组织韧性对制造企业产品成本优势的双刃剑效应

组织韧性作为制造企业应对外部冲击和实现可持续发展的重要能力,在对制造企业产品成本优势产生促进作用的同时,也可能产生潜在的消极作用。基于资源保存理论,利用2010—2020年我国沪深A股制造业上市公司数据,实证分析组织韧性对制造企业产品成本优势的双刃剑效应,以及环境不确定性和数字技术应用对该效应的调节作用。研究表明:组织韧性对制造企业产品成本优势具有双刃剑效应,二者间关系呈典型的倒U型特征。通过替换核心变量、改变样本区间、变换聚类层级、更换固定效应及采用工具变量进行内生性分析后,仍得到一致结果;在组织韧性与制造企业产品成本优势的关系中,环境不确定性、数字技术应用均发挥负向调节作用;异质性分析表明,组织韧性对制造企业产品成本优势的双刃剑效应具有企业产权异质性、企业规模异质性和地理位置异质性,在国有企业、大型企业和东部地区双刃剑效应更显著。因此,为提升产品成本优势,制造企业应认识到组织韧性是把双刃剑,充分发挥其积极效应,规避潜在的负面效应;正确看待环境不确定性,提升数字技术应用水平。

职业召唤的“双刃剑”效应:研究述评与未来展望

职业召唤作为个体工作目的和意义的追求,是个人核心价值观的表达和自我价值的体现,对工作场所个体的影响具有双面性,呈现“增益”和“抑制”双重效应,备受理论和实务界关注。本文将职业召唤嵌入个体职业生涯全过程,明晰职业召唤“双刃剑”效应的具体表现及其溢出性,基于社会认知职业理论、自我调节理论与资源保存理论进行阶段性差异化解析,建构整合模型。未来研究可尝试探讨职业召唤的跨层级垂滴效应传导机制;探究职业召唤的动态变化轨迹,解析非线性效应。

AI感知对员工心理和行为的影响及理论解释

AI感知是指员工对AI运用影响其工作态度、行为、福祉和工作环境的感知。第四次工业革命已经到来, AI提升员工绩效的同时也带来了风险和不确定性,对员工产生巨大影响。当前AI感知研究分散概念模糊,阻碍了对AI运用如何影响员工心理和行为的理解。为探究AI运用对员工的具体影响及作用解释机制,首先澄清了AI感知概念内涵;其次,揭示了AI感知影响效果;第三,基于资源视角、情绪视角、需求视角和环境视角阐释了AI感知的理论解释机制;最后,构建了AI感知的未来研究框架,为将来相关研究提供理论借鉴,为组织决策提供见解。

组织韧性的影响效应:研究述评与未来展望

在动荡的情境下,组织韧性成为企业实现可持续发展的关键因素。文章基于“梳理—整合—拓展”的逻辑,提出一个旨在系统理解组织韧性影响效应及其机制的整合框架。基于悖论视角分析组织韧性相关概念及组织韧性的测量现状;对组织韧性影响效应的文献进行梳理,揭示组织韧性在个体和组织层面的影响效应和作用机制;从探讨组织韧性对员工和组织层面的双刃剑效应、丰富组织韧性的边界条件、开发符合中国情境下的组织韧性测量体系、拓展研究方法等方面,提出未来的研究展望。研究加深了对组织韧性影响效应的认识,为组织韧性的影响效应研究提供了更为宽泛的视角。

俭以养德?节俭对亲社会行为的双刃剑效应及其理论解释

随着社会物质经济的发展,节俭不断被赋予新的时代意蕴。作为中华民族的传统美德之一,节俭素来享誉“美名”。然而,节俭所导致的结果是否总合乎道德?本文试图系统地回答这一问题,分别从积极面和消极面揭示了节俭对亲社会行为的双刃剑效应。上述效应的发生可基于资源保存理论、自我控制理论、生命史理论、自我决定理论、社会交换理论、机会成本理论和有限注意理论等视角进行解释。未来研究可进一步厘清和开发节俭的道德内涵,开展节俭相关后效的跨文化研究,识别不同类型亲社会行为中节俭的共同作用,探寻统一双刃剑效应的理论框架和边界情境,以及验证道德情绪作为心理机制的解释作用,进而推动节俭心理学和亲社会行为研究的融合与发展。

