Digital Transformation of Enterprise Human Resource Management Enabled by Big Data

With the continuous development of big data technology,the digital transformation of enterprise human resource management has become a development trend.Human resources is one of the most important resources of enterprises,which is crucial to the competitiveness of enterprises.Enterprises need to attract,retain,and motivate excellent employees,thereby enhancing the innovation ability of enterprises and improving competitiveness and market share in the market.To maintain advantages in the fierce market competition,enterprises need to adopt more scientific and effective human resource management methods to enhance organizational efficiency and competitiveness.At the same time,this paper analyzes the dilemma faced by enterprise human resource management,points out the new characteristics of enterprise human resource management enabled by big data,and puts forward feasible suggestions for enterprise digital transformation.

Exploring the Digital Path of Human Resource Management in Innovation and Entrepreneurship Enterprises

The digitization of human resource management functions can enhance the adaptability of human resource management and promote the comprehensive digital development of innovative and entrepreneurial enterprises.This article first summarizes and evaluates the connotation and research status of the digitalization of enterprise human resource management.Secondly,it analyzes the influencing factors of digitalization of human resource management in innovative and entrepreneurial enterprises from three aspects:employee factors,organizational factors,and technological factors.Finally,it designs a digitalization plan for human resource management in innovative and entrepreneurial enterprises from four aspects:analyzing the current situation,preparing thoroughly,designing plans,and building systems.It emphasizes the value of digitalization of enterprise human resource management for innovative and entrepreneurial enterprises.

Optimization Analysis of Human Resource Management Strategies of Nantong University,a Local Comprehensive University in China

This study analyzes the current situation and challenges of Nantong University amid the rapid development of higher education,addressing aspects such as faculty structure,administrative management efficiency,and promotion mechanisms.Through questionnaire surveys and field research,coupled with SWOT analysis and various theoretical methods,a comprehensive analysis was conducted on Nantong University’s internal and external environment.The study proposes an improved comprehensive development strategy and implementation measures,which include updating management concepts,strengthening professional training,optimizing employment conditions,and improving salary systems.Ultimately,this study provides practical strategies for human resource management and the transformational development of Nantong University and other local comprehensive universities.

Human Resource Management Theory in the Context of Economic Development Transformation from the Perspective of the Social Productive Forces

This paper explores the development of the human resource management theory from the perspective of social productive forces,deeply analyzing the development of the current social productive forces and the characteristics of the socio-economic development.It can be concluded that the development of the human resource management theory is closely related to the socio-economic development pattern.The twenty first century is a knowledge-driven era,and"eco-friendly"and"low-carbon"are the basic characteristics of the socio-economic development of the era of the knowledge-driven economy,which has great influence on the subject,aim and content of human resource management.Green human resource management conforms to the trend of the transformation of the socio-economic development.Based on the management of"human",it creates an eco-friendly,low-carbon and sustainable environment for enterprises,which promotes the transformation from extensive growth to intensive growth of the macro management of enterprises.

A study on basic research priorities and development suggestions for the digital transformation of air traffic management

Air traffic is exhibiting the characteristics of high density,high volume,and unmanned operations.To ensure smooth,efficient,safe,and reliable operations,it is necessary to promote the digital transformation of Air Traffic Management(ATM)with digitalization,autonomy,and collaboration as its typical features.This article,based on the background of current and foreseeable future ATM needs,deeply analyzes the challenges and opportunities faced by traditional ATM.It explores and proposes to further investigate the commonalities,characteristics,and evolution of air traffic,the interaction mechanism of"human-machine-environment"in air traffic,the integrated design of airborne avionics and ATM systems,the comprehensive integration of ATM based on vulnerability analysis,airspace classification management,air traffic flow management,key technologies of"perception-collision avoidance",wake vortex monitoring and interval reduction,unmanned aerial vehicle management,and the expansion of ATM capabilities in the"high frontier".The research suggests strengthening top-level planning,building an open,mutually beneficial,and win-win digital ATM ecological framework based on multi-party collaboration,coordinating the research and application of new digital ATM technologies,accelerating the occupation of the new track of low-altitude economy,and enhancing ATM capabilities driven by the digital transformation of ATM.

Successful Digital Transformation and HRM Humanization

This paper investigates a core role of Human Resource Management(HRM)humanization for successful digital transformation in digital economy.The term“humanization”is applied to an iterative method of human relation development for human resources satisfaction and high results of organizational performance.The author summarized the peculiarities of digitalization in Russian companies in the context of the Russian labor market trends.The paper focuses on factors that determine human potential utilization and development in modern condition.The author grounded linkage between HRM humanization and digital transformation projects effect by three examples of Russian companies.The results let us conclude importance of HRM humanization and define core problems and directions in Russian context.

