Analysis of the Current Situation of Cost Management and Control of Highway Construction Projects

The highway engineering process is complex,coupled with a relatively long construction period,hence requires increased coordination between participating units to prevent economic disputes and efficiency losses.The main body of the construction project needs to strengthen the management and control of funds.In this regard,this paper analyzes the importance of cost management in highway projects by clarifying and analyzing the current cost management status quo problems and causes.The highway engineering cost control strategy and implementation methods are summarized to provide references for improving the quality of highway engineering.

Cost Management and Cost Control of Photovoltaic Projects

With the rapid development of the photovoltaic(PV)industry and policy support,photovoltaic engineering has attracted much attention as a clean energy project.However,the complexity and huge investment scale of photovoltaic projects make cost management and cost control the key to project success.The purpose of this paper is to discuss the cost management and cost control strategies of photovoltaic projects,analyze their importance and challenges in the process of project implementation,and discuss the common cost control methods and techniques in photovoltaic projects,to improve cost management and cost control in photovoltaic projects,and to provide a reference for the sustainable development of the industry.

Dynamic Management and Control Strategy of Highway Engineering Cost

The rapid economic development has promoted the construction of infrastructure,such as highways and water conservancy projects.The establishment of highways has facilitated people's lives and made the distance between regions shorter and shorter.However,the construction of highway engineering is a big project,which not only has a long cycle,but also has a high economic cost.During the construction process,a large number of construction materials and personnel will be applied.If the project cost management is not implemented for the highway construction,it will easily affect the final quality and profit of the entire project.This article expounds the significance of dynamic management and control of highway engineering cost,and analyzes the strategy of dynamic management and control of highway engineering cost.

Study on Ways to Improve Economic Benefits by Strengthening Cost Management

Engineering project management refers to the management through the whole process of engineering construction, including quality, time project time limit, safety, cost, environmental protection, and innovation, etc. The most important thing for construction enterprises to improve market competitiveness is to reduce enterprise costs by decreasing resource consumption in the construction, and control the consumptions within the project budget.

Study on Inventory Cost Control under JIT System

Traditional inventory control methods generally emphasize minimizing costs. Under current thinking, we not only consider cost control, but also tie inventory management directly into production scheduling. This system, called ＂Just-in-Time delivery＂, is based on having inventory arrive at the factory door just as it is needed on the assembly line. This inventory management technique of essential zero raw material inventory speeds inventory turnover rate and greatly reduces holding cost. This paper analyzes and compares all aspects related to both traditional and JIT systems, and explores ways of reducing inventory costs. The result is the elimination of waste, the speed-up of inventory turnover and the increase in productivity, all with the objective of maximizing profitability. Using advanced logistics （physical distribution methods） will enhance the business image, strengthen international competitive ability and contribute greatly to increase gross domestic product.

Thinking substation construction project management methods

One of the most important tasks of security is the quality of the project substation substation construction project management, construction project management, including project bidding and engineering, electrical engineering and civil construction, engineering, quality control, safety management and supervision costs control, on-site supervision over the links, these links chain, indivisible, so long as a part of the management problems, will lead the entire construction project management effectiveness be affected, so it must be every link control and management work done, in order to guarantee the quality of the entire substation, in order to make security of supply substations, electrical safety and vital interests of users are protected. In this paper, the author details the three aspects substation construction management of the project, namely the concept of substation engineering, project management and construction safety, through these three aspects, the author analyzes the construction project management substation existing problems, To solve these problems and issues proposed some measures and construction process that need attention. It launched separately from the design, schedule, quality and other aspects of security and research, and in the course of the study stressed the importance of coordination between elements of construction and construction sectors as well as cooperation between the construction, explains the importance of the project cost control.

