How does the improved DB mode degrade the complex integrity of infrastructure mega-projects？ Evidence from the Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge project in China

Complex integrity is one of the main characteristics of infrastructure mega-projects(IMPs). Cost,technology, risk, duration, environmental impact, and other uncertain complexities are interrelated and constitute a challenging and complex management problem. At present, there is no unified understanding of or solutions to these complex integrity problems. This study analyzes the complex integrity of the island-tunnel subproject of the Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge(HZMB) project and proposes an improved design-build(DB) mode in which the owner provides a preliminary design and has the right to form and manage consortium. This improved DB mode creatively degrades the special complexities that arise from multiple dimensions. On this basis, it is an efficacious way to grasp the main contradictions, integrate the effective resources, and degrade the complex integrity in multiple dimensions and at multiple levels so as to effectively deal with the complexity management of IMPs.

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究

深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成本、进度和质量。

海洋工程EPCI项目总承包管理模式适应性分析及展望

对海洋工程领域总承包管理模式进行了分析研究,指出设计、建造、安装板块负责项目总承包管理的优劣势,对不同板块总承包模式的适应项目类型进行了阐述。结合数字化转型整体趋势,对PMO总承包模式给出了发展建议,对今后海洋工程总承包工作具有一定指导意义。

基于EPC总承包模式的建筑工程项目研究

近年来,人们对建筑工程项目的结构、功能、美观性等方面提出了更高的要求,越来越多的新型材料、机械设备和工艺技术出现,导致建筑工程项目管理难度越来越大。然而,目前的工程总承包模式并不完善,相关的法律法规较少,同时业主方、监理方、总承包方在工程总承包管理方面没有太多的管理经验。基于此,文章首先阐述了EPC模式的基本概念和特点,然后分析了在EPC总承包模式下的建筑经济管理问题,最后提出了在EPC总承包模式下的工程项目经济管理发展建议,希望为相关从业者提供参考。

基于双控模式的工程总承包项目计价方式探讨

工程总承包计价方式是近年来工程建设领域理论研究及实践探索的热点,受制于设计工作深度,工程总承包项目难以在发包阶段进行合理计价,这影响到工程造价的有效控制。文章阐述了工程总承包项目的清单计价方式,分析了其主要特点及面临的问题,提出了基于双控模式的工程总承包项目计价方式,构建了以合同目标价、施工图预算为基础的签约合同价价格体系,以期为工程总承包项目的计价提供一些参考。

施工总承包模式下电梯工程的精益管理技术

施工总承包模式下的电梯工程作为专业性极强的分包工程,在项目管理过程中往往因为专业盲区、缺少直接管理经验,使得管理电梯工程的过程中存在知识壁垒,管理深度不够,导致电梯分包与其他分包工序穿插开展、精益建造等存在阻碍,甚至会造成返工。因此,探索施工总承包模式下的电梯工程在招采管理、深化设计、建造管理等方面的精细化管理,对丰富施工总承包管理以及项目创效等极具意义。

工程总承包模式推行过程中的市场关切及对策

政府部门、建设单位和其他参建单位的市场关切是决定总包模式能否顺利推行的关键。首先,确定研究对象、方法、思路、问卷调查对象和样本容量。其次,采用统计分析方法,对适用项目类型、市场主体、驱动力以及例外情形等四个方面的市场关切进行评价。最后,提出对策建议。研究结果表明,市场关切是推行总包模式的关键。本研究成果为提高政府部门、建设单位及其他参建单位的市场关切水平提供参考。

EPC承包管理模式在建筑工程管理中的实践

EPC承包管理模式是一种新型组织管理模式,主要包括工程项目的设计、采购和施工阶段,由总承包商全权负责,以确保项目的高质量完成,实现项目综合效益最大化目标。现如今,EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用愈发普遍,总承包商要充分明确EPC承包管理模式的特点和优势,结合具体项目开展工程管理工作,有利于提高沟通合作效率及项目管理水平,为项目决策的制定提供完整、可靠的信息,降低不必要、不合理的成本支出,推动建筑工程稳定高效开展。

单价承包管理模式下铁路工程实施及竣工验收阶段的风险管控措施研究

在铁路工程中,由于单价承包模式在建设周期、工程成本、风险控制中具备优势,已成为行业发展的趋势。本研究以中国铁路上海局集团有限公司负责建设管理的沪苏湖铁路建设项目为研究主体,结合其他铁路建设项目开展单价承包试点的经验,对单价承包模式下铁路建设实施及竣工验收阶段的风险管控措施开展研究,供拟采用单价承包管理的铁路建设项目借鉴和参考。

工程总承包模式下建筑工程质量管理研究

在建筑工程项目中,质量管理是一项重要的工作,直接关系到建筑工程项目的可持续发展。本文主要以EPC总承包模式为研究对象,分析在工程总承包模式中,建筑工程质量管理的方法,以总承包的方式负责工程设计、采购、施工等环节,对工程的质量、安全等内容全面负责,旨在促进建筑工程质量顺利通过验收,提高工程的安全系数。

