数字人民币视角下的企业集团财务公司运营转型探究

在数字经济快速发展的大背景下,面对数字人民币这一新型资金形态,作为企业集团资金集中管理平台的财务公司,深入探讨其如何运营,积极做好适应性转型,既是服务实体经济的需要,也是自身持续健康发展的需要。通过SWOT模型的系统分析,有助于企业集团财务公司在推广应用数字人民币的过程中,如何用好自身优势、补上自身短板、抓住市场机遇、直面风险挑战,以便找准运营转型的路径和方向。并基于此,为企业集团财务公司提出了有针对性的基本定位策略、经营发展策略、财务管控策略、资金池运营策略、新型数字基础设施建设策略、数字人民币生态建设策略、风险管控策略等七大系列的具体举措。

财务公司支持企业集团降杠杆实证研究

本文基于2011—2018年上市公司面板数据,实证分析了财务公司对企业集团降杠杆的影响及作用机制。整体上看,财务公司的发展有利于企业集团降杠杆。财务公司主要通过改善企业集团短期偿债能力和盈利能力进而实现降杠杆,且前者的作用机制更强,能通过提高企业集团资产增长速度从而推动其增杠杆。分企业性质来看,集体民营企业和央企财务公司均显著支持企业集团降杠杆,且前者表现更优,但地方国企财务公司则并不显著。

公司法修订视域下浅谈企业集团规制模式

中国目前尚未存在企业集团的系统立法,在《公司法》修订之际对其规制模式开展探讨颇具价值。一方面,中国现阶段的立法及司法实践均体现了英美法系分离实体模式的特征,但该模式所肯定的从属企业独立人格在当下经济实践不仅存在被滥用的巨大风险,而且往往形同虚设。另一方面,大陆法系单一企业模式不仅会因控制即责任的特征抑制中国企业集团制度的向上发展,而且在冲击中国长久以来秉持的公司人格独立与股东有限责任基石性理念的同时,尚不能完全契合中国现阶段复杂的经济实践。因此,中国需突破传统模式以探寻符合中国实践的新路径。对此,可考虑在大体上肯定分离实体模式,并结合中国实际情况适当地吸收单一企业模式特征。

企业集团财务公司违约损失率模型的构建方法与应用

阐述了违约损失率模型的四种主要构建方法,即专家评估法、历史数据平均值法、线性统计回归法和非线性模拟法,对照企业集团财务公司违约损失率模型的构建难点,分析了现阶段适用于企业集团财务公司的违约损失率模型构建方法,并对违约损失率模型的应用进行了探讨。

企业集团公司内部审计战略规划体系构建研究

内部审计战略及其规划对于全面提升我国企业集团公司内部审计效率、执业质量和企业价值增值等运营目标顺利实现具有重要价值与积极作用。本文以企业集团公司内部审计战略管理为研究对象,在分析内部审计战略理论研究价值与动因及进行文献回顾基础上,剖析了企业集团公司内部审计规划的应用现状与存在的主要问题,通过设计与构建一个系统性、持续性、动态性的内部审计战略规划来充分满足公司治理需求与实现价值增值目标。研究认为建立内部审计战略规划体系这一问题应当成为我国企业集团公司决策层必须予以认真关注并加以深入探索或解决的重要内部管理与控制课题之一,创新之处在于对内部审计战略规划体系的构建提出了有较强操作性的策略。

基于股权比重的企业集团内母子公司之间信用风险传递研究

近年来,企业集团成为各商业银行争相贷款的对象。但是,一些大企业集团相继出现财务危机,给商业银行造成了巨大的贷款风险。由于企业集团内部母子公司之间,存在以股权为主要联结纽带的关系,导致母子公司之间的信用风险传递更加紧密,从而增加了评估企业集团信用风险的复杂性。本文在结构化模型的框架下,首先分析母子公司价值之间的相关性与母公司持有子公司股权比重之间的联系,然后通过母子公司价值之间的相关性与母公司持有子公司股权比重之间的联系,分析母子公司之间信用风险传递与它们股权之间的关系。研究发现,存在母公司持有子公司的一个股权比重,使得母子公司之间信用风险传递的可能性最大。

浅析财务公司资金集中管理职能的完善

资金集中管理职能是企业集团财务公司的基本职能,是财务公司安身立命之所在。当前,财务公司在资金集中管理职能完善方面面临着集团支持、监管部门鼓励及行业联合优势等有利因素,同时也面临着自身创新能力不足、规模较小导致较高的创新相对成本及现有监管政策相对较严等不利因素。在这种外部环境下,财务公司应将资金集中管理职能的完善重点放在构建网上金融服务平台及试点外汇资金归集业务上。

董事会特征、高管激励与集团绩效——来自中国上市集团公司的经验证据

作为一个多法人联合体,企业集团的治理与单体企业不同。通过实证研究发现,中国上市集团公司的董事会规模并没有对集团绩效产生积极效应,独立董事也未能有效发挥监管职能;董事长与总经理两职合一与集团公司绩效负相关;合理有效的报酬制度与公平透明的股权激励环境有助于集团公司绩效的提高,而股权激励制度有待进一步完善。

