数字化背景下的中国电力企业项目绩效评价与优化

随着物联网、大数据、云计算、人工智能等不断发展,电力行业的数字化转型已经发展到了一个新的阶段。电力企业在新一轮国家电改的形势下,也将面临着日益严峻的数字化市场竞争和组织内部降本增效的压力。研究以国家电网Y电力企业为例,从PMO组织级项目管理视角,建立一套整合项目管理和组织驱动相结合的战略框架体系,通过摘权法TOPSIS分析,结合DEA-Malmquist模型对该企业1149个数字信息化项目的绩效管理进行效率和效果综合评价。借鉴平衡计分卡思路,引人非财务性等组织激励性指标,运用项目绩效管理方法促进组织管理流程和业务流程优化。

考虑全生命周期的电力企业复杂多级项目进度监控方法

社会对电力能源需求的不断增加,致使电力企业项目规模不断加大,项目结构也愈加复杂,为项目进行与完成增加了困难,这就对项目进度监控提出了更高的要求,故研究考虑全生命周期的电力企业复杂多级项目进度监控方法。深入分析项目进度监控与全生命周期之间的关系,搭建电力企业复杂多级项目进度监控框架,以此为基础,建立项目进度工作分解结构模型,构造项目进度监测结果计算公式,确定进度值与权重系数衡量方式,获取最终的项目进度监测结果,计算其与既定计划之间的偏差,制定相应电力企业复杂多级项目进度控制程序,从而实现项目进度的监测与控制。实验结果表明,该方法通过14 d将项目进度调整为与既定计划一致,并且后续一直保持此种状态,充分证实了该方法进度监控效果更佳。

基于节能经济目标的电网项目LCC论证难点分析及对策

电力企业已逐步开展电网项目LCC论证研究,但论证总体水平还不高。重点收集了电力企业对于LCC论证的相关要求及优势,了解了LCC论证存在的管理难点及技术难点。以典型35 kV开关改造项目LCC论证为例,开展了项目方案LCC深入论证比选研究,分析了不同项目类型LCC论证方法及深度要求,以加强项目论证水平。

电力企业项目风险管理与应对策略研究

电力企业项目风险管理面临着多样化挑战和风险。本研究采用案例分析和文献综述相结合的方法,以丰富的实践案例和理论知识为基础,分析电力企业项目风险管理的基本原则和应对策略,旨在为电力企业在不断变化的市场环境中提供有益的经验和启示,以确保项目的顺利实施和可持续发展。

35kV及以上技改项目估概结算精准性管控研究

电力企业技术改造项目数量大、种类多、涉及专业广泛、工作任务繁重,生产技术改造项目涉及的专业较多,一个项目需要众多专业协调作业才能完成。以国网上海市电力公司市区供电公司2022年35 kV及以上电压等级技改项目为例,分析了技改项目投资情况和样本情况。

电力设计企业多项目管理模式下的组织结构和绩效评价探讨

随着经济社会的发展,电力设计企业项目日益增多,项目管理模式也由传统的单一项目管理转变为多项目管理,在此模式下,既保证工程质量又加快项目进度,同时满足企业对员工绩效评价的需求,是我们要研究的课题。通过对多项目管理的含义、特点的阐述,分析多项目管理模式下组织结构变化和绩效评价的影响因素,提出电力设计企业的管理措施和工作思路建议。

电力设计企业EPC项目智慧安监设计与实践

针对电力设计企业EPC项目智慧安监建设存在的问题,文章从电力设计企业安全管理的实际需求出发,对智慧安监建设的总体架构进行了设计,提出了平台建设方案,根据不同项目面临的安全风险对项目智慧安监功能进行了差异化配置,以期为电力设计企业智慧安监建设提供有价值的实施方案。

基于电力企业信息化项目的博弈分析

文章基于电力企业信息化项目干系人的特点及其动态演化博弈模型,对项目发起人、项目实施单位、项目管理单位演化博弈稳定性进行研究,分析三方在不同策略下的博弈结果。通过研究得出:项目业主选择具有项目后评价、打分、奖惩条款的合同,采取实施单位、管理单位相互监督的管理机制,并加大对项目干系人的奖惩力度,可以在最小参与度下保证项目管理质量,只需要对项目的最终成果进行验收。该研究为提升电力企业信息化项目的管理效率提供了一定的借鉴和帮助。

新形势下电力企业一体化监督体系构建的探索与实践

科学统筹监督力量、监督资源,让各类监督工作协同发展,共向发力,对提升监督整体效能有着至关重要的作用。通过构建一体化监督体系推动实施项目化监督,建立“党委+纪委+支部+监督小组”四维监督机制开展下沉式靶向监督,将不同的多部门的监督类资源都重新整合在一起,实现监督效能最大化,全面提升企业监督治理效能,可以为企业发展打下扎实基础。

电力设计企业项目管理信息化建设的探索与实践

在市场激烈竞争和信息化迅速发展的浪潮中,如何做好设计、做好管理成为每个电力设计企业迫在眉睫的问题。通过项目管理信息化平台的实施,将有助于企业实现规范化运营和精细化管理。系统阐述了电力勘测设计项目全过程的协同管理平台建设的理论支撑、功能框架及实施的效果。该平台以市场跟踪、项目开发、客户关系管理为起点,以计划控制、资源调配、工时管理为核心,以互提资料、设计校审、产品验证、质量控制为基础的。平台的建设以现代化的项目管理理论为指导,结合电力设计企业的实际情况,建立了满足各种工程项目、各个阶段的标准化的模板库和规范化的流程库,通过对多项目的多维度管理,实现了人、财、物等资源的最大化组合利用。

