The Innovation and Practice in Jakarta-Bandung High Speed Railway Construction

As a flagship project of Sino-Indonesia cooperation within the framework of“the Belt and Road”Initiative(BRI),Jakarta-Bandung High Speed Railway(Jakarta-Bandung HSR)is the first overseas high speed railway entirely implementing China's high speed railway technology with all systems,elements and industrial chain.It marks the success of extensive consultation,joint contribution and shared benefits between China and region states to achieve modernization.By studying the Jakarta-Bandung HSR project,this paper concludes the innovations and successful practices in“going global”of China's railway industry in terms of project organization,engineering construction,railway equipment,operation management,risk prevention and control,etc.Meanwhile,focusing on one of the eight major steps to support high-quality Belt and Road cooperation proposed by President Xi Jinping—building a multidimensional“the Belt and Road”connectivity network,this paper puts forward the specific outlook for China's high speed railway to“go global”and jointly build“the Belt and Road”Initiative from two perspectives of international railway engineering and international scientific and technological cooperation.

Research on Application of BIM Technology in Project Management

According to the actual requirement of project management on BIM application, the paper presents a new the overall implementation scheme and system architecture based on BIM project management. This paper established the engineering project management process that suitable for the situation of our country, design the organizational structure and verified the rationality through the example simulation based on the study of ideological characteristics of BIM combined with the modem project management theory and method. The research results has a certain theory reference value in our implementation and project management to improve the level of BIM information integration.

基于重大交通工程的《工程项目管理》课程思政体系设计与优化

作为一门融合工程技术与管理科学的综合类课程,《工程项目管理》具有较强的学科交叉融合特性,并且在各类重大国计民生项目中效果显著。文章以重大交通工程项目为切入点,通过交通强国、工匠精神、专业伦理、学术修养等课程思政元素的“触点”和“融点”,从教学目标、发展历程、课程前沿、课程实践等角度进行《工程项目管理》的课程设计,并在教学实践中探索场景融入、角色转换等沉浸式思政教育,以“润物细无声”的方式潜移默化传递学生崇高的价值观和使命感、积极主动发现问题的学习态度,以及不断探索学习与创新的精神,并通过典型的教学样例设计,对其效果进行评价,取得了满意的效果。

基于功能成本适配的EPC项目限额设计管理研究

近年来,EPC总承包模式在国内市场的应用越来越广泛,但由于项目管控方面不到位,出现了交付功能不达标、结算额超概、工程返工延期等诸多问题。通过问题追溯,发现很多原因出在没有有效处理好项目功能与成本之间的适配关系,即因在项目前期由于缺乏对设计、施工等问题进行细致的统筹分析,导致设计不合理、限额设计运用缺失或限额设计执行不到位等现象发生,进而引发项目功能成本资源错配或适配性不足。基于此,本文站在工程总承包企业管理角度,就EPC项目前期管理中如何处理好总成本控制和分成本限额的关系,以及基于项目的功能与成本适配,如何将总目标成本合理分劈到分部分项,使所分劈的造价成本与分部分项功能实现适配,以及为实现这一目标所需运用的策略与措施,如限额设计等,以确保工程总承包企业所承接的工程项目在项目交付时既满足合约交付要求,同时又能获取较好的经济效益。

施工企业建安工程成本考核工作标准化及应用研究

“成本考核”工作是成本管理工作中的重点内容。通过对某施工企业建筑安装工程成本考核工作的调研与分析,发现企业成本考核工作存在的问题,如核算对象定义规则不统一、考核周期随意划分、考核方式选择不当等;借助“建安工程费用项目组成”及“价税分离”的理论基础,针对现存问题及企业管理现状,梳理出企业建安工程成本考核工作的业务流程及各项工作的标准化做法,并举例进行说明。以期助力企业更好地进行项目成本管理,助力企业数字化转型。

