Application Analysis of BIM Technology in Construction Engineering Cost Management

With the rapid development of information technology,Building Information Modeling(BIM)technology has gradually occupied an important position in the construction industry.With the introduction of BIM technology,the cost control of construction projects can be greatly improved[1].The use of this technology can not only reduce the project approval time but also improve the quality of the project.In addition,it can also help the construction personnel to solve the project changes,maintenance costs,insurance rates,and other related issues,so that the operation of the project is more efficient and economical.This paper will discuss the role of BIM technology in depth,and explore the advantages and disadvantages of each link through the research of the project,to provide a reference for the promotion of this new project.By constantly adjusting the application strategy,the goal is to meet the current market demand.

Cost Management Strategy of Highway Engineering Construction Stage Using the List Pricing Model

Highway engineering requires higher investment and requires a long time of management compared to other construction projects.There are many factors that affect the project cost during the engineering construction stage of a highway.The effective development of cost management in the construction phase of highway engineering under the list pricing model can avoid unnecessary waste and help control the cost of highway engineering.However,there are still some problems in the development of cost management in the construction phase of highway engineering,which will affect the role of the list-based pricing mode in cost management.This paper explores and analyzes the advantages of the list pricing model and the problems existing in the cost management of the highway engineering construction stage under the list pricing model,and proposes effective management strategies to improve cost management of the highway engineering construction stage.

Thinking substation construction project management methods

One of the most important tasks of security is the quality of the project substation substation construction project management, construction project management, including project bidding and engineering, electrical engineering and civil construction, engineering, quality control, safety management and supervision costs control, on-site supervision over the links, these links chain, indivisible, so long as a part of the management problems, will lead the entire construction project management effectiveness be affected, so it must be every link control and management work done, in order to guarantee the quality of the entire substation, in order to make security of supply substations, electrical safety and vital interests of users are protected. In this paper, the author details the three aspects substation construction management of the project, namely the concept of substation engineering, project management and construction safety, through these three aspects, the author analyzes the construction project management substation existing problems, To solve these problems and issues proposed some measures and construction process that need attention. It launched separately from the design, schedule, quality and other aspects of security and research, and in the course of the study stressed the importance of coordination between elements of construction and construction sectors as well as cooperation between the construction, explains the importance of the project cost control.

海洋石油工程项目建设成本管理思路

海洋石油工程项目的开展对缓解中国石油资源紧缺有重大意义及价值。这类项目建设运行具有高风险、工程周期长、海上运输工作量大、长期合作企业多、管理环节错综复杂等特点,实施过程应加强成本管理工作,有效提升企业的经济效益,降低建设风险。文章结合海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义分析出发,对当前成本管理工作开展中的现状及实施路径进行了综合探究,着重从成本管理构架、成本预算管理、成本控制要点、成本核算分析、成本考核等方面阐述,以期提升中国海上工程项目建设国际市场竞争力。

Construction engineering management culture shift: Is the lowest tender offer dead?

The procurement of public construction projects must walk a fine line between the corruption of state officials and collusion of contractors. The method of awarding projects to the lowest responsible tenderer was originally implemented to guard against corruption of state officials. However, an investigation of the construction industry in the Canadian province of Quebec showed that lowest-tender-offer procurement gave rise to collusion of companies tendering for the contracts. Alternatively, bestvalue procurement has been used for decades, but here problems arise owing to the necessity of subjective judging of measures other than price to compare bids, giving rise to time-and money-consuming protests. The paper proposes a compelling argument that the construction engineering management(CEM) culture should refocus its efforts on enhancing project cost certainty rather than merely searching for means to design a project in a manner that produces the lowest initial cost, and awards the construction to the lowest tender offer that focuses on cost savings during the project development and delivery process. The difference in the two approaches is subtle but extremely important. To make the transition, the engineering management tools must be advanced to the next level.This means that all project control tools for managing cost,schedule, and technical scope must be transformed from working in the deterministic mode to the stochastic mode,thus making the probability of completing the projectwithin or below its official budget the primary decision criterion. To do so, CEMs must accept that there is a benefit in paying more for an alternative that increases cost certainty for the entire project. The authors of this paper hope that it will provide the grist for a more general dialog across all industry sectors where engineering management is practiced.

