现代企业e-HRM与ERP系统集成和其业务流程设计的研究

随着Internet的发展和ERP在企业中的广泛应用,传统的人力资源管理系统(HumanRe鄄sourceManagement,简称HRM)已无法满足现代企业的要求。本文提出了一个e-HRM与ERP系统集成的业务流程方案,并对其业务流程设计进行了研究。

企业E-HRM实施过程中的问题及其对策

基于企业资源计划系统的人力资源管理(E-HRM)在战略位置、信息集成、管理作用等方面有其独特的优势。但从国内企业实施ERP的情况来看,E-HRM的优势还没有得到充分体现。要优化企业E-HRM实施效果的对策模型,实现基本业务的信息化和促进E-HRM从事务型到战略型转变,以提升人力资源价值。

员工对e-HRM功能评价的职位权变因素研究

一、研究背景在以网络经济为主导的新经济形势下,知识资本所具有的独特优势越来越成为组织发展的核心资源,人力资源价值已成为衡量企业整体竞争力的重要标志,人力资源管理也经历着前所未有的各种力量的冲击和挑战。人力资源管理需要从烦琐的行政性、事务性工作中解脱出来,更加关注战略性人力资源管理和企业战略;人力资源管理观念需要从传统职能管理部门变成服务部门("客服中心")——为企业、为员工;

循证e-HRM研究文献述评

e-HRM作为一个交叉学科,学术研究与实践操作间存在巨大鸿沟。因此,进行循证e-HRM研究,意义重大。对循证e-HRM的重要内容与研究方法进行文献归纳、梳理与述评,可为管理者提供一份参考与借鉴,有助于改善e-HRM实践。

e-HRM背景下的工作满意度多维度构思研究

通过采用问卷调查方式,用探索性因素分析,验证性因素分析和二阶因素分析验证并支持了关于e-HRM背景下的员工工作满意度的三维构思的假设。将e-HRM背景下员工的工作满意度确定为本身工作满意度、工作回报满意度、工作支持满意度等三个维度。工作本身满意度,是员工对人力资源管理员工配置职能活动的评价。工作回报满意度,是员工对人力管理的薪酬、考核、激励、培训、职业生涯规划等职能活动的评价。工作支持满意度,包括完成工作的信息支持和人际支持。

信息化人力资源管理(e-HRM)选型方法的探讨

从企业规模的角度出发,结合e-HRM不同类型的特点,探讨了适合不同规模企业的e-HRM选型方法。

校园数字化平台上的E-HRM系统设计研究

基于校园数字化平台建设的E-HRM系统,集成了互联网和校园网的优势,为高校人力资源管理HRM搭建了一个标准化、规范化、网络化的新型工作平台,具有高校人力资源战略管理的新型管理技术。但是,校园数字化平台的E-HRM系统设计,还应遵从一定的设计原则和设计要求,满足一定的整体结构,才能在管理中更好地实现。

数字时代下游戏化人力资源管理研究述评

游戏化人力资源管理的相关研究虽在近些年快速发展,但仍缺乏系统综述性研究对其概念内涵进行明晰,其影响因素和影响效果有待梳理,相关理论框架也需完善。鉴于此,通过结构化的文献回顾法和内容分析法,对游戏化人力资源管理进行了系统综述,取得了以下研究结果:定义了游戏化人力资源管理的概念;明确了游戏化人力资源管理的发展历程;梳理了游戏化人力资源管理研究的理论框架;归纳与总结了相关影响因素和影响效果。在此基础上,进一步从深度融合应用场景、精细探究游戏化元素、丰富相关理论机制等角度提出了未来研究建议。

e-HRM在优化人力资源管理中的角色

前沿的技术创新迅速地改变了商业世界,而电子人力资源管理(e-HRM)使整个人力资源管理职能更加优化。很多公司在他们的业务和日常战略中大量应用了科学技术,这也极大的提升了管理水平。人力资源管理是组织管理的中心,所以e-HRM已经成为了世界新的关注焦点。本文通过对e-HRM的投入和应用,对人力资源管理功能的多元化进行了探讨。通过对人力资源管理核心功能的网络系统运用的效果和重要性的描绘。

电子化人力资源管理背景下人力资源服务质量的多维度研究

通过文献和实证研究,运用服务质量理论,对e-HRM背景下的人力资源管理部门服务质量多维度构思进行了研究,确定了可靠性、响应性、授权性、胜任性等四个维度。可靠性即按承诺行事;响应性即主动帮助员工;授权性即员工参与程度;胜任性即服务的专业化。

组织人力资源大数据研究框架与文献述评

基于数据类型和研究问题层次构建了人力资源大数据的研究框架,并从内容数据、关系数据以及用户行为数据3个角度对国内外相关文献进行了回顾。研究结果表明,基于大数据的人力资源管理研究目前尚处于初级发展阶段,相关研究主要集中于宏观层面人力资本管理、人力资源流动、政策评价、组织间网络等主题,对微观层面人力资源管理涉及的招聘、培训、绩效管理等主题的研究还不够深入。鉴于此,对未来可以基于人力资源大数据进行研究的方向进行了展望,以进一步推进国内基于人力资源大数据的研究。

电子化人力资源管理变革感知对员工变革行为的影响研究

基于意义构建的事件关注、发现意义、指导行为的3个阶段活动,从员工的感知活动出发,通过对728名员工及其主管进行配对问卷调查,探析电子化人力资源管理变革对员工变革行为的影响,进而说明电子化人力资源管理变革的战略功能在员工思维及行为中的体现过程。研究结果发现:员工对电子化人力资源管理变革的感知活动,可以激发其做出相应的变革行为;结合意义构建的过程,员工感知活动对其变革行为形成的积极作用,部分通过对电子化人力资源管理变革做出的重要性评价所传递;信息技术自我效能感对员工意义构建过程起着积极的调节作用。

