施工企业建安工程成本考核工作标准化及应用研究

“成本考核”工作是成本管理工作中的重点内容。通过对某施工企业建筑安装工程成本考核工作的调研与分析,发现企业成本考核工作存在的问题,如核算对象定义规则不统一、考核周期随意划分、考核方式选择不当等;借助“建安工程费用项目组成”及“价税分离”的理论基础,针对现存问题及企业管理现状,梳理出企业建安工程成本考核工作的业务流程及各项工作的标准化做法,并举例进行说明。以期助力企业更好地进行项目成本管理,助力企业数字化转型。

基于BIM的建筑工程项目公司级与项目级并行化管理平台研究

针对大多数工程建设项目管理平台无法实现公司级与项目级工程信息的双向传递,本文利用B/S系统架构自主开发一套基于BIM模型的建筑工程并行化管理平台。该平台通过两套Web服务搭建公司级和项目级并行化管理系统架构,利用GPU虚拟化和WebRTC通信技术完成BIM信息轻量化处理,并按照接口协议完成信息在公司级和项目级两级服务器上的有效传输,实现公司级与项目级并行化管理。以某项目工程为例,分析该平台在建设工程项目并行化管理中的应用,以期为提升建筑工程项目信息化管理水平提供参考。

新工科背景下基于CDIO模式的《道路施工与组织管理》课程教学改革

新工科背景下,国家战略发展对工程专业人才提出新需求,《道路施工与组织管理》课程的传统教学模式已难以适应行业发展的需要。为了培养新型工程专业人才,以新工科工程教育背景为基础,基于课程传统教学现状,借鉴CDIO(构思-设计-实现-运作)新型工程教育模式探索课程教学改革的有效方法。教学改革以交通工程专业学生为对象,将CDIO模式融入教学过程,能够显著提高学生的课堂参与度,锻炼学生的实践能力,培养学生的团队精神和职业素养。但从期末笔试成绩分析发现,教学改革过于重实践轻理论,导致学生忽视了卷面成绩的重要性。这一问题有待后续教学改革中进一步完善。

新建大型机场工程项目管理组织模式探析

新建大型机场是一项非常庞大、繁杂的系统工程,为确保工程管理工作高效有序进行,应从工程项目组织管理角度统筹组建项目管理班子、配置项目管理人员。论文概述新建大型机场工程项目管理组织模式,从机场建设领导小组、机场建设指挥部和工程建设相关单位3方面对新建大型机场工程项目管理组织模式进行了分析。

基于功能成本适配的EPC项目限额设计管理研究

近年来,EPC总承包模式在国内市场的应用越来越广泛,但由于项目管控方面不到位,出现了交付功能不达标、结算额超概、工程返工延期等诸多问题。通过问题追溯,发现很多原因出在没有有效处理好项目功能与成本之间的适配关系,即因在项目前期由于缺乏对设计、施工等问题进行细致的统筹分析,导致设计不合理、限额设计运用缺失或限额设计执行不到位等现象发生,进而引发项目功能成本资源错配或适配性不足。基于此,本文站在工程总承包企业管理角度,就EPC项目前期管理中如何处理好总成本控制和分成本限额的关系,以及基于项目的功能与成本适配,如何将总目标成本合理分劈到分部分项,使所分劈的造价成本与分部分项功能实现适配,以及为实现这一目标所需运用的策略与措施,如限额设计等,以确保工程总承包企业所承接的工程项目在项目交付时既满足合约交付要求,同时又能获取较好的经济效益。

探讨集中式光伏项目光伏区施工组织结构矩阵模型

阐述光伏项目标段划分的惯例原则和小型光伏项目的组织结构,从专业维度和空间维度将集中式光伏项目常见的劳务分包模式及相应的组织结构抽象为组织结构模型,分析其优缺点,进一步探讨了具有普遍适用性的光伏区施工组织结构矩阵模型。