基于Adaboost算法的医院建造成本预测系统构建

医院建造成本预测系统的建设,可以提高医院建造成本的准确预测能力,为医疗机构规划预算提供科学依据,有效管理资源,确保医疗基础设施的高效建设。为了解决目前研究中预测准确性不高的问题,提出一个基于Adaboost算法的医院建造成本预测系统建设方案。仿真实验结果表明,该算法在收集的实验数据集中的预测准确率综合指标AUC值为95%,比SVM、MLP、决策树、BP神经网络、PSO等多个基线模型的效果更好。该系统的上线将为医院基建和财务管理提供有力支持。

施工企业建安工程成本考核工作标准化及应用研究

“成本考核”工作是成本管理工作中的重点内容。通过对某施工企业建筑安装工程成本考核工作的调研与分析,发现企业成本考核工作存在的问题,如核算对象定义规则不统一、考核周期随意划分、考核方式选择不当等;借助“建安工程费用项目组成”及“价税分离”的理论基础,针对现存问题及企业管理现状,梳理出企业建安工程成本考核工作的业务流程及各项工作的标准化做法,并举例进行说明。以期助力企业更好地进行项目成本管理,助力企业数字化转型。

基于BIM技术的建筑工程造价控制与管理

工程造价是建筑工程投资管理中比较重要的内容,对工程效益与发展有着直接影响。在传统工程造价管理模式下,无法做到工程造价全过程管理,而将BIM技术运用在建筑工程造价控制活动中,不仅可以提高造价管理水平,还能减少成本投入,实现工程效益最大化。以某办公建筑项目为例,从预测函数、控制模型、数据交互三方面入手,对工程造价效益进行预测。同时,结合案例工程实际情况,对基于BIM技术的各阶段造价管控要点加以总结,旨在为类似工程开展造价管理提供一定参考。

建筑工程项目中设备物资损耗管理的成本控制与优化策略研究

通过分析设备物资采购、租赁、维护以及事故导致的损耗成本,评估了现行设备物资管理方法的有效性及其局限性,并提出了改进措施及优化策略,包括成本分析与预测、采购策略的调整、仓储与物流的优化、设备保养与维护管理的强化。此外,深入探讨了风险管理在损耗控制中的应用,并提出了相应的风险评估和应对措施。

基于云计算的全生命周期建筑工程设计阶段造价管理研究

针对某厂房建筑工程的造价管理现状及问题进行分析,结合云计算技术提出全生命周期建筑工程造价管理平台。结果表明,全生命周期造价管理下,总造价偏差波动范围较小,在运营阶段总造价偏差接近0。传统成本管理方法下,当设计阶段进度达到50%时,设计阶段造价偏差最大为0.06%;在设计阶段结束时的设计阶段造价偏差为0.04%。全生命周期造价管理方法下,设计阶段造价偏差接近0。研究表明,全生命周期建筑工程造价管理对策能够有效控制设计阶段的造价成本。

建筑工程造价的动态管理控制分析

在建筑行业不断发展和进步的过程中,建筑工程造价管理工作的积极作用越来越明显,因此很多企业也开始对这项工作提高重视,进一步促进企业自身在市场中的竞争力。建筑产业中的有关单位开始加大对项目造价管理力度,结合项目具体施工情况,对建筑工程施工阶段开展监督,从而实现对建筑成本进行控制的目的,使项目整体效益得到提高。

基于动态管理控制方法的建筑工程造价评估

建筑工程造价评估有利于优化工程资源配置、降低施工成本。在此背景下,提出一种基于动态管理控制方法的评估方法。前一部分利用动态管理控制方法追踪工程造价影响因素。后一部分利用粒子群算法优化神经网络参数,基于改进神经网络构建建筑工程造价评估模型,以追踪到的工程造价影响因素为输入,输出建筑工程造价评估值。结果表明:该方法应用中得出的各个阶段的工程造价评估值与造价预算更为接近,误差相对较小,由此证明了该评估方法的有效性。