电力企业网上工作票传输系统的研究与实现

本文对ASP技术及工作票的流程进行了较深入的研究。在Windows98、2000、XT等环境下,以PWS为服务器开发平台,采用HTML语言及脚本语言(VBScrip和JavaScript),开发出了“电力企业网上工作票传输系统”。该系统有界面登陆的密码验证及注册、申请工作票、审批工作票和浏览工作票四大模块。实现了申请、审批和浏览等整个工作流程的网上操作,并将数据传入主服务器,由主机进行存储及处理。

电力企业工程项目全过程审计浅析

审计在工程项目中的监督作用日益显著,针对电力企业工程项目的特点,采取工程项目全过程审计是一种全面有效的审计手段。文章分析了全过程审计的范围及对象,对各阶段审计所面临的问题及建设工程全过程审计程序进行探讨,为电力企业工程项目全过程审计路径进一步优化提供有益借鉴。

基于混合事业部制的农电企业管理模式研究

农电产业是农村经济的基础,对建设社会主义新农村工作非常重要。对我国目前农村供电企业管理现状进行了分析:在明确管理目标和分析比较不同企业管理模式的基础上,建立了高效的基于混合事业部制的农电企业管理模式,提出了县级供电企业管理模式改革方案。

基于Fuzzy-AHP的电力企业运行与维护外包风险分析及评价

电力企业运行与维护外包是电力企业一种新的管理模式,其主旨是将电厂的运行与维护外包给专业的运营公司,目的在于降低发电成本,使商业利润最大化,同时使电力企业更加专注于自身核心业务,提高企业竞争力。但是它在创造高收益的同时不免产生高风险,而电力企业运维外包的风险研究在我国尚属空白,立足这一现状,尝试运用了AHP与模糊数学综合评价法相结合的数学方法对其进行分析与评价。首先阐述了外包及电力企业运维外包的概念、特点,在此基础上通过资料调研与专家访谈,遵循系统性、科学性、可操作性、可比性的评价指标选取原则,构建出一套系统而全面电力企业运维外包风险评价指标体系,包括5个基准层(一级)因素和17个指标层(二级)因素;其次根据电力企业运维外包风险评价中的层次性和模糊性,运用层次分析法确定了风险层次、进行了两两因素间的重要性权重专家打分及各阶层判断矩阵的构造,确定了各指标对其上层因素的权重,再运用模糊数学理论建立评价模型,包括各级的模糊评判模型的构建、评判指标处理方法的选择及最终风险的评判标准。最后通过算例验证该评价体系的有效性和可行性。

电力建设工程管理的优化方案分析

在我国经济快步提升的过程中,电力建设面临着发展机遇的同时,也面临着极大的挑战。针对电力建设工程管理的现状,需要采取相应的优化措施,促使电力建设管理取得良好的效果。

电力施工项目成本控制探讨

当今电力施工企业的市场竞争日益加剧,要想在保证施工质量的同时增加企业利润,就必须提高成本控制能力,形成一套完整、有效的成本控制体系。电力施工项目的成本控制是一项非常重要的工作,需要各级部门的协调配合、通力合作。企业应当完善项目成本预算,建立科学的成本分析考核制度和全面的成本控制体系,加强分包工程成本的管理,合理减少人工费、材料费和机械使用费,通过对项目可控成本的预算、分析、考核、管理,来达到对工程项目的成本控制。只有做好成本预算,动态分析项目成本,加强施工过程管理,才能真正地控制施工项目成本,从而控制电力企业的成本,使企业获得最大的收益。

管理信息系统在电力施工企业的开发及应用

介绍了管理信息系统 (MIS)在电力施工中的开发与应用情况 ,系统地阐述了电力施工企业 MIS的功能、应用、模块设计及产生的经济效益。

电建施工外包单位安全管理的实践探索

电力建设行业是高危行业,在电力建设工程各参建方中,外包单位从业人员以农民工为主体,其职业技能水平低、安全意识差、流动性强,成为安全事故易发高发群体。近年来国内一系列安全事故表明:加强外包单位安全管理已成为电建施工企业最困难也是最迫切的安全课题。面对工程外包中的巨大安全风险,坚持“以人为本”,将外包单位视作“第二班组”,严格外包人员“实名制”管理,坚持特种作业人员“持证上岗”,强化人员安全意识和安全技能教育,狠抓现场风险防控,严格外包单位安全质量评价考核,有效保障了外包单位人员生命安全与工程建设安全。

电力企业输变电工程造价管理相关问题思考——以安源—大仓前220kV线路工程为例

结合安源—大仓前220kV线路工程项目对电力企业输变电工程造价管理进行了探讨,并提出了一系列观点,以供参考。

一个基于构件的动态电力企业项目管理系统

电力企业在当今社会中起着重要的作用。在电力企业承担着各种项目。有效的项目管理是保证项目成功的重要基础。由于电力企业项目具有复杂性、多变性和持续运行性的特点,一般的项目管理系统很难胜任。介绍了一个基于构件的动态电力企业项目管理系统。系统充分利用基于构件的动态体系结构的优点的基础上,使用构件化的开发方式,完成了项目管理、用户管理、任务管理和数据统计等功能构件,实现了项目的添加、删除、更新和查看,用户的添加、删除和修改,任务的发布、修改、删除和查看,以及数据统计等主要功能。经过使用,系统能够有效地管理电力企业的各类项目,与现有运行的各种项目管理系统保持兼容。