关于在集团公司多元企业中实行财务人员委派制的几点设想

财务人员委派制,是多年来就耳熟能详的一种上级单位对下级单位的财务管理方式,是解决目前会计领域出现的一些问题的有效举措。但在集团公司的多元企业中一直未能得到有效的重视和具体实施。从委派制的概念入手,剖析了现行财会管理方式的弊端,论述了委派制的意义、作用和实施方法。

我国文化企业跨国并购案例分析——万达并购AMC

近年来,随着经济全球化的不断推进,文化已经成为各国合作与竞争中不可忽略的方面,文化企业发展也被提到国家战略高度。并购成为近年来文化企业发展的主题,不论是国有报业集团,还是民营影视企业,都在积极进行资本运作。与此同时,文化产业领域的跨国并购数量也在持续增加。以文化企业现阶段的发展背景为起点,对万达集团并购美国AMC公司的收益和启示进行分析,并针对该案例的问题进行讨论与思考,从而为以后文化企业能够成功进行跨国并购提供参考。

母子公司间一致性与子公司绩效——母公司注意力配置的中介作用

母子公司间一致性对母子公司合作与互动有着深远影响。基于已有文献,将母子公司间一致性分为战略一致和制度一致两个层次,从资源基础观的视角探究母子公司间一致性对子公司绩效的影响。实证研究发现:母子公司间一致性对子公司绩效存在促进作用;母公司注意力配置在母子公司间一致性与子公司绩效的关系中起部分中介作用;在环境不确定性高的情况下,母子公司间战略一致性、制度一致性对子公司绩效存在异质性影响。上述结论揭示了母子公司间一致性对子公司发展和成长的积极作用,亦为集团加强对子公司战略和制度的控制提供了证据支持。

企业集团预防子公司机会主义行为问题研究

建立企业集团是我国经济发展的必由之路。企业集团中子公司的机会主义行为会对整个集团的利益造成损害。根据交易成本分析和相关交易理论的研究发现,所有权和关联方交易管理机制的独立或结合使用,能够限制子公司的机会主义行为。企业集团总部根据自身的情况,选择有效的管理机制能够对子公司的机会主义行为起到一定的防范作用。

国有企业集团属性与母公司的功能定位

企业属性决定企业的基本功能,通过对国有企业集团属性进行深入的分析,总结出其政治(国有)属性、经济属性和社会属性。其基本属性决定了国有企业集团的政治责任、经济责任和社会责任。为了实现这三大责任,国有企业集团母公司功能必须定位为:资源控制中心、价值创造中心和形象设计中心。

煤炭企业子公司绩效评价体系研究

为了协调煤炭企业集团公司各子公司的行动,兼顾集团公司与子公司的利益,在煤炭企业集团公司中,采用平衡计分卡的方式将整体目标从财务、顾客、业务流程和学习与成长四个维度进行分解,制定各子企业的目标后进行评价的子公司绩效评价体系,同时结合全面预算管理的思想,来保证集团公司整体战略目标的实现。

国际财务公司的发展趋势及对我国的启示

本文系统分析了在经济金融全球化背景下国际财务公司的发展趋势,认为集约化金融服务、信用型信贷服务、投行型理财顾问与专业化金融产品是其主要特点,并结合我国财务公司发展现状及存在的问题,针对我国财务公司的发展提出了相关建议。

近代联号企业非企业集团的组织制度安排及原因

学者对近代联号企业的研究习惯上以企业集团相称,事实上,以经济理论的观点看,近代联号企业在组织制度安排上是非企业集团的,与近代企业集团典型的组织形态有着实质的区别:联号企业的总公司并非企业集团意义上的控股公司,不具备控股公司的职能,联号企业成员间关系是以血缘关系作为其他联结关系的框架和前提。联号企业的组织制度安排有其历史必然性,尤其是其特征中以血缘纽带作为主要联结关系在近代社会有其适用性,是成本收益比较后的理性选择。

浅谈农业科技企业集团管控体系建设

为了提高农业科技企业集团的管控水平,文章指出应以明确的产权关系为基础,在不侵犯子公司的经营自主权的前提下,从机构建设、制度建设、人事管理、战略控制、财务控制、内部审计、信息化及企业文化建设等方面入手,建立完善母、子公司管控体系,实施有效管控,使各子公司的经营行为与集团的利益趋向一致,从而促进整个集团健康发展。

我国企业集团财务公司的发展方向及途径

在新的历史时期，金融竞争、经营风险防范、满足集团多样化金融服务需求等方面的压力越来越大。因此，应突破体制构建的传统模式，开拓新的融资渠道；对财务公司重新进行市场定位和功能配置，进一步拓展金融服务功能；开拓财务公司与外部资本市场联系的渠道，进一步完善资金配置。

我国中小企业对外直接投资可能性的理论分析

长期以来人们一直把对外直接投资看成是实力雄厚的跨国公司才能选择的策略。然而对于中小企业占企业总数 99%比例的中国来说 ,开展中小企业的对外直接投资更具有重大理论与现实意义。我们可以借鉴当今发展中国家对外投资活动的几个理论 ,来分析我国中小企业对外直接投资的可行性 ,并对其开展对外直接投资提出相关的实践建议。