海洋石油工程项目建设成本管理思路

海洋石油工程项目的开展对缓解中国石油资源紧缺有重大意义及价值。这类项目建设运行具有高风险、工程周期长、海上运输工作量大、长期合作企业多、管理环节错综复杂等特点,实施过程应加强成本管理工作,有效提升企业的经济效益,降低建设风险。文章结合海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义分析出发,对当前成本管理工作开展中的现状及实施路径进行了综合探究,着重从成本管理构架、成本预算管理、成本控制要点、成本核算分析、成本考核等方面阐述,以期提升中国海上工程项目建设国际市场竞争力。

大数据环境下基于BIM与CNN的电力工程造价优化算法

针对大数据环境下电力工程造价在精准化、动态化等方面存在的不足,提出了一种基于BIM与CNN的电力工程造价优化算法。利用BIM技术的特点进行电力工程全生命周期的造价管理,实现了造价的动态化管控。并且采用Levenberg-Marquardt规则算法改进卷积神经网络,通过改进后的CNN网络对每个工程环节的造价完成预测,从而优化整个工程的施工方案。结合相关的电力工程造价数据,基于Matlab对所提算法进行实验测试。结果表明,当学习率为0.010时CNN网络的性能最佳,所提算法的预测准确率为94%,并且与造价的真实值最为接近。

成本控制视角下饲料企业建设工程造价精细化管理研究

精细化管理可以帮助企业实现成本的精细化控制,提高管理效率,优化资源配置,提升市场竞争力。因此,做好精细化管理可以让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。基于此,本文从成本控制的角度出发,对饲料企业建设工程的造价进行精细化管理,在对饲料企业建设工程各个环节造价管理特点及作用分析的基础上探讨一套切实可行的精细化管理模式和方法,以实现在确保质量的前提下降低饲料企业建设工程整体造价,并提高建设工程的效率和竞争力。本研究的成果不仅将为饲料企业的可持续发展提供有力支撑,也对整个饲料产业链的成本控制工作具有重要的理论和实践意义。

基于BIM技术的建筑工程造价控制与管理

工程造价是建筑工程投资管理中比较重要的内容,对工程效益与发展有着直接影响。在传统工程造价管理模式下,无法做到工程造价全过程管理,而将BIM技术运用在建筑工程造价控制活动中,不仅可以提高造价管理水平,还能减少成本投入,实现工程效益最大化。以某办公建筑项目为例,从预测函数、控制模型、数据交互三方面入手,对工程造价效益进行预测。同时,结合案例工程实际情况,对基于BIM技术的各阶段造价管控要点加以总结,旨在为类似工程开展造价管理提供一定参考。

基于BIM技术的建设项目施工成本管理研究

随着建筑信息模型(BIM)技术的不断发展,其在建设项目中的应用也越来越广泛。文章以XA项目施工成本管理为例,提出了适用于建设项目的BIM成本管理流程设计。研究结果发现BIM技术在成本估算、成本控制、变更管理和风险分析等方面都具有重要作用。通过实际案例的验证,发现基于BIM技术的施工成本管理可以提高项目的成本效益和质量水平。

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究

深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成本、进度和质量。

建筑工程项目中设备物资损耗管理的成本控制与优化策略研究

通过分析设备物资采购、租赁、维护以及事故导致的损耗成本,评估了现行设备物资管理方法的有效性及其局限性,并提出了改进措施及优化策略,包括成本分析与预测、采购策略的调整、仓储与物流的优化、设备保养与维护管理的强化。此外,深入探讨了风险管理在损耗控制中的应用,并提出了相应的风险评估和应对措施。

结合建筑工程结构设计的工程造价应用分析

在工程建设项目前期关键的结构设计阶段,造价预测是衡量项目可行性的重要参考,为给项目决策者提供评估依据,结合建筑工程结构设计的工程造价应用进行分析。选取工程结构设计阶段造价影响指标,确立一套可以反映建筑工程结构特点的指标体系,挖掘并预处理建筑工程结构设计数据,将其作为模型输入,并基于BP神经网络构建工程造价预测模型。实例应用结果表明,本文设计的工程造价预测模型的均方根误差为10^(-4)、平均相对误差为1.82%,验证了该模型在建筑工程结构设计阶段的工程造价预测中具有良好的应用效果。

