“大创”组织管理存在问题及动态评价模式构建

“大创”在培养大量创新创业人才的同时,组织管理过程也不断凸显各种问题。分析了“大创”组织管理过程中存在的典型问题并阐述了原因,以CIPP评价理论、系统分析理论、共同体理论为理论基础,运用决策树方法提出了“作用评价-过程评价-结果评价”三位一体的动态评价模式,以期解决“大创”组织过程中的动力机制问题,优化“大创”评价模式。

医疗设备维护模式转型初探及效果评价

目的探索医疗设备维护模式转型的效果,并分析各干预措施的权重贡献。方法选择医院内数量较多、使用频率较高的多参数监护仪为研究对象,控制其他影响因素后,统计两年内传统维护模式组(对照组)和“重管理”维护模式组(实验组)监护仪的维修次数、维修费用、故障构成及使用者满意度,并基于德尔菲法和层次分析法分析各干预措施对设备开机/故障率的权重贡献。结果实验组设备的维修次数、维修费用、人为故障率均明显下降,使用人员满意度明显高于对照组。设备管理和预防性维护是对设备开机/故障率影响较大的干预措施。结论医疗设备“重管理”模式优于传统“重维修”模式,干预措施权重贡献分析对设备管理工作具有借鉴意义。