建设单位对工程变更的控制与管理

按变更原因对工程变更进行了分类,从项目决策立项阶段、设计阶段、工程量清单编制阶段及招投标及合同签署阶段探讨了工程变更的控制措施,同时提出建立工程变更的管理组织机构,明确岗位责任以及建立完善工程变更管理制度的管理措施。

工程总承包模式下施工单位的成本管控策略研究

随着建筑行业的不断发展,工程总承包模式日益成为工程建设组织实施的主要方式,在工程总承包模式下,施工单位面临着更加复杂的管理环境和更大的成本风险。研究阐述了工程总承包模式的概念、特点及其对施工单位成本管理的影响,凸显了加强成本管控的必要性,在分析成本管理理论的基础上,研究结合施工企业特点,总结了工程总承包模式下施工单位成本管控的规律和难点,提出了涵盖设计、采购、施工、结算全过程的成本管控策略。

危大工程施工现场安全管理问题及其优化对策研究

近年来,随着基建工程的不断发展,许多危大工程得以建设。但危大工程在施工过程中屡屡发生较大事故,给相关单位和人员带来巨大的经济损失和法律层面的压力。因此,对危大工程施工现场安全管理问题展开研究并提出针对性的优化策略,切实维护人们的生命财产安全,显得尤为迫切和必要。文章分析了中华人民共和国住房和城乡建设部公布的生产安全事故数据,从施工单位、监理单位、专家论证三个方面提出了危大工程施工现场安全管理存在的问题,并根据存在的问题提出了相对应的优化对策。

公路建设单位加强对公路项目管理的措施分析

公路建设作为国家基础设施建设的重要组成部分,在促进经济发展、改善民生福祉等方面发挥着不可替代的作用。然而,在实际的公路建设和管理过程中,往往面临着诸多挑战和问题,如工程质量不稳定、进度延误、安全隐患等,不仅影响公路工程的使用效果和运营效率,还带来安全隐患和经济损失,甚至损害公共利益和社会稳定。因此,加强对公路项目管理的措施成为当务之急,探讨公路建设单位如何加强对公路项目管理的措施,提升工程质量和安全性、保障投资效益和资金利用率、提升项目进度控制和交付效率等方面,以期为我国公路建设事业的健康发展提供有益的借鉴和参考。

工程管理中建设单位角色定位与责任分析

探讨了工程管理中建设单位的关键角色及其在工程项目全周期中的责任。在策划阶段,建设单位作为项目的领航者,负责项目构思、目标设定和计划制定。进入实施阶段,其角色转变为项目的主导者和协调者,确保项目环节紧密配合,及时解决问题。在使用和运维阶段,建设单位则成为质量监督者和服务提供者,对工程质量和后续服务负责。同时,作为城市发展的推动者,建设单位参与城市规划与更新,并在可持续发展中承担社会责任。在责任分析方面,建设单位需在合同责任、质量保证和风险管理方面严格把关。合同的起草、签订、审查和管理是项目法律框架的基础,应确保处理合同变更和纠纷的机制公正有效,并保护所有合同方的权益。在质量保证方面,建设单位必须制定和执行全面的质量控制系统,并对承包单位进行严格管理。风险管理方面,需要系统地识别和评估潜在风险,制定相应的应对策略。通过这种全方位的角色定位和责任担当,建设单位能够有效提高项目成功率,提高工程建设的质量和效率。

浅谈房屋建筑工程质量管理

随着城市化发展进度的加快,房屋建筑工程质量管理技术不断发展进步,在项目建设过程中,工程质量管理技术应用效果关系到项目的成败。本文通过分析总结房屋建筑工程各分部分项工程质量管理技术重点并加以应用,可以进一步提高工程质量,促进房屋建筑工程高质量发展。

浅谈建设单位如何加强工程造价的管理

重点阐述了建设单位在建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何加强对工程造价的控制与管理,以期达到降低工程造价,提高投资项目的经济效益和社会效益的目的。