建筑工程经济分析中施工成本控制探讨

本文基于对建筑工程经济分析特点的探究,分析了实施经济分析的必要性,同时,研究了建筑工程施工成本控制中的常见问题,并提出相应的施工成本控制优化策略。希望本文所研究的内容可以为国内建筑行业施工成本管理效果的提高起到一定帮助,促使各种建筑项目总体经济效益和社会效益都有所提高。

基于混合智能优化算法的输变电工程全环节关键数据处理方法

为了提升输变电工程全环节的数据管理质效,提出了一种基于混合智能优化算法的输变电工程全环节关键数据处理方法。该方法以造价数据管理为核心,利用层次分析法建立工程造价控制评估模型,获得了造价评估指标与指标权重。同时设计了一种改进的随机邻域嵌入算法实现数据降维,进而引入经自适应改进的鲸鱼优化算法及粒子群算法。在交叉策略框架下,将两者相结合并得到鲸鱼粒子群混合优化算法。实验结果表明,所提方法对输变电工程全环节关键数据的处理效果较优,而与其他方法相比,其精度和效率也均具备显著优势,能够提升数据管理水平。

基于现场成本管理的工程项目风险分析与控制

近年来,中国工程项目持续增长,尤其是在基础设施建设领域。然而,项目风险难以规避,许多项目因成本超支和延期等问题面临着较大压力。针对这一问题,论文提出了基于现场成本管理的工程项目风险分析与控制方法。首先,该方法建立了完善的现场成本管理制度,在系统分析工程项目成本构成的基础上,实现了现场成本的实时监控并发现可能存在的风险问题。其次,采用定性与定量的风险分析方法,如敏感性分析和概率影响图等,对风险进行精确测度,提前发现高风险节点,以策略性进行风险管理。最后,从风险应对策略出发,提出了避免、减轻和接受等具体风险控制措施。论文对于指导工程项目的风险管理,提高项目效率,保障项目成功有重要参考价值。

建设工程造价控制管理过程中的问题及对策

如何应对当下的压力和挑战及抓住行业转型的发展机遇,是当下建筑企业探索的重要改革事项。基于此,文章分析了建设工程造价控制管理过程中出现的部分问题,探讨了解决相关问题的对策,从项目前期、招投标、合同签订、施工等阶段进行具体阐述。

基于动态管理控制方法的建筑工程造价评估

建筑工程造价评估有利于优化工程资源配置、降低施工成本。在此背景下,提出一种基于动态管理控制方法的评估方法。前一部分利用动态管理控制方法追踪工程造价影响因素。后一部分利用粒子群算法优化神经网络参数,基于改进神经网络构建建筑工程造价评估模型,以追踪到的工程造价影响因素为输入,输出建筑工程造价评估值。结果表明:该方法应用中得出的各个阶段的工程造价评估值与造价预算更为接近,误差相对较小,由此证明了该评估方法的有效性。

招标控制价对工程项目质量和成本的双重影响评估

在当前经济与环境背景下,政府工程项目的成本效益与质量控制尤为重要。招标控制价作为一种重要的成本控制手段,对于确保工程项目在预算内完成并满足质量标准具有不可忽视的作用。然而,招标控制价的设定与实施过程中存在的不足,如过度设计、施工方案不合理等问题,常常导致资源浪费与投资效率低下。文章旨在探讨招标控制价对工程项目的成本与质量的影响,并通过案例分析,揭示优化设计、施工方案的重要性;同时,还探讨土石方平衡与石方利用的策略,以减少不必要的投资浪费,促进工程项目的经济与环境可持续性;最后提出了一系列实现成本与质量双重优化的策略,为政府工程项目管理提供新的视角和方法。