Research on Risk Evaluation Method for International Engineering Projects

Risk evaluation is one of the important elements of international engineering project management. The risk factors of international engineering projects are systematically analyzed from multiple dimension features of the projects. The muhilayer evaluation index system for the international engineering project risk assessment is proposed and constructed, which consists of 8 I-grade indexes and 24 II-grade indexes as policy risk, market risk, resource risk, and technical scheme risk, schedule risk, funding risk, personnel risk and management risk. And then the self-evaluation and benchmarking evaluation methods are applied to evaluate the international engineering project risk, and established the corresponding mathematical models. Finally, a project evaluation example is given to illustrate the applicability and effectiveness of the mathematical models.

A Review on the Role of Risk Management (RM) and Value Engineering (VE) Tools for Project Successful Delivery

Both in developed and in developing countries, the construction industry is regarded as an economic investment activity without forgetting its significant relationship with national economic development due to its great contributions to the national gross domestic product (GDP) of the country. Concerning construction processes, both risk management (RM) and value engineering (VE) techniques have commonalities from the beginning up to the completion of the project due to enhancing the project value/quality, meeting the project deadline, and reducing overall project cost. VE includes resolving the uncertainty of project objectives and ensuring that the project is delivered in a value for money way. The key point of RM is to solve the uncertainty of the project itself and its results to ensure that the specifications are achieved within the prescribed time, cost, and quality constraints. This review work is comparatively and collectively focused on assessing the role of RM and VE tools for project successful delivery. It studies the points of difference and common features of the two aspects in terms of construction project delivery. So, this study concluded that in construction RM tool cannot be the chief aim of the all parties involved in the project execution because sometimes it produces itself negative results and reduces project management success. Therefore, RM needs a strong combination with VE due to the dependence of the target in identifying and assessing risks by considering the highest performance and lowest cost. The integration of RM and VE combination in a single study would avoid duplication of work and deliver better value for money thereby leading to better project outcomes.

The Evaluation of Risk-Based Resource Allocation Alternatives Based on Fuzzy Information Axiom

This paper presents an analysis of the challenges in risk-based resource allocation in engineering projects.Sub-sequently,an alternative resource allocation evaluation method based on language information and information axioms is proposed.Firstly,the evaluation team uses language information to give the evaluation information of the alternatives of risk resource allocation and provides the corresponding expected information for each resource.Secondly,according to the transformation formula of language information and fuzzy numbers,the above information is transformed into the evaluation information and expected information of the alternatives of risk-based resource allocation.Thirdly,according to the transformation formula of language information and fuzzy numbers,the above information is transformed into evalu-ation information and expectation information of alternative risk resource allocation.Finally,according to the information amount of each risk resource and the corresponding weight,the comprehensive information amount of the expected risk-based resource allocation alternatives is determined.

Research on Delay Risks of EPC Hydropower Construction Projects in Vietnam

In recent years, in Vietnam, economy has been developing rapidly. To ensure rapid and sustainable economic growth, strong support from the energy sector is required. Governments in Vietnam have invested in numerous hydropower projects, many of which employ the EPC (Engineering, Procurement and Construction) contract. However, the EPC general contractors are facing many difficulties, resulting in schedule delays and considerable losses. This research is conducted to highlight the main risk factors in the delays of hydropower construction projects in Vietnam. The research employs the method of statistical calculations and risk analysis to obtain feedback from experts participating in similar projects. The research outcomes are as follows: identifying the risks that can cause delays in EPC hydroelectric construction projects in Vietnam;calculating and classifying the degree of impact of each risk to the progress of the construction. The practical significance of this study is to ensure the timely completion of projects, benefits for the investors, and the EPC general contractors.