总承包模式下核电项目施工质量分层控制体系研究

本文首先对核电工程项目总承包模式下施工质量分层管控的组织运作现状进行分析,并从施工技术控制、施工作业控制和施工质量监督三维度阐述管控特点,基于核电工程管理实践和分级方法,提出施工质量分层控制体系,为核电工程以及其他大型项目的施工质量管理提供借鉴和参考。

勘察设计企业业财一体化管理控制系统建设研究

随着我国经济的快速发展,市场环境急剧变化,企业面临的经营风险日益增加。为适应经济发展新常态和企业管理现代化的需求,企业应建设一个全面整合的业财一体化管理控制系统。一方面,为企业生产经营和财务数据互联互通提供系统框架,以适应勘察设计企业内部项目管理、产值核算、绩效考核的要求;另一方面,通过优化组织架构和管理流程完成业财一体化管理控制系统建设,满足外部利益相关者对勘察设计企业财务信息的需求。企业在建设业财一体化管理控制系统的过程中,应着眼于整体管理流程,打破部门间的信息壁垒,努力实现管理现代化。

煤炭设计企业EPC项目技术质量管理提升路径

针对煤炭设计企业开展EPC工程总承包业务过程中存在的技术质量问题,从项目组织机构、设计管理、施工管理3个方面进行分析。首先,阐明加强EPC项目技术质量管理的必要性。然后,分析基于职能式发展起来的弱矩阵组织机构的顶层设计,加强项目的管理职能,进一步明确责权利,调动参与人员积极性;此外,设计需要充分发挥龙头作用,加强与现场对接,按施工进度分册出图、解决现场遇到的施工问题;且施工管理要前移和下移,加强图纸会审工作,加强方案审查工作,从管理施工分包商的管理人员为主向具体施工内容下移,控制施工质量。分析认为,煤炭设计企业开展EPC项目,通过发挥技术优势,加强标准化、精细化管理,可以提高项目质量,做精品工程。

港口码头设计与建设工程管理研究

深入研究了港口码头设计与建设工程管理。首先,深入探讨了工程管理与项目可行性研究之间的密切联系;其次,详细阐述了港口码头设计的理论基础和实践要点;再次,在工程管理方面,深入讨论了项目管理生命周期的各个阶段、风险管理、质量管理以及施工管理与进度控制的实际应用;最后,通过综合应用市场分析、技术可行性、经济可行性、法律与政策环境以及社会与环境影响的方法论,以更好地评估项目的可行性,提高项目的成功率。这些研究结果不仅有助于项目实施,还为相关领域的研究与实践提供了重要的参考和指导。

电力工程中的设计管理优化策略分析

阐述基于信息化平台的电力建设项目设计管理特点,包括确定技术方案、技术标准、重要技术参数的审批。探讨实施精细化智能设计、科学实施BIM技术设计管理、优化安全设计的策略。

国际港口EPC项目设计管理研究——以东非某港口改扩建EPC项目为例

结合东非某港口改扩建EPC项目设计管理经验,基于国际港口工程总承包业务特点,研究探讨设计企业在开展国际港口工程总承包业务前期阶段和项目实施阶段的设计管理要点,强调发挥设计管理的引领作用,实现设计与采购、施工的合理衔接和有机融合,以期为设计企业开展国际港口工程总承包业务设计管理提供参考。

Space Enterprise Strategy Guiding-Based Study on Project Portfolio Management and Flow Optimization

Project portfolio management(PPM) is the centralized management method, process and technology in multiple projects. When multiple projects in the space industry are implemented, it provides an effective methodology to resolve the problems at the same time such as conflicts among models, decrease in design efficiency,and increase in target deviation. Hence, a PPM dedicated to multiple projects management in space enterprise is presented in this paper. Firstly, an analysis of features and contents in space enterprise portfolio management mode is performed by using PPM based on its specific strategic characteristics. Then, the principle and selection methods of PPM are provided as a reference for the future development of an enterprise. Finally, a multiple-level organization architecture including decision making layers, function management layers and project execution layers is proposed so as to adapt to possible changes in the multiple projects and correspond to the strategic development. As a consequence, a perfect matching mechanism to fit the changes in PPM modes is reached. In addition, the flow chart of PPM is designed and optimized by analyzing the implementation procedure of strategic target and project portfolio life-cycle, which is expected to realize the purpose of improving space enterprise management efficiency, project management capacity, innovation development and economic benefits.