基于BIM的建筑工程项目公司级与项目级并行化管理平台研究

针对大多数工程建设项目管理平台无法实现公司级与项目级工程信息的双向传递,本文利用B/S系统架构自主开发一套基于BIM模型的建筑工程并行化管理平台。该平台通过两套Web服务搭建公司级和项目级并行化管理系统架构,利用GPU虚拟化和WebRTC通信技术完成BIM信息轻量化处理,并按照接口协议完成信息在公司级和项目级两级服务器上的有效传输,实现公司级与项目级并行化管理。以某项目工程为例,分析该平台在建设工程项目并行化管理中的应用,以期为提升建筑工程项目信息化管理水平提供参考。

新建大型机场工程项目管理组织模式探析

新建大型机场是一项非常庞大、繁杂的系统工程,为确保工程管理工作高效有序进行,应从工程项目组织管理角度统筹组建项目管理班子、配置项目管理人员。论文概述新建大型机场工程项目管理组织模式,从机场建设领导小组、机场建设指挥部和工程建设相关单位3方面对新建大型机场工程项目管理组织模式进行了分析。

探讨集中式光伏项目光伏区施工组织结构矩阵模型

阐述光伏项目标段划分的惯例原则和小型光伏项目的组织结构,从专业维度和空间维度将集中式光伏项目常见的劳务分包模式及相应的组织结构抽象为组织结构模型,分析其优缺点,进一步探讨了具有普遍适用性的光伏区施工组织结构矩阵模型。

“环境工程项目管理”课程思政设计与实践——以江汉大学环境工程专业为例

以环境工程项目管理的策划、计划、执行及监控、总结及持续改进四个必经阶段为主线,与辩证唯物主义思维、政治认同、传统文化和技术、法治观念和职业伦理道德五个思政元素类型相结合,进行课程思政元素的挖掘和融入,厘清课程主体内容与课程思政的辩证关系。以江汉大学环境工程专业四个学年中的“环境工程项目管理”教学为研究对象,通过理论联系实际提升学生的项目管理能力,拓宽学生专业知识面,实现培养学生正确的价值观、理想信念和家国情怀的课程思政目标。

新工科背景下基于CDIO模式的《道路施工与组织管理》课程教学改革

新工科背景下,国家战略发展对工程专业人才提出新需求,《道路施工与组织管理》课程的传统教学模式已难以适应行业发展的需要。为了培养新型工程专业人才,以新工科工程教育背景为基础,基于课程传统教学现状,借鉴CDIO(构思-设计-实现-运作)新型工程教育模式探索课程教学改革的有效方法。教学改革以交通工程专业学生为对象,将CDIO模式融入教学过程,能够显著提高学生的课堂参与度,锻炼学生的实践能力,培养学生的团队精神和职业素养。但从期末笔试成绩分析发现,教学改革过于重实践轻理论,导致学生忽视了卷面成绩的重要性。这一问题有待后续教学改革中进一步完善。

总承包模式下核电项目施工质量分层控制体系研究

本文首先对核电工程项目总承包模式下施工质量分层管控的组织运作现状进行分析,并从施工技术控制、施工作业控制和施工质量监督三维度阐述管控特点,基于核电工程管理实践和分级方法,提出施工质量分层控制体系,为核电工程以及其他大型项目的施工质量管理提供借鉴和参考。

太阳电池生产企业厂区EPC项目的设计管理探讨

在碳达峰、碳中和的大背景下,太阳电池生产企业类的工程总承包(EPC)项目发展迅猛,该类项目所涉及到的环节多、设计周期短、工期紧张。以某太阳电池生产企业厂区的EPC项目为例,从设计进度管理、限额设计管理、品质管控管理3个维度对此类项目的设计管理工作进行了探讨。结果显示:通过采用此种设计管理方法,不仅保障了项目的报批、报建手续和图纸按时送审;还促进了多方参与者的深度融合,控制了项目成本,保证并提升了项目品质,确保了项目优质履约。

勘察设计企业业财一体化管理控制系统建设研究

随着我国经济的快速发展,市场环境急剧变化,企业面临的经营风险日益增加。为适应经济发展新常态和企业管理现代化的需求,企业应建设一个全面整合的业财一体化管理控制系统。一方面,为企业生产经营和财务数据互联互通提供系统框架,以适应勘察设计企业内部项目管理、产值核算、绩效考核的要求;另一方面,通过优化组织架构和管理流程完成业财一体化管理控制系统建设,满足外部利益相关者对勘察设计企业财务信息的需求。企业在建设业财一体化管理控制系统的过程中,应着眼于整体管理流程,打破部门间的信息壁垒,努力实现管理现代化。