品牌不幸事件影响消费者产品购买意愿的双刃剑效应及机制

现实生活中,常常可以看到品牌发生不幸事件,例如华为被打压事件、地震导致丰田生产线停产等。已有的品牌不幸事件研究鲜有深度探究和解答品牌不幸事件如何影响消费者产品购买意愿这一问题。通过考察不同类型的品牌不幸事件是否影响、如何影响及何时影响消费者的产品购买意愿,发现不同类型的品牌不幸事件对消费者的产品购买会产生双刃剑效应。具体而言,与中性条件相比,品牌非自然不幸事件会增加消费者对产品的购买意愿,因为这激起了消费者的同情;然而,品牌自然不幸事件会降低消费者对产品的购买意愿,因为这让消费者感知到该品牌的能力较弱。上述双刃剑效应受到品牌所属消费者群体(内群体vs.外群体)的边界调节作用。

绿色消费行为对亲社会行为的双刃剑效应:基于道德自我认同和心理特权的中介机制

绿色消费是建设美丽中国,推进生态文明建设的重要举措,是推进绿色转型、经济高质量发展的重要支撑。近年来,绿色消费理念深入人心,低碳环保、绿色节能逐渐成了社会的主基调。绿色消费在经济和社会发展中的积极作用已经初见成效,然而,一些研究发现,绿色消费也可能存在负面影响,会诱发非理性行为甚至不道德行为。基于道德自我调节理论,构建并检验了绿色消费行为对亲社会行为可能存在双刃剑效应的路径模型。结果表明,高解释水平下,绿色消费行为通过道德自我认同对亲社会行为起积极促进作用;低解释水平下,绿色消费行为通过心理特权对亲社会行为起消极妨碍作用。针对绿色消费行为可能带来的正面和负面溢出效应,给出企业在进行绿色营销时的建议,以期规避消极效果,扩大积极效应。

信任的“双刃剑”效应:基于混合所有制改革的证据

社会信用体系建设对我国国民经济发展发挥着举足轻重的作用。以2008—2021年我国国有上市公司为考察样本,基于国企混改的视角,深入探究社会信任所发挥的“双刃剑”效应以及作用机制、异质性因素和效果。结果发现:地区社会信任对国企混改的影响呈现倒U型,表明社会信任对国企混改发挥着“双刃剑”的效应;社会信任通过交易成本、信息透明度和公司治理影响混改;在外部制度环境好和竞争性行业的国有企业中,社会信任对混改的影响更加显著;适度的社会信任能够有效提高混改企业的业绩、改善人力资本结构和减少避税行为。

高绩效工作系统的双刃剑效应

越来越多的学者关注到了高绩效工作系统的负面效应,但是对其研究还缺乏系统性、整体性。通过系统分析,高绩效工作系统的双刃剑效应,结果发现:(1)高绩效工作系统并非是由正负效应组成的稳定实践体系,而是在不同情境下由正负效应构成的人力资源管理实践的动态群集。(2)高绩效工作系统双刃剑效应受到领导、员工与环境因素的影响。(3)内隐领导理论、双重任务加工效应、角色理论、过犹不及效应是解释高绩效工作系统双刃剑效应的重要理论。基于研究结论提出了高绩效工作系统双刃剑效应的未来研究方向。

领导者底线心智对团队创新的双刃剑效应

底线心智是一种以获取底线利润结果为中心,而忽略其他一切竞争事项优先权(如企业社会责任、利益相关者权益、员工福利等)的单维思维模式。虽然底线心智可能导致管理者只注重绩效而忽视其他对企业有利的重要事项,甚至采取不道德的手段来实现目标,但研究也表明底线心智能够提高员工工作专注度进而提升绩效。为进一步推进底线心智双刃剑效应的研究,本文构建了领导者底线心智对团队创新双刃剑效应的影响机制模型,指出领导者底线心智一方面抑制了团队风险承担意愿,进而相比于探索式创新更有益于利用式创新;另一方面能够激发团队强迫激情,从而相比于团队创意产生更有利于团队创意实施。本文为深化底线心智领域的研究提供了参考,也为组织和领导者如何更好管理底线心智提供了重要建议。

