医院药品库存控制模型的建立及应用

目的 :研究医院药品库存控制模型。方法 :基于ABC定期定量管理法建立医院药品库存控制模型。结果与结论 :应用此模型操作后发现 ,药库库存量保持在20天以内 ,药房库存量保持在25天以内 ,做到了既不积压也不断货 。

医院药房库存管理中药品上下限设定及影响因素探讨

目的:科学控制医院药品库存限量。方法:以我院门诊西药房为例,探讨运用“军卫一号”系统对药品库存上下限进行设定的方法及影响因素。结果与结论:科学、合理地设定药品库存上下限,有利于提高医院药房的管理质量。

医院药品库存的最佳控制探讨

目的:探讨医院药品库存管理的经济性。方法:利用数据库技术及电子表格软件,统计、分析1999年～2003年我院药品销售和库存数据,并以库存周转率来衡量库存管理的效率。结果:5年中我院药品库存周转率在不断提高。结论:应结合医院实际提高库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制。

我院2010~2013年药品库存周转率回顾性分析

目的：探讨我院药库工作的管理模式。药品库存量管理。方法：从医院HIS系统数据库中提取2010-2013年药品销售及库存数据,利用电子表格软件统计、处理,计算库存周转率,结合相关文献分析本院的库存管理效率和库存控制情况。结果：2010-2013年我院药品库存周转率提高至20.06次,周转天数缩短至18 d,基本符合三级甲等医院评审标准。结论：尚需结合医院的临床特色和实际用药情况对药品的库存管理进行科学地调整,提高库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制,提高医院的社会效益和经济效益。

医院药品存货管理存在问题思考

药品存货管理研究如何用最低成本来存储最优数量的药品,以便满足各临床科室所需。其核心问题有两点,即药品存货成本最低化和药品库存量最优化,而我国目前药品存货管理在上述两方面都存在着问题,具体表现为:(1)成本方面:购置成本过高;储存成本过大;订购成本难以控制。(2)库存量方面:药房管理人员素质较低,难以确定科学的库存量;与临床联系不够紧密,很难确定准确的库存量;不能根据外界条件变化,及时调整库存量。

医院药库实施零库存的可能性探讨

目的 :探讨医院药库实施零库存的可能性。方法 :对我院及区医药公司药库现状、实施零库存存在的问题进行分析。结果与结论 :目前医院药库完全实施零库存有一定难度 ,但运用计算机网络管理、医院和医药公司相互参股等办法 。

应用现代3S技术调查邯郸市野生道地中药材蕴藏量及现状综合评价

目的应用现代3S技术调查柴胡、知母等24种邯郸市野生道地中药材的蕴藏量,并对其现状进行评估,为野生中药材资源的保护提供依据。方法运用3S技术在邯郸市域内进行调查,并进行蕴藏量计算,运用层次分析法综合评价野生中药材现状。结果调查的24种野生道地中药材,蕴藏量在千吨以上的有3种,百吨至千吨之间的有12种,百吨以下的有9种,通过综合评价发现酸枣仁、益母草等6种中药材综合现状较好,皂角刺、苦参等10种中药材综合评价现状一般,黄精、知母等8种中药材综合现状不容乐观,应引起重视。结论邯郸市野生道地中药材蕴藏量较大,但各品种之间差距却很大,应在摸清家底的情况下对其进行合理的开发利用和保护。

药品集中招标采购的实践与思考

目的 :探索、完善和规范药品集中招标采购的途径。方法 :运用“板块招标”、“分层招标”和“双证认同”等方法 ,解决药品集中招标采购中存在的“中标即死”、“价格与质量矛盾”、“招标与进药矛盾”等难题。结果与结论 :药品集中招标采购的积极作用值得肯定。做好药品集中招标采购 ,真诚让利是前提 ,多方协作、相互协调是保证。药价虚高的成因涉及多方面因素 ,必须综合治理。