煤炭设计企业EPC项目技术质量管理提升路径

针对煤炭设计企业开展EPC工程总承包业务过程中存在的技术质量问题,从项目组织机构、设计管理、施工管理3个方面进行分析。首先,阐明加强EPC项目技术质量管理的必要性。然后,分析基于职能式发展起来的弱矩阵组织机构的顶层设计,加强项目的管理职能,进一步明确责权利,调动参与人员积极性;此外,设计需要充分发挥龙头作用,加强与现场对接,按施工进度分册出图、解决现场遇到的施工问题;且施工管理要前移和下移,加强图纸会审工作,加强方案审查工作,从管理施工分包商的管理人员为主向具体施工内容下移,控制施工质量。分析认为,煤炭设计企业开展EPC项目,通过发挥技术优势,加强标准化、精细化管理,可以提高项目质量,做精品工程。

市政工程项目设计与管理的挑战与对策研究

本文探讨了当前市政工程项目设计和管理中面临的主要挑战,并提出了相应的解决对策。市政工程项目因其公共性和复杂性,在设计和管理过程中面临诸多问题,如经费不足、工期紧张、环境影响评估困难等。本文分析了这些挑战的根源,并从完善法律法规、加强专业培训、优化管理模式、发展绿色施工等方面提出了对策建议,以期为业界同仁提供有益借鉴。

公路工程项目管理问题分析

公路工程项目管理在保障工程质量、提高建设效率、降低建设成本等方面发挥着重要作用,然而目前公路工程项目管理过程中仍存在一些问题,文章结合工作实际系统分析了公路工程项目管理过程中存在的问题,并从人员管理、材料管理、设备管理和组织管理等方面提出相应的对策建议,以期为公路工程项目管理提供参考。

港口码头设计与建设工程管理研究

深入研究了港口码头设计与建设工程管理。首先,深入探讨了工程管理与项目可行性研究之间的密切联系;其次,详细阐述了港口码头设计的理论基础和实践要点;再次,在工程管理方面,深入讨论了项目管理生命周期的各个阶段、风险管理、质量管理以及施工管理与进度控制的实际应用;最后,通过综合应用市场分析、技术可行性、经济可行性、法律与政策环境以及社会与环境影响的方法论,以更好地评估项目的可行性,提高项目的成功率。这些研究结果不仅有助于项目实施,还为相关领域的研究与实践提供了重要的参考和指导。

工程设计对建筑工程项目管理的影响

设计管理在项目管理的领域中占据着重要的地位,尤其在建设项目的全过程中,设计管理始终担任着重要的角色。作为项目管理的关键要素,项目设计管理对整个建设项目的圆满收尾及项目整体质量的高低起着决定性影响。它为项目的开发和构建提供了导向,是工程设计流程中的重要节点。本文旨在探讨设计管理对建筑工程项目管理的重要影响,并给出了相关建议。

建筑工程造价节约与质量保证的平衡研究

建筑工程造价节约及质量保证是建筑工程领域的一大核心问题。本研究以此为出发点,针对实际工程案例对造价节约及质量保证进行了深入研究。在严格保证工程质量的前提下,通过合理的管理手段,工程造价的节约是可行的。针对目前建筑工程造价提升与质量下降的问题,本研究根据实证分析结果,提出了基于工程项目管理的理论模型,包括工程成本控制、工程质量控制及其交互影响关系。研究还发现,通过严格执行工程设计规范、采用先进施工工艺和技术、合理优化施工班组、强化工程监理等方式,可以在保证工程质量的同时,有效地节约工程造价。本研究针对建筑工程造价与质量之间的平衡关系进行了深入探讨,研究结果为建筑工程管理实践提供了理论依据。

电力工程中的设计管理优化策略分析

阐述基于信息化平台的电力建设项目设计管理特点,包括确定技术方案、技术标准、重要技术参数的审批。探讨实施精细化智能设计、科学实施BIM技术设计管理、优化安全设计的策略。