企业高质量数字化转型管理:理论前沿

在相关领域理论前沿与企业实践的基础上,首先,基于数据生产要素和数实融合的中国数字经济原创思想及理论,按“基础理论—应用基础理论—应用理论”的科学研究递进逻辑,提出企业高质量数字化转型管理的研究框架;然后,归纳提炼出7个重要研究领域及关键科学问题;最后,通过与已有相关研究框架和结论的文献对话,论述该框架理论的学术价值和实践指导潜力,以期为今后的理论研究提供方向性指导。

企业数字化转型对融资约束的影响研究——基于“信息论”与“资源论”的视角

数字化转型已经成为推动传统企业转型升级和实现高质量发展的新引擎,这能否为改善企业筹资环境提供一条新的路径呢?文章借助大数据文本分析手段,以2011—2022年沪深A股上市公司为研究样本,探究企业数字化转型对融资约束的影响。与以往研究基于“信息论”不同,文章以“信息论”和“资源论”双重视角为基础展开研究。研究发现,企业数字化转型能显著缓解融资约束;机制分析显示,数字化转型通过降低企业盈余管理程度、提高资源配置效率缓解融资约束。进一步研究发现,内部控制和风险承担水平促进数字化转型对融资约束的缓解作用,而多元化经营抑制数字化转型对融资约束的缓解作用;数字化转型下的“数字技术应用”对降低融资约束的效果最好。

数智时代红色档案资源价值实现路径

以前沿数字技术为核心驱动的数智时代已然到来,数据成为有深度价值的核心生产要素,推动着社会的发展与进步。红色档案是党、国家和人民的宝贵财富,数智时代下红色档案资源的开发与利用迎来全新机遇,红色档案蕴含的知识被深度开发与挖掘,并通过数字媒体进行广泛传播,红色档案资源的价值得以凸显。立足数智时代背景,通过梳理相关文献资料,深入分析红色档案资源建设过程,探究其在时代背景下的价值实现路径,促进红色档案价值与精神的弘扬与传播。

数字化转型背景下的人力资源管理者胜任特征模型建构

数字经济时代,人工智能、区块链、云计算、大数据等数字化技术的应用对人力资源管理者的任职条件提出了新的要求。文章基于网络文本分析法和典型案例分析法,构建了包含专业知识、职业技能、通用能力和个人特质4个因子27个条目的胜任特征模型。其中,数据分析能力、云平台及大数据操作管理技能、快速学习能力、场景迁移能力等胜任特征体现了数字化转型背景下的人力资源管理者胜任特征新要求。企业要进行数字化转型,应重视数字化实践中人力资源管理者的配置与培训,通过新的胜任特征模型建立人才画像和人才评估标准,运用大数据技术提升人力资源管理部门工作效率。

海南人力资源服务业数字化赋能及转型策略研究

在新一轮科技革命和产业变革背景下,数字技术与经济社会各领域、各行业加速融合,促进各产业进行数字化转型。海南人力资源服务业数字化转型面临着国家政策的支持、数字技术支撑,产业转型升级,促进城市综合服务功能与软实力提升,是海南自由贸易港建设的多方面契机。本文采用SCP分析范式对海南人力资源服务业转型逻辑与数字化赋能进行梳理和构想,并从人力资源服务业情景变量、结构方面数字化转型、行为方面数字化转型、绩效方面数字化转型,提出海南省人力资源服务业数字化转型策略。

数字化时代人力资源管理创新技术路径选择

随着数字化技术的快速发展,“全面数字化管理”被推到了企业发展的最前端,传统的人力资源管理模式已经难以满足现代企业的需求。文章概述了数字化时代的特点及人力资源管理的发展趋势,进而分析数字化时代人力资源管理创新案例与启示,并在此基础上从人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利及员工关系管理方面提出了相应的数字化创新策略,以顺应数字化时代发展需求,实现人力资源管理的优化升级。

信息资源管理领域数字人文研究特征、研究体系及构建路径

[目的/意义]文章旨在厘清信息资源管理领域数字人文研究现状、研究特征,构建信息资源管理领域数字人文研究体系及发展路径,提高信息资源管理学科在数字人文领域的学术话语权,实现数字人文研究的高质量发展。[方法/过程]以CSSCI数据库中收录的357篇信息资源管理领域期刊论文为研究对象,借鉴扎根理论质性研究范式对文献数据进行整理加工和编码分析,最终得出信息资源管理领域数字人文研究现状、研究特征并尝试分析信息资源管理领域数字人文研究体系构建路径。[结果/结论]研究结果显示,信息资源管理领域数字人文在研究内容、研究技术和数据分析三个方面形成典型的学科特征与研究特色。以数字人文研究特征为基础,结合守正创新的学科发展理念,详细论述了信息资源管理领域数字人文研究体系构建路径,具体包括学科深度融合研究、数据基础设施研究以及数字人文技术研究三个方面。

