改善富士康科技集团员工心智模式的基本路径

剖析了富士康科技集团员工跳楼事件的本质,总结出富士康员工的心智模式并分析其成因,提出了完善富士康员工心智模式的五条通路,即培养员工良好的性格、建立有效的沟通渠道、拓展人才策略与晋升空间、推行员工援助计划和在实践中努力提升情商。

试论电力员工心智模式的改善

通过对电力行业员工固有心智模式的剖析,论述心智模式的特点以及电力企业要创建学习型组织,改善员工心智模式的方法,特别强调领导干部学习力的提升和心智模式的改善对企业创建工作的重要影响作用。

基于员工援助计划模式医务工作者压力管理模型构建研究

目的研究基于员工援助计划模式的医务工作者压力管理模型构建,为缓解医务工作者工作压力、提高心身健康水平及工作效率提供参考.方法采用员工援助计划混合模式建立本院医务工作者压力管理,成立院内员工援助计划管理小组,在外设员工援助计划专业机构的协助下,引入计划-执行-检查-纠正质量管理环,每3个月按照压力预防-评估-控制-善后4个方面内容对医务工作者进行压力管理,若有特殊或重大人员变更,启动压力评估步骤对医务工作者实施压力管理;按照计划-执行-检查-纠正质量管理环操作模式,持续改进完善员工援助计划压力管理模型.将员工援助计划模式实施前1 a的医务工作者设为对照组(n=1732),实施后1a的医务工作者设为观察组(n=1732);采用临床医生压力源量表、护士压力源量表评定两组医务工作者的工作压力源状况,采用焦虑自评量表、抑郁自评量表评定两组医务工作者的焦虑抑郁状况;统计两组医务工作者与对应患者发生医患、护患纠纷情况,计算医患、护患纠纷率,并进行对比分析.结果观察组临床医生压力源量表、护士压力源量表、焦虑自评量表、抑郁自评量表评分均显著低于对照组(P<0.01);医患、护患纠纷率显著低于对照组(P<0.01).结论构建基于员工援助计划混合模式的医务工作者压力管理模型,有利于缓解医务工作者的工作压力,提高心身健康水平,对促进医务工作者的管理质量和水平具有较高价值.

企业文化赋能中小企业员工心智模式路径探索

通过中小企业文化基因构建角度探索员工心智模式培养路径,实现员工心智模式与企业发展目标的同一性,为提升企业绩效提供理论借鉴,为中小企业全面提升核心竞争力、实现良好文化基因传承、持续长久发展提供了思路。

管理心理学在企业员工管理中的应用——以海底捞为例

《2022中国餐饮业年度报告》显示,全国餐饮收入增长18.6%,但同质化的现象也日益凸显,餐饮行业必须经历一段充满挑战的竞争期。在此期间,许多餐饮企业采取若干营销手段来获取市场竞争地位,海底捞也不例外。面对市场竞争,企业面临的最大挑战之一就是如何有效地管理员工,特别是心理健康方面的问题。员工心理健康问题是企业高层管理者必须要关注的,它关乎到企业能否提供优质服务来增强市场竞争力。海底捞在这方面既有亮点也有不足之处,而如何从心理学的角度来对企业员工进行管理是值得深思的。基于此,以海底捞为案例,深入探究其当前的管理状况和发展战略,并运用管理心理学理论,对其员工管理进行深入分析,从而揭示其管理模式的优势,并给出有效的对策建议。

雇佣关系模式对福祉影响的差异——基于激励—贡献模型视角

本文从激励一贡献模型视角,分析基于提供激励和期望贡献两维度划分的四种雇佣关系模式对企业和员工两层次福祉的差异性影响。对中国九个代表性城市81家企业850名企业员工进行了问卷调查,最终获得522个有效样本,运用SPSS和LISREL软件进行实证分析,发现不同雇佣关系模式下福祉有显著性差异。研究结果表明,采取组织导向型雇佣关系模式时,企业劳资和谐表现得最好,员工身心健康程度最高;采取投资不足型雇佣关系模式时,员工工作满意度最低。进一步的多变量方差分析和协方差分析基本证实研究结果。