横断山区水电工程扰动灾害及风险分析

水电作为全球公认的清洁能源,但水电站的大量建设会人为的改变流域水文条件,对流域内地质环境的影响也仍未可知,因此亟需查明水电工程与地质环境之间的互馈作用。以我国水电工程密集区——横断山区作为研究区,首次对横断山区内的水电工程及扰动灾害进行系统的研究,通过遥感解译及现场验证,获得金沙江、澜沧江、岷江、雅砻江、大渡河以及怒江6个流域内的水电工程共计162座,水电工程扰动灾害共计2841处,并对灾害空间分布规律进行分析。结合前人研究和团队最新成果,对水库水位抬升及循环涨落作用下的库水作用,水库滑坡特征开展分析,揭示了水库滑坡失稳原因。在此基础上提出了水电工程扰动灾害风险分析方法,对6个流域分别开展风险评价,获得了各个流域在不同规模灾害下的经济及人口风险分区图。本研究可为横断山区及其周边区域未来水电开发提供指导,这对保障区域工程的安全建设具有重要意义。

长距离调水工程安全风险综合评估

以某跨流域、跨多省市的长距离调水工程为例,分析工程安全面临的各类风险事件,确定两座节制闸之间的运行调度渠段为风险评估单元,发展基于层次分析法的风险综合评估模型;以一梁式输水渡槽为例,阐释建筑物风险因子识别、风险事件分析和风险等级标准划分的方法,描述风险评估过程;以该渡槽所在的运行调度渠段为评估单元,采用层次分析法进行风险综合评估;在此基础上,对其余运行调度渠段进行风险综合评估,讨论造成较大风险的主要原因。结果表明:提出的方法辨识出了较大风险的运行调度渠段,造成运行调度渠段工程安全风险综合评估结果为较大风险的因素可归结为左岸水库溃坝或超调水工程防洪标准泄洪导致的风险、交叉河道过流能力不足风险以及左排下游通道排水不畅风险等,进而有针对性地提出了风险管控措施。研究结果可为类似长距离调水工程安全风险综合评估和管控提供参考。

工程项目组合风险扩散模型的级联失效分析

为构建符合工程项目组合特点的风险扩散模型,解决风险扩散问题。本文考虑风险扩散的双关系载体—项目交互关系和风险因素逻辑关系,构建工程项目组合风险扩散的双层相依网络模型,运用级联失效理论提出风险扩散规则,通过数值仿真分析风险扩散特征。仿真结果发现:工程项目组合中,双层网络模型能够反映风险在项目和风险因素双关系载体中的扩散特征;与单层网络风险扩散模型相比,构建的模型展现出差异性的风险扩散效应,风险扩散在工程项目组合中表现出更剧烈的级联失效过程。风险扩散模型作为工程项目组合风险扩散问题的前置性研究,为进一步风险扩散网络稳定性的研究提供新思路和启发。

基于SNA的大型工程项目关键利益相关者和社会稳定风险因素识别

大型工程项目关乎国计民生、影响深远,在多种因素的作用下易引发社会稳定风险,甚至可能引发更深层次的社会危机,为识别出大型工程项目的关键利益相关者和社会稳定风险因素,大型工程项目社会稳定风险研究势在必行。首先,收集61个大型工程项目社会稳定风险事件。然后,通过共现的方法得到“利益相关者-社会稳定风险因素”2-模网络,将数据导入Netdraw软件中,形成可视化的利益相关者-社会稳定风险因素关系网络图,并利用社会网络分析软件Ucinet计算2-模网络的度数中心度。最后,将2-模网络转化为2个1-模网络(利益相关者关系网络/社会稳定风险因素关系网络),识别出大型工程项目的关键利益相关者和社会稳定风险因素。研究结果表明:“利益相关者-社会稳定风险”2-模网络整体密度较高,大型工程项目中社会稳定风险因素和利益相关者关系密切,S6政府部门-R2环境安全风险与S8当地居民-R2环境安全风险是需重点关注的关系;大型工程项目中社会稳定风险中的关键利益相关者是业主、承包商、政府部门、当地居民、网络媒体;关键社会稳定风险因素是环境安全风险、决策信息公开不充分、公众参与不足、应对行为不当、社会舆情。研究成果为大型工程项目社会稳定风险研究提供新的视角,有助于提高大型工程项目管理者的风险认知水平,为管理者决策提供理论依据。