人力资源管理数字化转型:一个整合性研究分析框架

数字化催生组织人力资源管理变革,组织人力资源管理创新发展也有赖于数字化技术支持。基于整合性研究分析框架,可将人力资源管理数字化转型明确定义为,借助数字化的概念和信息化的手段,建设基于组织战略需要的人事管理、人才管理、人才发展等云端化人力资源管理系统,使人力资源数据在驱动组织持续成长与健康发展方面发挥更大的价值。研究发现,数字化转型对人力资源管理有积极影响,数字化修正组织人力资源管理的运行机制,激发组织人力资源管理的价值创造,丰富组织人力资源管理的实践联动,引导组织人力资源管理的重构优化。组织人力资源管理数字化转型的实践应用涉及数字化人才盘点与评估、数字化评价与考核、数字化人才选任与更替、数字化人才发展评价系统的构建等。对于组织经营者,核心任务是构建数字化的管理体系;对于组织人力资源工作者,需夯实数字技能,养成数字思维,运用数字化资源、工具和平台,通过数字技术实现绩效提升。

数字经济时代下人力资源管理模式的创新发展研究

文章旨在探讨数字经济时代下的人力资源管理模式的创新发展。首先,文章指出,在数字经济时代,传统的人力资源管理模式面临着诸多挑战,包括理念相对落后、制度执行力不足和人力资源配置计划不够合理等问题。针对这些挑战,文章提出了构建数字化人力资源管理的关键要素,即技术基础设施建设和人才储备培养,进一步探讨了招聘与选拔、培训与发展以及绩效管理的数字化创新实践,以提高人力资源管理的效率和质量。最后,文章提出了数字经济时代下人力资源管理模式创新发展的对策,包括加强数字技术人才培养和引进以及推动技术与人力资源管理的融合,有望为企业在数字化转型中优化人力资源管理提供有益的指导。

线上领导领地行为的概念、测量、前因及影响

线上办公日渐成为常态,虽与组织的时空分离给予员工高度自主,但削弱了领导的控制感并带来不确定性。领导如何实现在虚拟空间的控制感,保持其管理有效性已成为当前研究热点。鲜有研究将“线上办公”与“领地行为”结合,故限制了对线上控制和线上领导领地行为表征形式的理解。本研究拟首先开发符合线上办公这一时代背景的线上领导领地行为量表,提供实证测量工具;其次,探讨并解析线上办公与线上领导领地行为的联系;再次,线上领导领地行为虽能化解领导关于控制方面的忧虑,却会违背员工对自主的期望,故本研究提出并分析这一行为的双刃剑效应;最后,分析数字化人力资源管理的调节作用。关注线上领导领地行为这一命题可为线上控制提供有益借鉴。

数字资源如何赋能企业低碳发展?——以伟明环保为例

“双碳”背景下,如何进行数字化转型已成为企业追求低碳发展中迫切需要解决的问题。对此,主要基于资源编排理论,对伟明环保智能环卫处理项目展开纵向案例研究,试图探讨企业从资源到能力再到可持续竞争优势的过程机理。研究结果表明:(1)企业转型的一轮资源编排过程可以抽象为“零散资源元素—资源结构化—数字赋能化—价值杠杆化”,而在此基础上的阶段性产出又会与外部动态环境相结合,以重构元素的形式反馈于新一轮的结构化环节,由此迭代编排以实现数字化转型,并在此过程中不断促进企业的低碳发展;(2)组织层面的低碳管理能力也是连接数字资源编排全过程的关键要素,管理者能够通过低碳资源的再部署,实现更具有绿色意义的资源管理。

数字时代传统农村人力资源管理变革研究

当今中国社会正全面步入以数字信息技术为驱动的数字时代,带来的新技术正不断地渗透到生产、生活的各个方面,也正在全球范围内重塑人力资源管理格局。中国作为农业大国,农业农村现代化是中国现代化的重要组成部分,因此,农村人力资源管理的数字化转型已势在必行。本文在研读大量文献的基础上,分析数字技术、数字经济蓬勃发展下农村人力资源管理变革的时代背景,揭示数字时代下传统农村人力资源管理的障碍,并提出相应改革措施,以期为各级政府、基层组织和农村企业数字化管理的变革和转型升级提供一定的思路和理论依据。

数字经济浪潮下企业的数字化转型对人力资源管理的影响

在数字经济浪潮的推动下,企业数字化转型成为重要趋势,对人力资源管理提出了新挑战。市场需求由传统业务升级至智能化数字化服务,吸引资金和技术不断流入,使得人力资源科技成为投资热点。文章探讨企业数字化转型对人力资源管理的影响,并提出策略建议,旨在为企业数字化转型中的人力资源管理提供理论支持和实践指导,推动企业和人力资源管理共同进步。