E化供应链:商业成功运作的归宿

企业之间表现的商业活动实质上是上游供应商和下游顾客形成的一种供应链关系 ,整个链条没有始末之分 ,当整体运作的商业后勤活动达到和谐时 ,市场经济的效率方能体现最佳化。现代信息技术的飞速发展 ,为供应链管理奠定了坚实的基础 ,由信息高速公路搭建的互联网更加造就了E化供应链成功实施的完美平台 ,使得传统商业活动发生了质的变革。由此诞生的电子商务不仅极大提高了市场运作的效率 ,降低了交易成本 ,而且让企业看到了未来的发展模式E化供应链和经营使命 ,即永远让顾客以最低的价格享受到最佳的服务。

e化供应链管理技术及构架探析

随着信息技术的发展和应用,供应链的管理方法也不断得以创新和突破。文章基于e化供应链理论,总结了e化供应链的特征,分析了e化供应链的管理方法和构架模式,并对在实施e化供应链管理过程中所应注意的系统集成问题展开讨论。

偏向买方的E化供应链的协调与激励

采用剩货退回合约,以偏向买方的E-SC为研究对象,对E化供应链的协调与激励进行了研究,并得到以下结论:在偏向买方的E化供应链中,供应商对剩余产品提供一定的退款率,可以使供应链得到协调,分销商(买方)总是有动机参与E化供应链,而供应商的参与动机取决于佣金率与协调机制。如果电子商务服务者收取的佣金率低于一定值,供应商(卖方)不需额外激励也会参与E化供应链;但如果佣金率高于一定值,即使分销商提供可能的最大补贴仍不足激励供应商参与E化供应链,E化供应链会因缺乏参与者而解散;当佣金率介于以上两者之间时,如果分销商(买方)从自己的获利中向供应商支付一定的补贴,仍可使整个供应链得到协调。本文的研究为E化供应链的协调与激励提供了一套具体的、可操作的、基于剩货退回合约的协调与激励方案,另外还从一个侧面反映了一些E化供应链失败的原因。

供应链的可靠性管理

本文基于系统可靠性工程理论对供应链可靠性进行了界定,分析了影响供应链可靠性的因素,并提出了供应链可靠性分配、e化供应链、供应链业务流程重组与改进等提高供应链可靠性的管理措施。