建设工程造价管理与控制

以建设单位为主体,从工程项目决策、立项、设计、招投标、施工管理及竣工结算等几个阶段,浅谈工程建设项目造价的管理与控制,力争以最合理、最经济的投入获得最佳的经济、社会效益。

施工单位在某厂房工程签证管理中的问题及对策

从施工单位的角度分析了某厂房工程签证部分的管理问题,并对该厂房施工过程中出现的可办理签证的两种情况进行了详细的探讨,以期为后续工程的签证办理起到参考作用。

通信工程财务核算常见问题的分析和对策

通信工程具有建设周期长、涉及地域广、参建部门多、合同种类多、资产价值高等特点,真实有效地进行工程财务核算,及时准确地完成工程结转资产,是决定整个通信工程项目成败的关键因素。文章对通信工程财务核算中常见问题的原因进行了分析,提出了进一步规范工程财务核算的对策。

谈建设单位如何进行建筑工程项目质量管理

介绍了建设单位在建筑工程项目质量管理中的重要性,从项目管理组织体系建立、重视前期策划、做好招标工作、严把设计质量关、抓好施工阶段质量控制、关注保修阶段质量工作六方面,论述了建设单位提高质量管理水平的方法,以确保工程项目质量。

浅谈高校建设施工阶段甲方对监理的管理

分析了甲方代表在高校建设中的工作,就如何处理甲方与监理单位的关系作一探讨,并相应地提出了做好甲方代表的几点要求,对搞好工程质量具有十分重要的作用。

基本建设单位对工程建设项目的管理程序

工程建设项目的管理程序是基本建设单位进行项目管理的关键。本文从项目的前期准备、工程项目建设、工程项目验收三个阶段论述了基本建设单位对工程建设项目的管理程序。

建设单位对工程建设项目全过程造价管理的控制

工程建设项目造价管理的主要目标在于对工程造价进行妥善控制与管理,其范围涵盖了建设全过程。目前,全过程造价管理已成为工程建设项目造价管理的核心。论文分析了工程建设管理的特点和特殊性,深入探讨了建设单位在工程项目建设各阶段对工程造价的控制与管理。

工程建设项目物流管理问题研究

对于影响一项工程建设管理的因素而言,包括了很多方面,本文主要探讨的是其中的工程建设项目物流管理。目前,在一些工程建设项目物流管理中,存在着不重视或者缺乏合理的组织与管理方式等问题,本文引入了现代化的物流思潮对此进行了改进,希望以此减少甚至消除工程建设项目物流管理中的问题,从而提高工程建设项目管理的质量与进度。

面向省级应急平台的突发事件案例库系统设计

突发事件案例是各种非常规突发事件发生后事件演变过程、应急处置和事后恢复与总结的真实记述。基于突发事件案例的特征和应急平台人工智能技术对案例的复用要求,根据系统工程的思想,设计了突发事件案例元模型、案例库组织模型、案例库主题词表、数据库系统及其高级应用方案。

建设单位在建筑工程安全管理中的责任与义务

建筑工程安全生产管理是建设单位工程管理的重要内容。为此,建设单位应明确其在安全管理中应承担的安全责任与义务,应明确其管理方法和管理内容,并应建立完善的安全管理体系和行为规范。

浅谈工程造价管理中的信息管理

围绕工程造价信息的收集、处理、运用的过程,通过典型事例,论述了信息管理在工程造价管理中的作用;提出了要建立、完善信息系统,增强信息意识,强化队伍建设;指出充分利用信息化管理,管理好工程造价。

建设工程施工安全管理若干思路浅析

从前期、设计与实施准备阶段、代建单位的作用、安全管理程序、企业安全文化的塑造等方面介绍了建设工程施工安全管理的若干思路，最终提高施工安全管理水平。

浅析我国公路施工企业成本管理的现状及对策

从投标、签约、施工及验收公路工程项目的各个阶段,分析了我国目前公路施工项目成本管理存在的问题及引起的原因,探讨其解决对策,以获得高效的成本管理。