钢铁行业大型工程项目的风险管理策略研究

本研究深入分析了钢铁行业大型工程项目的风险管理策略,识别并分类了该行业大型工程项目所特有的属性及其潜在风险因素。首先,文章详尽阐述了风险评估的理论基础与主流方法,并对风险决策与控制策略进行了深入的探讨,同时对策略的实施效果进行了细致的评估与优化。其次,研究探讨了敏捷性风险管理理论在该领域的应用前景,并构建了一套综合风险管理框架,对框架的实施成效进行了审慎评估。最后,鉴于当前的挑战与未来发展趋势,文章提出了一系列针对未来钢铁行业大型工程项目风险管理的前瞻性建议,以期提升项目管理效率。

知识驱动的南水北调工程巡检信息推荐方法

基于南水北调工程巡检专报结合专家经验构建巡检知识图谱概念模型,在此基础上利用实体关系联合抽取框架进行巡检知识抽取,并以Neo4j图数据库为载体进行巡检知识图谱可视化。基于巡检知识图谱进行南水北调工程巡检信息推荐,利用BERT(Bi-directional encoder representation from transformers)预训练模型设计BERT孪生网络,通过知识检索及字符串相似度计算等技术,实现关联工程风险信息推荐,以辅助巡检人员进行工程风险等级诊断。通过实验评估了知识抽取及字符串相似度计算模型的准确性,知识抽取F1值达到88.42%,字符串相似度计算F1值为86.00%。该方法可提高南水北调工程风险管理能力、推动工程运维的数字化发展。

德尔加杜角省N14国道改造项目合同风险研究

为科学有效评价国际工程项目合同风险,提高项目合同风险预防能力,本文首先基于文献调研法,构建了由4个一级指标和16个二级指标组成的国际工程项目合同风险指标体系;其次利用区间组合数有序加权算子对指标进行赋权,将区间组合数有序加权算子与可拓云模型有机结合,构建了国际工程项目合同风险评价模型;最后选取了德尔加杜角省N14国道改造项目分析该模型的适用性。

大型工程项目风险管理与应对策略

为保障大型工程项目建设的安全性,本文研究了大型工程项目风险管理与应对策略。为此,本文以风险管理流程体系为核心构建大型工程项目风险管理体系架构,分析大型工程项目开展过程中存在的各种风险因素;以风险因素分析结果为大型工程项目风险评价指标,采用模糊层次分析法对大型工程项目风险进行评价;基于风险评价结果,从优化全面风险管理环境和强化全方位的全面风险管理理念两方面提出风险应对策略,结合风险监控形成一个全面、动态、完善、循环的风险管理流程。实验结果显示:通过该研究能够显著降低大型工程项目风险,保障大型工程项目建设安全性。

施工模块深度融合下EPC工程风险指标权重评估技术

传统工程总承包(EPC)工程风险指标权重评估技术中的风险指标体系缺少对施工模块风险因素的分析,导致所得评估结果出现较大误差。因此,在施工模块的深度融合下,设计新的EPC工程风险指标权重评估技术。将施工模块因素归入EPC工程风险指标体系,确定EPC工程风险指标。利用专家打分法计算EPC工程的主观性风险指标权重。采用熵权法结合专家打分法计算EPC工程的客观性风险指标权重。将主观性风险指标和客观性风险指标相结合,得到EPC工程风险的综合权重。实验结果表明,与两种传统EPC工程风险指标权重评估技术相比,所提技术应用所得到的最终EPC工程风险值与实际风险值更为接近,表明所设计技术符合应用要求。

海洋工程安全风险管理的重要性

在海洋工程项目管理中,项目安全风险管理是安全管理的基础,是项目能够平稳运行的根本,是保证人员生命财产安全的前提与保障。通过安全风险管理过程识别分析,将安全风险管理制度化、风险控制措施系统化,建立完善的管理体制、有效的安全风险防范措施,使作业中涉及的风险隐患处于可控状态。