药品储存的分类管理及限量设定

目的:分析探讨药品储存的ABC分类管理模式。方法:用药品ABC定期定量管理法,确定库存上下限量。结果:有效地把采购间隔期内的药品储存控制在7d库存量内,加速了医院资金周转,减少了购药频率。结论:采用ABC定期定量管理,使药品上下限量的设定,更为合理简便,易于实施。

我院药库实施零库存的实践与体会

目的 总结我院药库实施零库存的经验。方法 对我院药库实施零库存的情况进行分析。

试论加强药材采购计划管理

本文论述了药材采购计划管理的方法,一是科学拟订采购计划;二是严格落实采购计划。探讨了加强药材采购计划管理的现实意义,提出加强药材采购计划管理不仅有利于促进临床合理用药,而且有利于降低患者医疗费用。

实施医院药品零库存的探讨

目的探讨实施医院药品零库存的方法与体会。方法分析医院药库实施零库存的优点、条件。结果实施药品零库存一年多来,我院药库存周转率得到显著提高。结论药品零库存的优势明显大于传统库存法,在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。

门诊干部药房库存药品上下限设定及影响因素

目的科学控制医院药品库存限量。方法以我院门诊干部药房为例,探讨运用HIS系统对药品库存上下限进行设定的方法及影响因素。结果设定药品库存上下限可提高工作效率,提供准确、有用的数据。结论科学、合理地设定药品库存上下限,有利于提高医院药房的管理质量。

射频识别技术及在药品库存与安全中的应用

介绍RFID技术的基本原理,针对日益严峻的药品安全形势,详细分析射频识别技术(RFID)在药品库存与安全方面应用的有效性和可行性、药品安全中RFID技术的国内外研究现状、关键技术和原理,设计了软件系统。RFID在药品安全方面的应用有很大优势,但标准和成本问题有待进一步改进。

基于ZigBee的药品库存实时管理系统的设计与实现

在传统的药品供应链中,供应链的不断加长使得各级管理部门很难获得药品销售的实际需求信息,因此使用信息化的医药库存管理系统尤为重要。在此研究了基于ZigBee技术的药品库存实时管理系统的设计与实现。首先介绍了药品的流通过程及药监码,然后采用ZigBee技术和B/S结构,设计并实现了包含数据收发和处理的完整系统。实验结果表明,该系统运行比较稳定,具有一定的实用性。

相对零库存在药品采购中的应用

目的降低药品库存.加速库存资金周转。方法采用回顾性研究,分2组对经验药品采购模式和相对零库存药品采购模式进行分析。结果相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率提高了约108%,药品的周转天数缩短了约12.8d。结论相对零库存药品采购模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本的目的。

医院耗材管理浅析

分析了目前医院耗材管理的现状,针对管理中存在的不足,介绍了一种医院耗材管理的新模式,如多部门紧密合作、现代化管理系统软件的科学应用、管理流程的改进等,为医用耗材完善的科学化管理提出了可行性建议。

解决医院药房“缺药”问题的几点建议

目的:保障临床用药,解决医院药房“缺药”问题。方法:从优化库存结构,改进采购工作和加强信息交流,完善医院信息系统等方面提出建议。结果与结论:在新的服务理念指导下,依靠新技术,提高服务水平和管理水平,可以更好地满足临床用药需求和服务患者,使“缺药”问题的不利影响降到最低。

医院药品相对零库存在药品采购中的应用

目的:降低医院药品库存,加速库存药品资金周转。方法:对医院药品经验性采购和相对零库存药品采购模式进行回顾性分析。结果:相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率从原来的1.28提高到2.79,提高了约118%。药品的周转天数从原来的24.6d提高到11.8d,药品的周转天数缩短了12.8d。结论:相对零库存药品采购模式较好地保证了库存药品不积压、不断货,合理控制了药品库存,降低了药品采购成本。

医院药库实施零库存的探讨

目的:探讨医院药库能否实施零库存。方法:分析医院药库实施零库存的优点、条件及模式。结果与结论:在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。