项目成本控制下饲料厂房建设期工程造价动态管理研究

饲料厂房建设期工程造价动态管理是饲料企业项目成本控制的重要方面,旨在通过严格把控饲料厂房建设各环节成本支出的方式,实现饲料厂房建设项目经济效益最大化的目标。本文基于项目成本控制视角,在探讨饲料厂房建设工程造价动态管理影响因素的基础上,分析工程造价动态管理应用于饲料厂房建设时存在的问题并提出相应对策,以期提升建设期工程造价动态管理的效果。

生产建设项目水土保持措施体系研究

在分析总结生产建设项目特点、水土流失特征及危害的基础上,探讨了工程措施、植物措施、临时措施和管理措施相结合的水土保持措施体系。文章总结了不同类型生产建设项目的防治经验,提出了生产建设项目针对性措施,以推动新时代水土保持高质量发展。

设备工程监理动态管理

本文针对设备监理实施过程的管理,从建设单位和监理单位的角度简述了设备监理数字化管理系统应包含的基本内容,监理实施中的联络沟通方式、方法和资料管理,项目适用标准规范的查询、更新和发布,实现设备监理项目实施的动态管理,强化建设单位的设备监理管理水平,提高监理单位的监理工作质量和效能。

总承包设计管理向全过程工程咨询拓展的探讨

随着全过程工程咨询的推广,在全球碳减排的大趋势下,总承包管理企业应充分认识到技术管理是贯穿项目管理全过程的脉络,以设计管理为支撑,积极拓展咨询服务项目。本文分析电力项目的特点,探讨全过程工程咨询的内涵,以越南某BOT项目为例分析以设计管理为主导的总承包项目管理向全过程工程咨询拓展的可行性。

国际EPC交钥匙合同业主方的设计管理

文章给出了国际上工程设计阶段划分的方法;分析了国际EPC合同中关于业主对设计管理的惯例规定,包括设计范围、设计依据和技术标准、设计文件检查和审批、设计责任、竣工文件和操作维护手册编制和提交等;并讨论了业主方设计管理中的设计标准、设计责任、设计审批争议、设计文件的知识产权等关键问题。

园林工程绿化种植施工组织管理探析——以黄河风景名胜区一线绿化种植施工管理为例

园林工程中的种植工程是介入生物学、生态学的范畴,以工程为基础运用于风景园林建设中。该研究围绕园林工程的施工组织管理工艺流程的内涵与外延,依据黄河风景名胜区的一线绿化种植施工管理为主线。通过现场的组织管理,分析、归纳出园林工程如何在组织管理中综合发挥出园林的生态效益、社会效益和经济效益的统一,为整个园林绿化施工组织管理提供切实可行的方案。

核电海岸工程的特点及其在田湾核电站的设计实践

本文以田湾核电站为主,结合笔者曾经参与的其它核电项目,探讨了核电海域工程设计的共性,以及田湾核电海域工程的特点,总结了该核电站海域工程系统设计以及项目管理的实践经验。

设备监理理论体系初探

随着我国经济的发展,大型设备工程项目不断增多,给设备工程项目监理工作带来极大的挑战。加强设备监理理论体系研究工作显得尤为重要,然而目前针对设备监理理论体系的探讨较少。因此,本文结合设备监理工程师应具备的知识体系,初步探讨了设备监理理论体系。基于设备监理实质上是对人和组织的协调、管理、控制,文章以组织行为学理论为管理根基,借鉴项目管理理论,整合设备更新与维修理论,构建设备监理理论体系框架。帮助设备监理工程师对监理工作产生清晰、系统的认识,为项目管理提供帮助、启示。

水电建设管理制度的改革与探索

近年来,随着西部大开发战略的实施,各大水电基地滚动开发的全面展开,水电建设进入了高速发展阶段。随着我国市场经济的快速发展和改革开放的不断深入,对水电建设管理水平提出了更高的要求。实现各项制度、规范与国际接轨,并建立能与全球经济一体化相适应的现代企业制度,是当前最根本的任务。

设备监理制度推行中的问题探讨

随着设备监理制度的推行,为了设备监理行业得到持续科学的发展,本文从国家宏观管理体制的建立、设备监理行业的服务定位、监理企业自身角度提出了设备监理推行中存在的主要问题,对设备监理的推行和发展进行探讨。