企业人力资源管理的信息化建设研究

随着互联网经济的迅速发展,网络信息技术为企业的生产经营提供信息技术支持,所以企业信息化管理模式应运而生。人力资源作为企业的重要资产,对企业战略的达成会产生重大影响。现代人力资源管理对于科学性和规范性的要求日渐严格,所以企业要制定适合于企业自身的人力资源管理新方案,利用信息化技术帮助企业整体发展。

超高效液相色谱-线性离子阱/静电场轨道阱高分辨质谱快速测定大米中15种营养成分

建立了超高效液相色谱-线性离子阱/静电场轨道阱高分辨质谱(UHPLC-LTQ/Orbitrap HRMS)同时快速检测大米中15种营养成分(8种维生素E、6种γ-谷维素及β-胡萝卜素)的方法。样品经过含0.05%(v/v)2,6-二叔丁基-4-甲基苯酚(BHT)的甲醇溶液超声提取处理后,用Poroshell 120 PFP色谱柱(150 mm×3.0 mm,2.7μm)分离,以0.1%(v/v)甲酸水溶液和含0.1%(v/v)甲酸的甲醇溶液为流动相,在正离子模式下通过UHPLC-LTQ/Orbitrap HRMS进行全扫描分析。15种营养成分可在13 min内获得满意的分离效果。15种营养成分在各自的线性范围内线性关系良好,相关系数(r)≥0.995 0,15种营养成分的检出限(S/N=3)为0.2~1.8μg/L,定量限(S/N=10)为0.7~6.1μg/L,在3个添加水平下的平均加标回收率分别为73.2%~101.5%,相对标准偏差(RSD)为1.1%~5.0%(n=3)。该法准确,高效,可靠,适用于大米中多种营养成分的同时测定。

HR的e化对大学人力资源管理教育的影响

本文讨论了e-HR对人力资源管理者的职能、角色的影响,并据此提出大学人力资源管理教育的定位和几点共识,并提出大学人力资源管理教育中应涉及的技能和能力。

知识管理时代的人力资源管理

文章分析了人力资源管理在知识管理时代的核心作用 ,概括了人力资源管理在这一时代背景下的新特点和新要求 ,并对如何构建顺应时代要求的人力资源管理以及企业e

e-HR应作为劳动密集型企业HRM的新模式

随着大量劳动密集型企业的集团化趋势,人力资源部门的服务模式也急需转变,e-HR为其提供了合理的解决方案。e-HR可以帮助劳动密集型企业制订人力资源战略规划、科学的战略性招聘、科学有效的培训机制、清晰客观的战略绩效体系以及促进有效沟通,树立"以人为本"的企业形象,使人力资源管理达到降低成本、提高效率目的,从而建立人力资源管理新模式。

信息化人力资源管理研究进展探析

信息化人力资源管理不仅将员工、管理人员和人力资源部门联系在一起,让所有的员工有机会通过网络访问人力资源管理系统,而且让所有的员工、合伙人、经销商和客户以电子化的形式参与到业务流程中,从而实现低成本、高效率、全员共同参与管理和人力资源管理战略地位的全面提升。它绝不仅仅限于信息技术在人力资源管理领域的简单运用,更涉及管理理念和管理模式的全新转变。本文在对大量文献进行回顾的基础上,对近年来信息化人力资源管理的研究进展进行了述评,涵盖其概念、类型、影响及前因变量,以期为促进和深化相关学术研究以及各类组织运用信息化人力资源管理提升管理质量和效率提供重要参考。

信息化人力资源管理提升组织绩效的路径:基于员工赋能视角的案例研究

近年来,信息化人力资源管理(e-HRM)在实践中发展迅速和应用广泛,现有关于e-HRM提升组织绩效路径的研究视角较为单一,多关注于e-HRM对传统的人力资源管理职能的价值增值,而忽略了员工在以上提升路径中的重要角色。本文以深圳S局为案例,以赋能为主线,遵循"条件-行动-结果"研究逻辑,构建了"e-HRM赋能-员工竞争力提升-组织绩效"的理论模型。研究发现:e-HRM通过可视化人力资源规划、数字化绩效考核、网络化招聘与配置等实践的实施,一方面通过领导赋能、结构赋能和心理赋能等三条主路径,着重于员工AMO(工作能力、工作动机、工作机会)等工作表现的提升;另一方面通过文化赋能的辅助路径,致力于长期的情境激励。两种路径相辅相成,实现个体提升与情境激励的交互共进,最终实现对组织绩效的提升。本研究从崭新的视角-员工赋能视角,揭示了e-HRM对组织绩效的提升路径,对该理论的后续实证研究的开展和信息化人力资源管理的应用实践均具有重要的借鉴意义。

从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进——以腾讯为例

当前大数据人力资源管理的研究日益增加,然而大多数文章中所谓的大数据人力资源管理仍是对信息化人力资源管理概念的修补,少有研究界定信息化人力资源管理和大数据人力资源管理的区别和演进关系。本文基于资源基础观,从有形、无形和人力等资源的动态演进出发,对腾讯人力资源数据管理演进过程进行探索性案例研究。研究发现:大数据人力资源管理在信息化人力资源管理的基础上有了质的变化,大数据人力资源管理能够为组织带来竞争优势。研究进一步归纳出大数据人力资源管理与企业竞争优势的逻辑模型。