产品绿色属性信息对消费者决策的双刃剑效应:形成机理与边界机制

在消费者行为学领域,以往有关绿色消费的研究多聚焦于促进和阻碍消费决策的客观因素和社会心理因素,并分析绿色营销策略在消费者心理或行为层面的积极效应,却很少对产品绿色属性信息的负面结果效应进行探讨。本研究以企业绿色产品策略为研究切入点,在划分绿色属性信息内容维度的基础上,探讨产品绿色属性信息对消费者决策行为的双刃剑效应。首先,基于风险−收益、认知平衡和积极情感多个研究视角,构建起产品绿色属性信息影响消费者行为决策的多层次整合模型;其次,从个体心理表征因素和外部情境因素出发探讨减弱负面效应的边界机制。

何为越轨创新:文献综述与研究展望

越轨创新作为常规创新方式的补充,能够帮助企业在动态数字经济环境中获取持续竞争优势,因此备受理论界和实践界关注。然而,相关研究对其内涵与过程机制缺乏系统和全面认识。首先,通过梳理越轨创新研究发展历程,厘清越轨创新内涵特征,总结现有测量量表的局限性;其次,从行为主体、行为环境和行为主体-环境匹配3个角度归纳越轨创新影响因素;再次,揭示越轨创新形成过程中“是、能、愿、敢”4种内在动力,明晰越轨创新对员工、组织的双刃剑效应及其权变调节因素。最后,构建越轨创新过程模型,提出未来可从研究范式、理论基础、作用机制、时代背景等方面推进,研究框架和未来展望有助于丰富与拓展创新理论,为组织管理越轨创新活动提供参考。

共同进食影响食物消费的“双刃剑”效应及作用机制

人们在生活中与他人一起就餐的社会性进食行为即为共食,心理学视角下的共食与共同消费、共同体验等概念之间存在着联系与区别,共食也可在不同维度上分为不同的类型。此外,共食对食物消费的影响可整合为一种“双刃剑”效应,并根据不同类型的共食在进食行为上的差异最终形成相应的理论模型。根据该模型,共食在不同理论视角下会促进个体的健康饮食(积极效应),也会导致个体产生不健康的进食行为(消极效应)。未来研究应深入探讨如何助推并削弱共食对食物消费的消极影响、运用前沿技术探究多元交互的共食、探究共食后的情绪感知以整合共食与其他进食行为的优势。

无边界职业生涯对职业高原与组织承诺的双刃剑效应

本文基于生涯构建理论,以无边界职业生涯为调节变量,对321份调查问卷数据样本进行分析,论证了职业高原影响组织承诺的边界条件。结果表明:无边界职业生涯具有“双刃剑”效应,具体表现为无边界心态对组织承诺和职业高原产生积极的作用,而组织流动倾向对组织承诺和职业高原却产生消极的作用。无边界职业生涯在职业高原负向影响组织承诺的过程中发挥调节作用,即持有高无边界职业生涯态度的员工,会促进职业高原与组织承诺的负向影响。研究为企业管理者和个人应对无边界职业生涯与职业高原提供了理论支撑和实践指导。

虚拟旅游体验与游客实地旅游意愿:基于SOR理论的双刃剑效应检验——以莫高窟虚拟景区为例

基于促进数字旅游经济发展和加快推动旅游业在后疫情时代恢复的现实目的,文章以“刺激-机体-反应”理论为依据,选择莫高窟虚拟旅游景区为案例地,引入享受感知与旅游疲劳这两个中介变量以及旅游恢复信心这一边界条件,探究了虚拟旅游体验对游客实地旅游意愿的具体作用机制,结果表明:(1)一方面,虚拟旅游体验能够激发游客享受感知,进而增强游客实地旅游意愿。另一方面,虚拟旅游体验能够导致游客产生旅游疲劳,进而减弱游客实地旅游意愿。(2)旅游恢复信心不仅能够正向调节享受感知与实地旅游意愿之间的关系以及享受感知的中介作用,还能够负向调节旅游疲劳与实地旅游意愿之间的关系以及旅游疲劳的中介作用。研究结果明晰了虚拟旅游体验的双刃剑效应,拓展了虚拟旅游的研究视角,为旅游企业开展虚拟旅游实践提供了一定的借鉴参考。

