基于ESI合作模式的钢铁企业多目标综合生产计划优化

基于供应商早期介入的合作模式,研究供应链环境下多产品、多工序、多下游企业的钢铁企业(核心企业)综合生产计划编制问题。以最大化核心企业产能利用率和下游企业销售利润率为多目标建立优化模型,同时考虑各工序产能对不同产品的生产限制、产销平衡原则和下游企业的需求期望及产品进一步加工售出利润等因素。基于Pareto占优理论,提出一种多目标多种群协同更新的粒子群算法(MMCPSO)求解,利用外部Pareto占优解引导种群内部粒子的更新,并设计非可行解的启发式修复规则,利用产品在下游企业的售出利润排序启发式地修复非可行解,改进算法性能。仿真实验表明该算法具有可行性和有效性。

供应商参与对制造商产品创新模式影响的分析

阐明了制造商产品创新的分类和供应商参与的优势,并且基于供应商参与产品创新的阶段将其划分为供应商前期参与和供应商后期参与两种类型,分析了不同供应商参与阶段对制造商产品创新的影响。结果表明,供应商前期参与有利于制造商突变式产品创新的实现,而供应商的后期参与则有利于制造商渐进式产品创新的实现。

供应商早期参与新产品开发的实证研究

通过实施供应商早期参与新产品开发能够增强制造商的自主创新能力,此领域的国内外理论论证和案例研究较多,但是对于如何动态实施供应商早期参与新产品开发的实证研究则付之阙如。本文通过文献研究以及实证研究,提出了制造商有效实施供应商早期参与新产品开发的关键组成因素,从而为国内制造行业成功实施ESI奠定了一定基础。

供应商早期参与新产品开发的动机与模式研究

供应商早期参与新产品开发可以使整条供应链受益.从供应商的角度出发,识别出包括竞争压力、构建合作伙伴关系、提高创新能力、制造商承诺、提高产品质量、供应商技术能力、进入新市场和利益分配机制等八大促使供应商参与新产品开发的重要动机,对供应商参与新产品的模式作了简单的介绍.

供应商参与企业新产品研发过程的研究

供应商在新产品开发项目中的有效集成,改善了项目效能(产品成本和质量)和项目效率(开发成本和时间);但是,供应商在新产品开发过程中的参与,也带来很多问题,增加了管理的难度和复杂度。在文献综述和调研分析的基础上,对供应商早期参与产品研发过程中的优点和出现的问题进行系统分析,提出根据企业产品特点规划、组织和管理供应商参与产品研发的过程和模式框架。

供应商早期参与制造企业新产品开发的关键因素分析：供应商视角

从供应商的角度,识别出供应商早期参与制造企业新产品开发的关键因素,并分析这些因素对供应商早期参与的影响。

供应商早期参与新产品开发的障碍研究

制造商通过实施供应商早期参与新产品开发能够有效增强企业自主创新能力,国内此领域的相关定性研究成果较为丰富,但是对于供应商早期参与实施过程的实证研究却付之阙如,尤其是缺乏对于阻碍供应商早期参与的影响因素的深入研究。本文通过文献研究以及统计研究发现,国内汽车业供应商早期参与新产品开发的主要障碍因素是缺乏信任。

供应商参与下的新产品开发绩效评价

顾客期望从市场上得到完全满足其个性化需求的商品,供应商参与新产品开发成为实现该目标的有效手段。生产技术的发展为供应商参与新产品开发提供了强有力的技术保证,企业应鼓励供应商参与新产品开发,并充分利用供应商能力来创建企业竞争优势。于是从阐述供应商参与的内涵入手,建立供应商参与下的新产品开发绩效评价指标体系,并运用模糊综合评价法提出一个可行适用的评价模型。

供应商早期参与持续升级路径研究

目前我国正处在由"制造大国"向"制造强国"转变的关键时期,产品研发的创新对实现"由大到强"的基础作用成为共识。将供应商融入产品开发全过程的供应商早期参与理论,引起了企业界和理论界的极大关注,选取武汉湘钢金属材料有限公司作为研究对象,采用单案例研究法,纵向研究我国中小型供应商企业早期导入产品研发的全过程,结果表明供应商企业参与新产品开发的过程中,存在着由产品成熟期导入到产品研发期导入的升级路径。

降低成本新利器:协同供应商产品开发——以无锡捷利电气公司为例

随着全球范围内市场竞争的不断加剧和企业内部制造成本的节节攀升,作为“世界工厂”的我国制造型企业在国际生产领域中的成本优势正逐步受到侵蚀和冲击。为了保持持续的成本领先优势,我国企业应当与主要供应商建立良好的供应链伙伴关系,协同供应商进行产品开发设计,从而更有效地降低成本、提升质量。本文以捷利公司为例,首先对供应商协同产品开发的含义及活动进行了阐述,然后对协同开发的六个主要步骤进行了归纳,提出了协同产品开发的基本模式,该模式涉及了从顾客需求到初始运行测试五个阶段的关键活动和协同方式,最后总结了捷利公司通过协同供应商产品开发所获得的效益改善和双赢回报。

跨企业组织协同产品开发中供应商早期参与策略研究

在跨企业组织的协同产品开发中,供应商的参与时间和设计活动间的信息交流是影响整个产品开发时间和供应商开发成本的重要因素之一。基于对设计活动的技术创新程度和下游制造商信息对上游供应商的重要程度,扩展了知识累积函数和设计返工函数。针对供应商的参与时间和信息交流次数,建立了供应商参与协同产品开发模型,通过构造考虑产品开发时间和供应商开发成本权衡的全局收益变量,证明了全局收益极大值的存在性。在此基础上,分别给出了供应商最优参与时间和最优的信息交流次数的计算公式以及供应商参与协同产品开发策略选择的判定条件。最后通过实例验证了该结论的适用性。

供应商早期参与制造企业新产品开发的实证研究:供应商视角

供应商早期参与制造企业新产品的开发作为一种新型的合作模式,可以使合作双方获益。本文从供应商的角度,分析了供应商早期参与制造企业新产品开发的关键因素,并用实证研究的方法验证了这些因素对供应商早期参与新产品开发的影响路径。