工程项目管理课程校企合作线上案例教学方法研究

新经济蓬勃发展,新工科建设日益深化,工程项目管理课程传统教学模式面临挑战。基于教学痛点分析和学情分析,采用校企合作线上案例教学方法对工程项目管理课程教学进行改革。首先根据工程项目管理人才培养要求,设定案例教学目标,在优慕课平台建立案例库,然后结合优慕课教学平台,重点设计“校企联合备课-课(讲座)前测试-课(讲座)中讲解和交流-课(讲座)后总结考核”的校企合作案例教学实施流程。研究结果表明,融合优慕课平台建设、课堂和讲座结合、基于学情分析的教学环节设计以及思政教育等内容的校企合作线上案例教学方法,有助于激发学生学习兴趣,培养学生高阶思维能力。

北非地区EPC项目设计管理

随着国家“一带一路”倡议的深入推进,越来越多的中国建筑企业走出国门,承揽海外工程项目。北非为“一带一路”重点区域市场,北非地区EPC项目在实施过程中面临诸多制约因素,设计管理是主要挑战之一。以北非地区的EPC项目为背景,从海外项目的设计特点出发,以海外项目面临的问题为研究对象,分析海外项目设计管理的应对措施,并结合工程案例,对海外项目的设计管理进行探讨,最后提出海外项目设计管理重点工作。

电力设计企业多项目管理模式下的组织结构和绩效评价探讨

随着经济社会的发展,电力设计企业项目日益增多,项目管理模式也由传统的单一项目管理转变为多项目管理,在此模式下,既保证工程质量又加快项目进度,同时满足企业对员工绩效评价的需求,是我们要研究的课题。通过对多项目管理的含义、特点的阐述,分析多项目管理模式下组织结构变化和绩效评价的影响因素,提出电力设计企业的管理措施和工作思路建议。

服务业主型对外设计咨询发展对策研究

作为对外承包工程的重要组成部分,对外设计咨询发展存在明显滞后。根据国际工程活动的特点,在梳理出对外设计咨询分为服务业主型和服务承包商型,且前者发展不足是对外设计咨询所面临的主要困境后,探究制约服务业主型对外设计咨询发展的供给侧和需求侧两端的现实问题,从而提出推动服务业主型对外设计咨询发展的对策建议,以期为我国设计咨询机构和对外承包工程企业更好践行“一带一路”倡议提供精准和有力的参考。

香港地区D&B模式经验分析及对内地EPC模式优化建议研究

工程总承包(EPC)模式及设计与建造(D&B)模式已成为内地及港澳大型或复杂工程项目的主要实施模式。对比香港地区D&B模式与内地EPC模式异同,并以香港地区儿童医院项目为例,深入分析D&B项目在组织架构模式、业主要求、设计管理、精细化管理及现场施工管理等方面先进经验。为促进内地EPC工程总承包模式可持续发展及工程项目高质量交付,提出发包节点选择、项目组织形式、业主要求文件、计价模式、总承包商管理等方面建议。

大型煤化工项目的系统工程技术管理方法研究

由于中国的石油资源的逐步下降,煤化工产业具有很大的前景。大型的煤化工企业也具有规模复杂巨系统的特点,需要实现适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性和与环境的协调性的“六性”的综合优化。采用系统工程的理论,通过整体性、有序性、开放性方法,从时间维、逻辑维和知识维开展综合设计管理,以全局观点进行优化设计,可有力推动大型煤化工项目技术管理的开展。