促进还是限制?——论标准化对创新的复杂作用关系

标准化是创新研究中的重要问题,然而标准化对创新的多重作用机制及两者之间的复杂互动关系还缺乏探讨。建立对标准化与创新关系的系统性认识有助于指导企业和政策主体科学地开展标准化活动。本文对标准化与创新关系的相关文献进行系统性回顾、梳理和分析发现:随着创新复杂性的不断提高,创新活动中的标准化呈现出多模式特征;标准化对创新存在“双刃剑”作用,不同产业情境和制度情境下,标准化对创新的作用机制存在显著差异;标准化与创新关系主要受到三类因素的影响,包括:标准与技术生命周期特定阶段的匹配、利益相关者的支持和协调及政策效用的发挥。在此基础上,本文从三个方面提出了未来研究的发展方向。

高处不胜寒?领导工作场所孤独感的多层次双刃剑效应

在组织中,由于存在权力和地位差异等因素,领导者往往难以获得充分的人际关系满足,孤独成为领导者这一群体的普遍体验。事实上,领导者的工作场所孤独感不仅会对领导者自身产生一系列影响,且还具有独特的社会功能,会给团队及其追随者带来后续影响。然而,目前组织管理领域有关孤独感的文献主要集中于探讨员工的工作场所孤独感,罕有研究考察领导工作场所孤独感究竟会造成何种影响。并且,现有研究普遍只关注孤独感的消极效应,缺乏对其潜在积极效应的挖掘。因此,本文将通过3个子研究,结合多层次、多理论、多研究方法的全景研究范式,全面考察领导工作场所孤独感的双刃剑效应及其机制。本研究不仅可以丰富和拓展工作场所孤独感的理论体系,也能为企业发挥领导工作场所孤独感的积极作用与抑制其负面效应提供管理启示。

数字化对公益组织服务创新“双刃剑”作用与应对策略——基于山城志愿服务中心的案例研究

数字技术能够帮助公益组织突破资源限制、实现服务创新,然而导入数字技术可能增加创新成本、阻碍服务创新,存在数字化悖论的困境。本文以山城志愿服务中心数字化动态发展过程为案例研究对象,旨在厘清数字化为公益组织服务创新带来的正面影响与负面挑战,并从组织与个体层面探索并尝试阐释公益组织应对数字化的双刃剑效应提升服务创新绩效的内在机理。本研究发现,随着数字化发展,在组织层面,公益组织能够改善资源情境,提升业务操作能力,但需要组织提升相应的资源协调能力;从个体层面讲,数字化在增加个体工作资源的同时也会提高工作要求。而组织层面共享型领导的形成和个体层面公共服务动机的提高是突破公益组织数字化的负面挑战、提升公益组织服务创新绩效的关键。本研究结论有助于理解与克服数字化悖论,对公益组织利用数字技术促进服务创新具有一定的指导意义。

社会信息加工视角下伦理型领导对员工创新行为的双刃剑影响效应研究

基于社会信息加工理论,通过多来源、多阶段的跟踪问卷调查方法,获得84位领导与339位员工的配对样本数据,采用跨层次结构方程模型方法分析数据,探索了伦理型领导对员工创新行为的双刃剑影响效应及相应的作用机制。研究结果表明:①伦理型领导通过降低员工感知违反规范的可接受性抑制员工创新行为;②通过增强员工的情感承诺促进员工创新活动;③团队信任作为一种积极的环境信息,调节了伦理型领导对员工创新行为的双刃剑影响效应。

学术高管对企业创新的“双刃剑”效应——基于中小企业上市公司的实证分析

聘用有学术经历的人担任高管是企业在市场中寻求技术创新资源、获取与维持创新优势的重要手段。以2011-2018年我国中小板和创业板上市企业为研究对象,探讨高管学术经历对企业创新的影响。结果显示:总体上,高管学术经历对我国企业创新具有显著提升作用;当高管位居关键职位时学术经历的创新提升效应反而出现下降;随着学术高管占比的提升,学术经历的创新提升效应同样呈下降趋势;学术高管对创新投入的提升效应大于创新产出,创新绩效有待提高。以上结果说明高管学术经历对我国企业创新具有“双刃剑”效应。一方面,吸引学术高管参与企业管理能显著提升企业创新能力;另一方面,由于学者的复杂性使得这种正向作用受到抑制,呈现出非线性特征。相关结论丰富了企业创新和高层梯队理论,为企业高管聘用决策提供了有益借鉴,也为我国合理制定政策、引导科研人员投身“双创”活动提供了微观层面的经验支撑。