基于改进TOPSIS法的EPC项目供应商评价及选择研究

随着国家大力推动工程总承包,EPC(Engineering Procurement Construction)模式在建筑行业得到迅速发展与应用。通过梳理现有文献,从产品竞争力、信息化合作能力、经营能力、生产能力、服务能力5个维度构建了EPC项目供应商评价指标体系。采取组合赋权法对指标进行赋权,避免了单独使用主观赋权的缺陷。收集真实的供应商数据,运用灰色关联改进逼近理想解法(TOPSIS)建立评价及选择模型,对评价体系与指标模型进行了实证分析,以期为EPC项目供应商的选择提供理论依据。

南京梅山电厂EPC总承包项目管理实践

火电厂是资金密集型和技术密集型企业,火电工程建设要求高,难度大。火电工程实行工程总承包,可以充分发挥总承包企业的设计、采购、施工等的协同管理优势,最大限度满足业主的需求。文章结合梅山电厂EPC(Engineering,Procurement,Construction)项目管理实践,分析了火电工程总承包的项目管理策略,阐述了总承包项目管理的重点和主要管理内容,为提高项目管理水平和总承包商的市场竞争能力提供参考。