大型海洋石油工程EPIC总包项目资源管理

为降低项目风险,保障施工进度,降低项目成本,以某大型海洋石油工程的工程、采购、安装和施工(Engineering,Procurement,Installation,and Construction,EPIC)总包项目为例,对资源计划和施工组织方案进行介绍,并根据每种资源的特性,制定行之有效的措施,对资源利用率和使用效率进行监控,根据任务的增减及时调整资源配置。研究表明:该方法可有效对项目所需的人力、材料、机械设备、技术等内外部资源进行整合和使用,在保障施工进度的同时有效降低项目成本。研究成果可为海洋石油工程EPCI总包项目资源管理提供一定参考。

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究

深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成本、进度和质量。

公路工程合同管理在项目成本管理中的作用

在竞争激烈的市场环境中,成本管理越来越重要,而合同管理是一项重要的成本管理职能,在加强成本管理方面发挥着重要作用。由于各种因素,道路设计在整个施工过程中都存在巨大的风险,导致施工成本失控。改进合同管理在公路工程造价管理中的应用,在公路设计造价管理中具有十分重要的意义。文中从合同管理在公路工程造价管理中的重要性入手,着重分析了合同管理在工程造价管理方面的作用。

建筑工程EPC总承包项目风险管理探讨

当前,EPC模式已然在国内建筑行业广泛普及,其属于一种集约型、高效率的管理模式。在EPC项目管理工作中,最为关键的一环便是风险管控,要求把它贯穿在项目全程,对于EPC项目的最终效益会带来较大影响,所以,对EPC项目中的风险管理展开深度研究有一定的现实意义。本文以此方面内容为主题展开详细分析,提出了风险管理的具体策略,以供有关管理人员参考借鉴。

浅析总承包工程项目的成本管理

传统的分包模式在项目管理中存在着信息不对称、沟通成本高等问题,而工程总承包模式通过将设计、施工、采购等环节整合于一体,试图解决这些问题。近年来,许多工程项目采用总承包模式,其良好的协同效应和高度集成的管理方式在业界取得显著成果,深入了解总承包模式的各个方面,对于提高工程项目管理水平、降低成本、提高效益具有积极的意义。

大型建筑装修工程建设项目管理分析

针对建筑装修工程项目管理中存在的资源浪费、施工组织不合理等问题,通过优化装饰装修技术、联合组织保障措施、加强合同管理和材料管理等方式,解决装修工程中资源优化配置问题,实现大型装修工程的功能定位。

多级可拓模型在建设项目质量管理评价中的应用

针对设计-采购-施工总承包模式下军事设施建设项目的质量管理评价研究,提出运用多级可拓模型评价方法对设计-采购-施工总承包单位质量管理能力进行评价,建立总承包单位质量管理能力评价体系模型,从而厘清工程策划、建设、收尾3个阶段设计-采购-施工总承包单位对工程质量管理的工作思路,得到建设单位对设计-采购-施工总承包单位质量管理能力评价;将主观权重序关系分析法、客观权重改进熵权法与综合博弈论方法相结合,对影响设计-采购-施工总承包单位质量管理的影响因素进行组合赋权,采用所提出的评价方法得到定量评价结果。结果表明,所提出的评价方法可以准确地反映设计-采购-施工总承包单位质量管理能力,实例验证了所建立的体系模型在质量管理评价方面的科学性和可行性。

公路工程施工总承包项目管理实施中存在的问题及对策

作为我国重要基础设施之一,公路工程对于促进社会经济发展、提高国民生活质量起到的重要作用不容忽视。在“一带一路”倡议背景下,公路工程建设水平已得到了显著提升,总承包项目管理模式应用愈加广泛,这就使得做好相应的研究工作尤为重要。基于此,文章总结公路工程施工总承包项目管理内涵,分析总承包项目管理实施环节中存在的不足之处,并重点阐述相关的完善策略,包括建设施工质量管理信息化平台、加大分包管理工作力度等,以供参考。

EPC工程总承包项目成本风险管理研究

EPC工程总承包模式具有较强的应用优势,但由于建设阶段存在许多复杂环节,在成本决策过程中易产生错报、漏报问题,从而诱发各种成本管理风险。为此,文章以EPC项目成本风险管理为切入点,分析EPC项目在建设期间主要存在的成本风险类型与形成原因,并结合风险的具体成因,阐述相关成本风险管理策略。

EPC模式下铁路项目工程合同管理研究

近年来,EPC模式在我国铁路工程领域快速发展,多家设计院和施工单位进行了EPC实践。为了减少铁路工程EPC模式下的合同管理风险、总结合同管理经验、提升合同管理水平,开展了相关研究。依托某在建EPC铁路项目,详细分析项目实施中合同管理方面存在的突出问题及其产生原因,主要包括验工计价方式及资金支付、材料调差的原则与范围、变更设计处理权限等。总结项目实施过程中依据合同条款、相关法律法规提出的创新性解决方案和建议措施,以供其他EPC项目在签订合同阶段争取更多合理条款,减少合同执行过程中双方分歧,降低EPC单位合同风险,提升EPC合同管理能力。建议各单位及各项目提前筹划合同条款中的内容,及时关注国家、行业发布的相关文件,主动联系建设单位沟通相关事宜,从而保证企业的根本利益。