建筑工程全过程造价管理与控制措施分析

文章围绕全过程造价管理进行研究,分析了全过程造价管理的管理阶段划分标准和组织协调要求。从前期决策、工程设计、招投标、现场施工四个环节入手,阐述了全过程造价管理模式在建筑工程中的应用路径,并提出多项行之有效的控制措施,旨在增强造价控制效果,将全过程造价管理与控制措施全面落到实处。

建筑施工造价管理全过程控制案例研究

近年来,我国工程造价管理工作逐渐走向专业化,为避免出现由阶段性造价管理导致各个环节脱节的情况,相关企业需对整个项目进行全面管理,以确保企业的经济效益。文章从全过程控制对成本绩效、项目时间绩效以及工程绩效三个方面进行了详细的探讨和分析,并选择江西建工第二建筑有限责任公司的X项目为案例进行探讨,以期为施工企业完善管理流程、减少工程项目风险、提高工程效益提供一定的参考。

工程项目材料数字化管理系统研究

本文主要研究了数字化技术在工程项目施工过程中的材料精细化管理中的应用实践。首先,分析了企业及项目部对材料数字化管理的重大需求及痛点;其次,研发了一套材料收发存管理系统,重塑了施工现场生产、成本合约、材料和技术的管理制度及工作流程,实现了材料申请、收料、发料和库存的精细化管理;最后,通过衢州某项目的实际应用验证了该材料管理系统的经济效益。

建筑工程造价管理的现状及对策研讨

剖析当前建筑工程造价管理中存在的问题,涉及造价控制、施工成本动态管控、建筑工程限额设计、招标控制与审计管理以及工程造价管理人员素质等方面。提出了优化设计方案造价管理、落实施工成本动态管控、实行建筑工程限额设计、强化招标控制与审计管理和提高工程造价管理人员素质等对策。

EPC模式下公路工程建设成本管理研究

为了保证公路工程建设质量,分析了EPC模式相对于传统发承包模式的优势和EPC模式下公路项目成本管理的内容;从设计阶段、采购阶段、施工阶段分别阐述了公路EPC项目的成本管理方法,提出了限额设计法、价值工程法、报价平衡点法、挣值法等相应的管理措施。

建筑工程项目的工程造价风险控制研究

为了提升建筑工程造价控制水平,总结了建筑工程造价的特点,基于WBS-RBS法和专家咨询法对建筑工程造价的风险进行识别。同时,分析了决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段建筑工程造价的具体风险和控制措施。

工程总承包模式下施工单位的成本管控策略研究

随着建筑行业的不断发展,工程总承包模式日益成为工程建设组织实施的主要方式,在工程总承包模式下,施工单位面临着更加复杂的管理环境和更大的成本风险。研究阐述了工程总承包模式的概念、特点及其对施工单位成本管理的影响,凸显了加强成本管控的必要性,在分析成本管理理论的基础上,研究结合施工企业特点,总结了工程总承包模式下施工单位成本管控的规律和难点,提出了涵盖设计、采购、施工、结算全过程的成本管控策略。

基于BIM的工程项目施工成本管理研究

随着建筑行业的快速发展和市场竞争的日益激烈,施工成本的有效管理成为建筑企业提升核心竞争力的关键。传统施工成本管理方法存在成本控制意识淡薄、全过程控制不力、信息化管理水平低等问题,难以满足现代工程项目复杂性和精细化管理需求。建筑信息模型(BIM)技术的引入,为施工成本管理提供了新的解决方案。分析传统施工成本管理中存在的问题,探讨BIM技术在施工成本管理中的优势及在施工准备、施工和竣工验收阶段的具体应用,以期提高建筑工程施工成本管理的效率和准确性。