工程施工总承包模式下建筑工程建设项目管理

市场经济的开放性、竞争性为建筑行业带来了更大的发展空间,行业内企业之间的竞争越发激烈,为保持发展先机,各企业在参与建筑工程时应重视项目管理。大部分建筑工程均采用工程总承包模式,该模式下的项目管理难度较大。为提高管理水平,实现提高工程质量、保证工程安全、加快施工进度、降低成本的目标,管理人员应创新管理理念和方法,保障管理的全面性和有效性。

EPC工程总承包模式下的合同风险管理研究

相较于传统承包模式,EPC工程总承包模式具有诸多优势。但是由于工程项目的复杂度不断提升,所以项目管理工作中容易遇到各种问题,从而为工程项目带来风险隐患。其中,合同风险是较为突出的风险类型之一,所以,如何对合同风险进行有效管理成为相关部门需要重点研究的问题。基于此,本文从多方面入手分析了EPC总承包工程合同管理工作中存在的问题,并根据问题提出了切实可行的解决策略。

EPC总承包模式在电力工程设计管理中的应用研究

电力工程的建设是维护电力行业稳定性和安全性的重要手段,在实际工程管理中,电力工程建设往往会涉及多个方面,为了进一步提高电力工程的建设效率,保证电力工程建设有序进行,必须采取有效措为电力工程的建设提供保障。EPC总承包模式能从电力工程建设的整个过程出发,全面详细地对电力工程施工进行管理和设计,建立科学高效的电力工程施工模式。基于此,首先分析EPC总承包模式下项目工程设计管理模式的相关概念,结合当前设计管理中存在的问题提出管理策略,以期为相关工作的开展提供参考。

炼化企业EPC工程总承包管理模式探讨

EPC(设计Engineering采购Procurement施工Construction)工程总承包模式是目前国际上通行的工程建设项目基本运行模式,我国加入WTO后该市场发展迅速,已经成为建设市场一种重要的建设模式。随着中油公司的发展壮大,基本建设项目也愈来愈多,作者结合中油炼化企业建设项目的特点,提出了适合的EPC工程总承包管理模式。

水电工程EPC总承包项目管理的理论与实践

给出了总承包商为设计单位的水电工程EPC项目的管理模式;基于设计-施工一体化的发展趋势,分析了以设计为龙头开展水电工程EPC总承包的必要性与优势,以及EPC总承包模式下的监理制.详细阐述了水电工程EPC项目总承包商和业主的管理内容与任务,并以马鹿塘水电站二期工程为例,进行了应用研究.该研究对于推动EPC总承包模式的开展具有重要的理论意义与实践价值.

基于工程建设总承包模式的并行设计管理

近年来,总承包模式在国际上得到了越来越广泛的应用,文章针对总承包模式下的设计管理,提出运用并行工程原理,将早期设计与后续环节有机结合,充分发挥集成管理的优势;并提出了并行设计的理论框架。从并行工程应用于总承包模式的适用性,应用并行设计的前提和实施并行设计的结构框架体系等几个方面,对该模式进行了初步探索和研究。

工程总承包和全过程工程咨询的结合探讨

随着我国工程建设要求的明显提升,加快推进工程总承包、培育全过程工程咨询等已成为现阶段具有战略意义的重大任务。深入分析我国工程总承包至今仍未有效推广的原因,根据当前我国工程咨询行业的政策环境,剖析全过程工程咨询的组织模式,探讨工程总承包和全过程工程咨询结合的工程组织模式,以期为完善工程建设组织模式、加快建筑业产业升级改革提供参考。

EPC总承包模式实施效果评价与对策

以EPC(设计-采购-建设)工程总承包模式的实施效果为研究对象,初步确定EPC总承包模式实施效果评价的指标体系,运用DEMATEL(决策试验和评价实验室)分析法对评价指标进行约简,找出关键指标并建立评价模型.对某热电工程EPC总承包项目实施效果进行评价,结果表明:EPC总承包模式实施效果不理想,主要存在索赔管理薄弱、设计与施工结合不紧密、管理制度不完善等问题,并提出相应的解决对策.

工程总承包合同条件下业主方发起变更的风险责任认定研究

工程总承包模式下工程变更的认定与传统DBB(Design-Bid-Build,DBB)模式不同,“业主要求”界定下的工作范围内的改变不一定构成工程变更。将工程总承包模式下业主方发起的变更分为“业主要求”的改变和业主针对施工方案提出变更两种类型,分别对两种类型工程变更认定的风险责任依据进行讨论,为工程总承包合同条件下工程变更的识别和确定提供参考。

工程建设项目合同模式的选择

介绍了工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。