供应链部分整合对再制造产品渠道策略的影响分析

再制造的研究主要聚焦于集中和分散的供应链,但在现实商业实践中部分整合的供应链十分常见。本文分别在无供应链整合、供应链部分前向整合(PFI)和供应链部分后向整合(PBI)三种情况下探讨了再制造产品的销售渠道策略选择问题。研究发现,在无供应链整合和PFI下,直销再制造产品对于制造商而言总是占优策略,但不利于零售商,因而造成制造商赢零售商输(win-lose)的局面。在PBI下,直销再制造产品并不一定是制造商的占优策略,此时根据零售商持有股份的大小可能会出现制造商赢零售商输、双赢、制造商输零售商赢三种结果。当制造商直销再制造产品时,相较于无整合情形,在一定条件下PFI可以形成制造商赢零售商赢(win-win)的双赢局面,而PBI总是造成制造商输零售商赢(lose-win)的局面。从对环境的影响来看,由制造商直销再制造产品比零售商销售更环保,而此时不进行供应链部分整合是最环保的。

偏差电量考核机制下聚合温控负荷群控制策略

为降低售电公司在电力交易中的偏差考核电量和惩罚成本,以在用户负荷中占比较高的温控负荷为控制对象,建立配电网监测控制系统,收集电力市场和居民负荷数据,再根据这些数据设计基于聚合温控负荷群双层优化调度模型的直接负荷控制策略。仿真结果表明,该策略能降低配电网功率不平衡性,有效增加温控负荷的可调度容量,减少温控负荷的调度次数,降低售电公司的偏差考核电量,提高售电公司利润。

考虑在线评论影响的品牌商直销渠道引入策略

为了探究在线评论背景下品牌商直销渠道引入决策及其影响,利用博弈理论,构建了由品牌商和电商平台组成的Stackelberg博弈模型。研究结果表明,仅当产品的在线评论有较高的正面效应时,品牌商才可能引入直销渠道,且消费者对直销渠道的认可度越高,品牌商引入直销渠道的动机越强,此时品牌商直销渠道入侵会产生双赢的结果;无论直销渠道是否入侵,在线评论都可能降低自营渠道的双重边际化效应问题。

考虑绿色度的制造商线上销售模式选择

针对在线销售环境下中小型绿色制造商的销售模式选择问题,通过采用Stackelberg博弈理论,建立了三种决策模型,考虑了直销成本、佣金比例和产品绿色度。结果显示,直销成本较低时选择直销模式可获得最大利润;佣金比例较高时代销模式下产品绿色度更高;佣金较低时转销模式下产品绿色度更高。当直销成本高且佣金比例高时,选择代销模式可实现较高产品绿色度;而转销模式下可获得更多利润。消费者对产品绿色性的敏感度提高将促使制造商增加绿色生产投入,但增加生产成本可能降低绿色生产的积极性。

汽车直营模式下厂商赠送项目会计处理方式探讨

汽车直营模式下为吸引客户,各大汽车厂商采取多种多样的营销方式,各种赠送项目繁杂,形式多变,核算困难。文章探讨了赠送项目各个阶段的会计处理方法,账务处理时首先应分清赠送方式,活动赠送和销售赠送应按不同的方式进行账务处理。也单独探讨了现金等价物积分的会计处理方式。

汽车销售公司直营体系财务管理问题研究

文章主要针对汽车销售公司直营体系的财务管理问题进行研究,重点介绍了在初期会出现的一些关键性问题,并针对性地提出相应的解决方案,同时,根据业务模式的创新要求,对财务人员也提出了相应的提升策略。文章通过对新业务、新模式的研究,以期为现阶段汽车销售公司管理质量的不断提高提供参考。

基于直销/直租的制造商渠道入侵策略选择

本文针对由单个制造商和单个零售商组成的二级供应链,研究制造商是否应该建立直销渠道(S策略)、直租渠道(L策略)或者二者混合渠道(H策略)从而与零售商展开直接竞争,构建基于制造商渠道入侵策略选择的两周期动态博弈模型,分析不同入侵策略的可行域、占优性条件和最优性条件。研究表明,在可行区域内制造商采取任一入侵策略均优于不入侵策略。若产品耐用系数较低,当入侵渠道单位成本(c)较高或较低时制造商均应选择S策略,当c中等时应选择L策略,只有当c极低时才应选择H策略,以上情形均有可能实现供应链整体优化;若产品耐用系数较高,当c较高时制造商应不入侵,当c中等时应选择S策略,当c较低时应选择H策略,后一情形有可能实现供应链整体优化。当c较高时制造商采用S或L策略可以实现与零售商双赢,而制造商采用H策略总是会损害零售商的利益。

