应急管理动态能力的概念与维度——基于原子图谱法和质性分析

环境变化和不确定性要求应急管理形成快速回应的动态能力。以战略管理领域的动态能力理论为鉴镜,基于原子图谱法提炼已有概念数据指标并结合质性分析,应急管理动态能力可概括为在突发事件全周期内,应急管理主体通过感知与监测环境风险,整合和重新配置内外部资源,并借助危机学习和创新,以预防、应对突发事件,将突发事件造成的损失降到最低并满足应急管理需求的能力。应急管理动态能力包括风险感知能力、应急保障能力、资源整合能力、协同配合能力、创新能力、恢复能力和学习能力等维度,具有全方位、全流程和综合性特点。应急管理动态能力框架具有一定的理论解释力,但仍需要进一步丰富理论内涵,提升实践价值,以利于制定适宜的应急管理发展战略,有效应对风险挑战。

高校突发事件应急管理能力评价指标体系及模型

为了克服高校突发事件应急管理能力评价指标体系缺乏动态性与能力性的局限和传统静态评价模型的不足,基于动态能力理论,将高校突发事件应急管理能力要素构成分为感知识别能力、整合规划能力、组织重构能力、学习吸收能力4种能力,选取监测预警能力、风险识别能力、风险评估能力等14个评价指标,构建高校突发事件应急管理能力评价指标体系。结合动态模糊理论,建立高校突发事件应急管理能力评价模型,将动态模糊综合评价模型应用于高校实际突发事件应急管理能力评价,与传统静态模糊综合评价模型进行对比分析。结果表明,该模型能合理确定高校突发事件应急管理能力评价结果和动态预测高校突发事件应急管理能力发展趋势,为高校突发事件应急管理工作提供更加全面的研判和决策。

基于动态能力的新兴技术企业知识产权管理思维变革

提出了新兴技术的本质特征是高度不确定性和创造性毁灭,高度不确定的技术和市场环境要求企业具备动态能力的观点。并根据技术和市场的变化吸纳和集成企业内外部资源,获得可持续的竞争优势,指出知识产权是新兴技术领域企业形成和保持动态能力的柔性资源。最后,在新兴技术背景下,给出了管理知识产权需要确立系统思维、组合思维和分享思维的方法。

动态综合评价方法在电网应急能力评估中的应用

传统的电网应急能力评估模型大多采用的是静态评价,这种方法得出的结论具有片面性。针对这种不足,提出了一种动态评价方式使评价结果更加合理、全面。建立了电网应急能力评估基本指标体系,采用层次分析法和变异系数法主客观相结合的方法对各项指标进行权重赋值并进行静态评价。将应急能力评估分为预防、准备、响应和恢复4个时间阶段,并集结时序加权平均-时序加权几何平均混合算子模型对电网应急能力进行分析,得到动态综合评价值。结果表明,采用动态综合评价方法对电网应急能力进行评估可以得出科学、准确的结果。

高管团队主导逻辑对企业动态能力形成的影响机制及其复杂性的涌现效应研究

高层管理团队(TMT)是动态能力形成的重要前置因素,而关于TMT对动态能力形成的复杂作用机制缺乏相应的研究。本文基于复杂性科学涌现理论和主导逻辑理论,构建TMT形成动态能力的作用机制模型,并分析这一复杂作用机制的涌现性。研究结果表明,高管主导逻辑对动态能力形成的作用机制中包含高管个体主导逻辑、环境因素等五大因素,可进一步细分为13个要素。动态能力与这13个要素之间存在非线性关系,且其作用机制具有涌现性。具体表现为涌现性总熵值越大,企业动态能力越强。此外,本文运用遗传算法解出了与企业动态能力具有高度相关性的由各要素构成的七种情形,企业可依据自身要素构成情况“对号入座”其中的某一情形,通过协调某一情形中的要素关系来提升自身的动态能力。

动态管理创新能力研究的理论内涵和构成维度

创新能力与动态能力构建了组织内部的动态创新能力,现有动态创新能力的研究还处于初级阶段。文中以管理创新与动态能力为基础,对企业的动态管理创新能力进行深入的分析和探索。在系统回顾管理创新与动态能力理论现有研究的基础上,分析了两者之间的关联性,解释组织培养动态管理创新能力的必要性。此外,结合现有研究阐述了动态管理创新能力理论的内涵、构成维度以及研究中存在的问题,并对动态管理创新能力研究的未来研究方向进行分析探讨。

应急背景下制造企业成功转产的决定因素研究--基于企业能力理论的视角

基于动态能力理论和价值链理论,通过跨案例研究新冠疫情下格力、比亚迪、中石化、爹地宝贝、三枪集团和宇通集团等6家成功转产应急医疗防护品的企业,揭示疫情等应急背景下制造企业成功转产的决定因素,为更多的制造企业在应急背景下实现成功转产提供理论指导。根据企业在转产时原有产业与所转产产业的相关性,将其分为跨界转产和相关转产两类。研究表明:无论是跨界转产还是相关转产,企业的动态能力都起到了决定性作用;推动企业跨界转产的动态能力主要有洞察能力、学习能力、资源组合能力;推动企业相关转产的动态能力主要有洞察能力、学习能力、资源重构能力。