大亚湾核电站工程技术改造项目的管理和控制

介绍了大亚湾核电站实施工程技术改造项目的过程，并依据项目管理的原则，分析了大亚湾核电站对工程技术改造项目进行管理和控制的基本体系和要点，为核电站工程项目的管理提供了可借鉴的经验。

积极探索以设计为主体的工程总承包有效途径

阐述了以设计为主体的工程总承包的优势 ,以及如何搞好项目控制 。

煤矿集团大型坑口电厂工程项目管理模式选择

通过对传统工程项目管理模式和工程总承包项目管理模式的优缺点详细对比分析,并对工程总承包项目管理模式的五种模式(交钥匙工程总承包、设计—施工总承包、设计—管理总承包、设计—采购总承包和采购—施工总承包)进行了阐述,又结合山西五大煤矿集团的发展战略、设计资质、施工资质、建设电厂经验教训综合分析,阐明设计单位牵头的交钥匙工程总承包模式和设计—管理总承包模式是煤矿集团建设大型坑口电厂较好的选择。

天津石化公司芳烃联合装置工程总承包管理

介绍了天津石化公司芳烃联合装置工程总承包管理的成功经验:(1)抓住项目初始阶段的每个关键环节;(2)采用分块限额制度,实现费用控制;(3)加强监造和检验力度,保证设备材料的到货质量;(4)加强施工组织协调能力,实现安全管理与文明施工管理;(5)发挥设计优势,实现设计、采购、施工的深度交叉;(6)采用先进的计算机系统和计算机平台体系,实现项目管理科学化。针对该项目管理中存在的问题,分析了在项目管理水平方面与国外公司的差距。

选煤厂工程项目总承包管理实践

分析了当前选煤厂工程项目总承包管理的特点,针对昊华精煤有限责任公司高家梁选煤厂的工程项目总承包建设管理实践,介绍了招标文件的编制、优化和补充、总承包工程项目管理和整体验收等方面的经验,值得相关选煤厂建设项目借鉴和推广。

工程项目电子文档管理体系与数字化工厂建设

阐述了工程项目电子文档管理体系与数字化工厂的概念,分析了两者之间的关系及现有工程项目电子文档文件管理的现状和存在的问题。提出了电子文档管理体系在未来工厂全生命周期信息管理系统的基础作用及需要完善的工作。

火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨

随着用电规模的不断扩大,大量的火电厂在全国范围内开始投入建设,因此,有必要引入先进的项目管理模式。基于此,论文阐述了其重要性并提出了几条行之有效的创新措施,以供参考。

新时期化工生产装置建设工程项目管理分析

化工生产是一项非常复杂的工作,在生产过程中非常容易受到外界因素的影响,制约生产质量和生产安全。所以,需要重视化工生产工程项目管理,提高化工生产工程建设质量和安全。在化工生产建设工程项目中,包含着非常多的流程和环节,需要对每个环节和流程进行强化管理,提高工程建设项目管理水平和质量。基于此,论文以化工生产装置建设工程项目管理为研究对象,从新时期化工生产装置建设工程项目管理能力、各方协调合作、完善管理组织体系,以及提高建设工程项目财务决算管理水平等方面进行了重点分析和讨论,以期可以为提高化工生产装置建设工程项目管理质量和水平,促进新时期化工生产发展提供一些有价值的参考。

电厂建设工程项目的进度管理与控制分析

在电厂建设工程项目的开展过程中,进度管理是一项非常必要的工作,若该项工作的实施效果不佳将会极大地影响到工程质量和成本投入,工程项目无法在规定日期内投入使用,将会给电厂运营造成极为不利的影响,电力生产的持续性和稳定性也将难以得到保证。探讨和分析电厂建设工程项目的概念、作用、流程及较为常见的问题,并提出强化电厂建设工程项目进度管理与控制效果的有效对策,以期能在实践工作中起到参考和借鉴的作用,确保电厂建设工程项目的保质保量开展,从而进一步扩大项目综合效益,推动电力行业的平稳健康发展。

工业厂房改造工程的项目管理分析

工厂对工业厂房进行改造,可以使工厂的开发成本极大降低,并且可以使工厂的收益期限缩短。但是工业厂房的改造工作比较复杂烦琐,而且涉及面比较广,工厂想要获得资金上的节省和效益上的提升,要做好工业厂房改造工程的质量、安全和成本方面的管理工作,从而使其管理水平得到全面提升。论文以工业厂房改造工程项目管理的重要性为出发点,对工业厂房改造中项目管理问题进行探讨,从而制定相应的解决措施。