消费者搜寻、上游企业销售渠道选择与差别化定价

考察上游生产商是否会构建自有销售渠道(自营店),且在构建自有销售渠道(自营店)后,会不会既直接向消费者销售商品,又同时间接地经由下游零售商向消费者销售商品的问题。结果表明:消费者在不同商店进行搜寻后,再寻找价格合适的商店进行购买的行为,可以被上游生产商用来构建一个甄别不同类型消费者的机制,即上游生产商可以利用直接销售和间接销售两种不同的渠道,对商品偏好程度不同的消费者进行差别化定价,达到增加企业利润的目的。尽管在不同商店进行搜寻的行为能使得更多的消费者买到商品,但会使整体消费者剩余降低。

2022年各地区钢材销售流向情况简要分析

对中国钢铁工业协会重点统计钢铁企业钢材营销统计数据中的销售量进行分析,参与钢铁协会营销统计的钢铁企业粗钢产量约占全国粗钢产量的比重为75%左右。因此,通过分析营销统计数据,能够有代表性地反映我国钢铁行业的销售与区域市场状况。

基础资产质量、真实出售条款与信贷ABS直接金融发展

监管部门针对信贷ABS基础资产质量的监管理念和相应措施,虽然提高了基础资产质量,但也导致信贷ABS偏离“缓解银行流动性压力、减少资本占用”的本源。本文以真实出售条款为切入点,在对表内信贷ABS和真实出售型信贷ABS进行比较分析的基础上,探究了基础资产质量对信贷ABS直接金融发展的影响机制。利用我国2012—2020年的信贷ABS数据进行检验,实证得到如下结论:在既定的资产总额下,基础资产质量越低,信贷ABS发行规模越大。与大型银行相比,中小银行对基础资产质量更加敏感。机制检验显示:第一,基础资产质量越低,原始权益人采用真实出售条款的概率越高。第二,信贷资产真实出售的概率越高,金融机构的贷款投放能力越强,从而能够为发行信贷ABS提供更多的基础资产来源。进一步分析表明,当原始权益人与计划管理人相互独立、计划管理人管理能力较强时,降低基础资产质量标准对促进信贷ABS直接金融发展的作用更大。此外,本文还发现适度扩大合格基础资产质量的浮动范围并不会显著增加信贷ABS违约风险。本研究能够为信贷ABS准入政策改革及中国特色直接金融渠道建设提供启示。

双渠道供应链的产品互补合作策略研究

在供应链中,直销渠道和零售渠道商品的可替代性导致渠道冲突。考虑零售商在传统渠道中附带销售直销渠道商品的互补品,建立了渠道产品互补合作的供应链Bertrand博弈模型。发现若消费者对零售商处互补品的价格敏感,则供应链中互补品的价格下降,制造商产品的渠道价格增加,同时直销渠道的需求和收益均上升,对零售渠道中制造商产品的销售和收益增加有利。利用上述模型,通过算例得出,如果零售商选择合适的互补品在零售渠道进行销售,将能促进双方收益的增加,渠道产品互补合作策略是可行的。

不冻液处理对石斑鱼在常温物流过程中的品质和货架期的影响

为了解不冻液处理后的优质养殖石斑鱼在常温直销物流过程中的品质变化和货架 期,本研究对鲜活石斑鱼采用不冻液处理后,测定其在模拟常温直销物流过程中的肌肉 微观结构及其在物流条件下的温度曲线、感官评价、挥发性盐基氮(total volatile basic nitrogen, TVB-N)、菌落总数和K值的变化,并与空气冻结处理、对照组的结果进行比 较。结果显示,鲜活石斑鱼采用不冻液处理不仅可使鱼肉保持新鲜的品质,而且能明显 延长常温流通货架期,物流时间可达到80 h,该时间下其TVB-N达到26.88 mg/100 g, K值47.965%,菌落数为5.88 lg (CFU/g),鱼肉肌肉纤维结构完整,接近新鲜鱼肉,感官 评价结果好,比静止空气冻结组延长10 h,比无冻对照组延长30 h。本研究可为优质石 斑鱼的保藏提供新的保鲜、保真、保质技术,为当前石斑鱼从养殖产地直销到消费者家 中的常温物流需求提供技术支持。