基于熵权-TOPSIS法模型的医院工程项目管理风险评价

目的 医院作为提供医疗服务的重要机构,工程项目的管理水平直接影响着医院的运行效率和安全。在考虑医院工程项目特殊性质的前提下,分析评价医院工程项目的风险管理问题,制定有针对性的解决措施。方法 基于三重底线的概念,选取某公立医院2022年度21项30万元以上工程项目中的决策风险、设计风险、采购风险、施工风险、运维风险5个维度32个风险指标作为研究对象,采用熵权-TOPSIS法模型进行风险排名评价。结果 32个指标中大部分风险等级位于中等及以下。其中6个指标风险较高。结论 基于熵权-TOPSIS法模型能够针对医院工程项目管理确定并评价存在的主要风险管理问题,分析并提出有效的管理和改进措施,丰富了医院工程项目管理理论水平。

基于双重预防机制的海洋石油工程项目安全管控研究

海洋石油工程项目通常具有体系大、作业类型及设备设施工器具复杂、现场作业人员密集、危险有害因素多、事故易发等特点。为确保项目的有序推进,防止发生生产安全事故,文章以旅大5-2北油田Ⅱ期开发项目为例,通过风险分级管控及隐患排查治理对项目运行中存在的安全问题进行整改。结果表明,双重预防机制可有效避免项目运行过程中生产安全事故的发生,保证项目安全交付,为类似工程的安全管控提供参考。

建筑工程项目管理风险及其防范措施

建筑工程项目建设活动比较复杂,实际建设过程中存在很多不稳定因素,这些因素会造成项目管理方面的风险,对项目管理活动产生不利影响,影响建筑工程项目各项建设目标的实现。为提高建筑工程项目管理的有效性,保障项目建设活动的顺利完成,必须针对项目管理风险进行防范。基于此,论述建筑工程项目管理风险及防范的必要性,分析建筑工程项目管理风险的特点和建筑工程项目的管理风险类型,并提出建筑工程项目管理风险的防范措施。

住宅建设工程项目的风险评估与管理策略

本文主要探讨了住宅建设工程项目的风险评估与管理策略。首先介绍了住宅建设工程项目的风险定义与分类,以及风险评估的方法和管理的原则与流程。接着提出了住宅建设工程项目风险评估的策略,包括风险识别、风险分析和风险评估策略。然后探讨了住宅建设工程项目风险管理的策略,包括风险应对、风险监控和风险沟通策略。最后通过实践案例分析验证了这些策略的有效性,并提出了提高住宅建设工程项目风险评估与管理水平的建议。

基于现场成本管理的工程项目风险分析与控制

近年来,中国工程项目持续增长,尤其是在基础设施建设领域。然而,项目风险难以规避,许多项目因成本超支和延期等问题面临着较大压力。针对这一问题,论文提出了基于现场成本管理的工程项目风险分析与控制方法。首先,该方法建立了完善的现场成本管理制度,在系统分析工程项目成本构成的基础上,实现了现场成本的实时监控并发现可能存在的风险问题。其次,采用定性与定量的风险分析方法,如敏感性分析和概率影响图等,对风险进行精确测度,提前发现高风险节点,以策略性进行风险管理。最后,从风险应对策略出发,提出了避免、减轻和接受等具体风险控制措施。论文对于指导工程项目的风险管理,提高项目效率,保障项目成功有重要参考价值。

油田地面建设工程项目风险管理策略

油田地面建设工程项目作为油田开发的重要组成部分,在整个油田开发过程中具有关键的作用。有效的风险管理有利于确保项目的顺利进行和安全生产。文章介绍了油田地面建设工程项目的施工内容和特点,分析了影响油田地面建设工程项目风险管理的因素,如人为因素、不可抗力因素和技术因素。在此基础上提出了一系列风险管理策略,包括加强项目材料管理、建立风险评价体系、健全管理制度以及提高管理人员的风险预测能力,以提高油田地面建设工程项目风险管理水平,提升工程质量。