建筑工程招投标阶段合同管理探讨

在建筑行业的不断发展过程中,招投标文件通常是通过签订合同的方式确定,这也是开展项目施工前的必要前提条件。招标单位可以利用合同来管理和约束中标单位的建筑工作。合同管理不仅能约束建筑过程中的不良行为,还有利于促进行业积极发展,避免因项目问题而导致经济纠纷。文章分析了建筑工程招投标阶段与合同管理之间的联系,以及合同管理过程中出现的问题,并提出了解决方案,以期为相关学者提供参考。

印度尼西亚巴塘项目合同管理模式研究

项目合同本身就是法律文件,合同中的所有条款都是合同各方必须严格遵守、自觉履行的法律责任。合同各方对合同条款的正确解读和使用不仅考验承包商是否能够充分利用合同来维护自身合法权益的能力,更是考验承包商是不是有经验的承包商。以印度尼西亚巴塘项目充分利用合同条款,合理合法的修正因业主根据其自己对合同的片面理解,并炮制的所谓“双监理”机制的实例,探讨了正确解读和使用合同条款的重要性,以及敢于向业主有理有据“亮剑”的精神。

项目建设中合同管理对工程造价的影响探讨

合同管理的主体对象是工程合同,合理的合同管理工作能够将业主方和承包方联系在一起,对双方权利与责任作出明确、详细的划分,可以有效避免双方签订合同、履行合同时,因职责不清而引起的责任纠纷或经济纠纷。在项目建设中,合同管理十分重要,合同不仅是项目中当事人或当事人双方之间设立、变更、终止民事关系的,具备法律保护的协议,还是项目建设过程中的主要执行标准。在设立合同、执行合同的过程中,涉及多项与项目建设成本相关的内容,合同管理的水平会对工程造价造成极大影响。本文针对这一问题,讨论了项目建设中合同管理工作的基本概念,以及合同管理水平对工程造价造成的影响。

EPC工程总承包模式在电力工程项目管理中的应用与研究

EPC模式是工程总承包模式中较为常见的模式之一。本文结合相关项目工作实践经验,基于EPC工程总承包管理模式,分析了其在工程项目安全管理中的优势,并探讨了相关应用策略。

浅谈EPC工程总承包项目风险管理

工程行业进步的过程中,市场上出现了多种工程管理模式,EPC总承包模式在当下广受关注。虽相关理论越发成熟,也产生了大量的实践,但EPC总承包项目的实施中也面临诸多风险,影响了项目的顺利实施,也给工程企业造成了较大损失。在行业稳步发展的过程中,工程企业在EPC总承包项目中需注重风险管理,引入新理念、新技术构建科学且合理的风险管理体系。基于此,本文以EPC总承包项目为例,重点分析了此类项目的风险管理策略,以期为同类型项目提供指导。

工程施工总承包模式下建筑工程建设项目管理

市场经济的开放性、竞争性为建筑行业带来了更大的发展空间,行业内企业之间的竞争越发激烈,为保持发展先机,各企业在参与建筑工程时应重视项目管理。大部分建筑工程均采用工程总承包模式,该模式下的项目管理难度较大。为提高管理水平,实现提高工程质量、保证工程安全、加快施工进度、降低成本的目标,管理人员应创新管理理念和方法,保障管理的全面性和有效性。

环保工程总承包项目质量管理中的问题及对策

环保工程采取工程总承包的项目施工管理模式,有利于环保工程实现良好的绿色节能效益,也符合环保工程的整体经济成本控制目标。项目质量管理应贯穿于环保工程的各具体实施阶段,应严格把控环保工程的建设运行质量,杜绝环保工程的质量风险缺陷。基于此,探讨了环保工程总承包项目实施质量管理的价值意义,结合其现存应用问题探析工程管理的优化路径。

水利项目全过程工程咨询模式分析与思考

为推广应用全过程工程咨询,建立水利项目全过程工程咨询模式,在调查分析基础上,总结现阶段水利项目常见承发包模式经验及存在问题,分析不同承发包模式适用的全过程工程咨询模型,提出水利项目全过程工程咨询“1+2阶段”模式,实现项目的投资、质量和进度目标,贴合中小型水利项目的市场需求。研究成果可为促进水利咨询行业转型升级,实现水利高质量发展提供参考。

重大工程规范化管理技术研究

随着我国经济建设蓬勃开展,重大工程项目不断兴建,重大工程规范化管理技术也日益受到我国理论研究者和管理工作者的关注。在深入分析重大工程规范化管理技术内涵的基础上,分别以秦山二期核电站项目、广州珠江黄埔大桥项目、青藏铁路项目和三峡工程项目为案例,对其实践经验进行了介绍。

大型工程项目施工总承包若干问题研究与实践

在日益激烈的市场竞争条件下,国内大型工程项目总承包商如何通过高水平的管理保证施工质量、工期和控制成本是其核心问题。针对大型工程项目施工总承包管理现状,结合大型工程项目施工总承包管理实践经验,从分包模式选择、业主指定分包商管理、加强信息化管理、加强建筑材料采购管理及技术管理成本控制、工期风险管理等5个方面探讨大型工程项目总承包管理中需要重点关注的问题,并提出建设性意见和建议。