有机蔬菜B2C直销的配送方案智能生成方法

针对有机蔬菜网上直销的"农-宅"配送难题,以提高物流配送方案的科学性、有效性和及时性为目标,以在线实时地生成配送方案为突破口,引入状态空间搜索理论和运筹学建模技术,提出带控制策略的深度优先搜索算法来快速、高效地生成可行的车辆路径方案集合,并运用运筹学中经典的"混舍下料问题"的优化思想求解车辆路径方案的最优组合,为求解车辆路径问题这一NP难题提供了新思路.开发了"农-宅"配送车辆路径方案智能生成系统,实现由计算机自动完成车辆路径方案的生成、建模和求解全过程.最后,通过将车辆路径方案智能生成方法与精确求解方法进行对比,验证了所提方法的有效性.

带有两种营销模式的供应链合作广告协调模型

本文考虑了带有直营店和代理商两种营销模式的 Newsvendor 型产品合作广告问题,分别建立了分散决策和集中控制下制造商和代理商的最优广告决策模型,分析了需求的随机性及直营店的营销模式对供应链双方广告决策的影响.给出了一个基于地方促销广告费用分摊的策略以实现供应链协调.最后,用数值仿真验证了本文的相关结论并得到一些重要的管理启示.

基于农产品“最后一公里”流通模式的思考

为加快农产品流通、减少流通环节,降低农产品终端零售价格,解决"卖难买贵"的难题,最近各地推出了"平价商店"和"平价市场"两种新的农产品流通模式。在客观分析"平价商店"对抑制农产品价格效果的基础上,指出其存在的不足,并提出建立公益性农产品直销"零收费平价市场"流通模式的设想以及配套措施的建议。

电子商务环境下的渠道冲突与共赢管理

电子商务环境下,制造商采用直销渠道使自身既成为供应者又成为转售商的直接竞争者,从而引发渠道冲突。所以要建立渠道决策中制造商与转售商的博弈模型,通过对模型的求解与对局中人赢得的分析与比较,部分变量的选择可以在同时采用直销渠道与传统渠道条件下达成双方的共赢,实现电子商务环境下制造商与转售商的渠道共赢管理。

从“加盟回归直营”现象谈连锁药店连锁模式的选择

目的为连锁药店选择连锁经营模式(直营连锁和加盟连锁)提供借鉴。方法概述药店连锁经营的常见模式及我国医药连锁行业的连锁经营状况,分析各种模式的优、缺点和影响连锁药店连锁模式选择的环境。结果与结论我国医药连锁企业在选择连锁模式时,应根据具体情况作出选择,“加盟回归直营”现象并不能说明当前市场上加盟与直营已有了优劣之分,经过完善的加盟模式同样具有强大的市场竞争力。

以客户为中心的企业核心竞争力研究

在激烈的市场竞争中 ,“一对一”营销已是大势所趋 ,只有建立和培养良好的客户关系并以此建立起自己的核心竞争力 ,才能使企业立于不败之地。本文对核心竞争力各构成要素进行简要分析并从客户角度入手研究企业核心竞争力的建立。

具有公平偏好参与者的双渠道供应链定价策略研究

近几年来,网络直销和传统零售两种模式愈演愈烈。其实,在供应链为背景下,供应链上每个成员的公平偏好因素是不可忽视的。通过建立公平偏好效用涵数及数值仿真模型,分析供应链成员定价策略,其结果表明,最优直销价格不受公平偏好因素的影响,最优批发价格、最优零售价格、供应链成员的效用和系统的总效用受公平偏好因素的影响,受影响的程度由公平偏好度的大小决定。但实际上在供应链的运作过程中参与者的公平偏好信息一般是不会共享的。

直卖所——日本农产品流通新模式

20世纪90年代日本农产品流通市场上出现了一种新的流通模式———直卖所。它是由日本农民首创的将日本的农业生产特点与日本经济发展阶段以及日本居民的消费结构变化结合起来的新型流通模式。它的出现打破了传统的由批发市场垄断日本农产品流通的局面,大大缩短了流通环节和流通时间,加速了农产品的市场实现,已成为实现生产者(即日本农户)和消费者双赢的流通组织形式。本文从日本直卖所的概念出发,对直卖所产生的背景进行介绍,对直卖所的功能进行详细说明,并简要介绍日本农产品直卖所发展的3种模式。