基于过程建模的项目进度计划方法

为了降低大型项目进度计划的复杂性,提出一种基于过程建模的项目进度计划方法.首先分析过程模型与项目进度计划之间的内在联系,给出VPML过程模型和甘特图的概念对应关系,为过程模型与项目进度计划的自动转换提供基本规则.特别针对大型项目中常见的"返工"现象,提出一种循环活动的线性化算法.该算法通过引入学习曲线的概念,模拟时间成本在重复工作中呈现出的学习效应,使时间进度的估算值更贴近真实情况.

基于BIM 4D的工程项目施工进度管理研究及应用

进度管理是工程项目管理的三大控制目标之一,是贯穿于整个工程项目建设的综合性管理工作,实现工程项目进度的动态、精细化管理至关重要。通过介绍BIM 4D技术的特性,分析BIM 4D施工进度管理与传统施工进度管理的优势,并以某职工餐厅为例,创建BIM 4D模型,分析BIM 4D进度管理在设计阶段、施工阶段、竣工阶段的应用流程,探讨在三维信息模型深化设计、施工全过程进度模拟、复杂工序施工方案比选、施工进度动态控制等方面的应用效果。本文研究为探索BIM 4D技术应用背景下的工程项目施工进度管理解决方案提供方法,为工程项目管理提供新的思路与借鉴。

国际大型工程项目风险管控措施分析——以甘再水电站BOT项目为例

在国际大型工程项目的进行中,企业面临着各种各样的风险,风险之间交错复杂,容易令企业造成损失。企业要在项目的整个工程中管理风险,才能使得项目顺利进行。对于各种风险,应在风险分析和评估后根据公司对于风险的偏好和承受程度采取相应的策略,提高风险管理意识,增强风险识别和评估能力。

电力工程项目管理中的进度计划分析

随着时代的发展,社会的不断进步,电力市场竞争也日趋激烈化,电力企业在不断发展的同时,要狠抓工程项目管理工作,确保工程顺利进行,保证电力企业的信誉度与施工效益。但是,在工程项目管理过程中,进度计划是电力工程项目管理的重要环节,是项目顺利完成的重要因素。本文讲述了电力工程项目管理中进度计划的内涵与制定方法,根据阻碍进度计划实施的因素,分析了电力工程项目在施工过程中进度计划存在的问题。

浅谈工程项目施工管理

随着建筑在国民经济中作用的不断提升,随之而来的项目管理问题也就越来越突出。为确保工程施工的正常运转,让工程能在规定的时间内完成,文中分别从施工项目的进度、质量和成本目标管理等方面,对目前施工项目管理过程中存在的问题,进行了全面的分析,并针对出现的问题提出了相应的解决方案。

工程项目进度管理模型研究

从工程项目进度管理的角度出发,总结了适用于工程项目的主要进度管理模型以及各类模型的适用条件,并以网络计划技术为代表重点分析了现有进度管理模型的主要缺陷,为工程项目进度管理的发展提供借鉴。

基于EPC模式下的港口工程项目管理要点

伴随着国内港口贸易的日渐繁荣,间接促进了港口工程建设事业的快速发展。由于港口工程建设牵涉较多的复杂性问题,经常会给其建设质量带来较大影响。在实施EPC模式的背景下,施工方必须强化施工管理控制,严格遵照工程施工技术要求来实施各项作业,积极引进运用新材料、新设备与新工艺,加强对施工进度、成本与安全等层面的管控,全方位保障港口工程的有序进行,从而有效提升港口城市建设效果。

基于人因可靠性的建筑工程质量管理模型分析

人因可靠性分析是风险分析理论的重要内容,通过对建筑工人的人因可靠性分析,建立了建筑工人人因可靠性数学模型,阐述了人因可靠性对建筑工程质量的影响.为工程管理方提高工程管理水平,避免人为差错影响工程质量提供参考.