提高项目管理与控制水平 加速向国际型工程公司过渡

介绍了国外工程项目实施的的主要方式与特点 ,项目管理与控制的基本技术 ,以及国际型工程公司在项目管理与控制方面应具备的基本条件。分析了国内工程公司在项目管理方面的现状和与国外工程公司的差距 。

施工总承包方对指定分包的管理研究

在分析指定分包的概念、特点、现状与问题的基础上,结合FIDIC合同条款,初步探讨了施工总承包企业有效管理指定分包的途径,以顺利完成项目的建设任务。

塔里木油田重点产能建设项目实行工程总承包的问题与思考

在塔里木油田重点产能建设项目实行工程总承包过程中,存在管理模式落后、总承包商内部运行机制不合理导致投资不均衡和影响工程进度等问题,为此提出了应对措施。首先,选择合适的总承包管理模式:对于工艺相对简单的项目,建议采用EPC总承包模式;对于施工量大、环节复杂的大型产能建设项目,建议采取"E+PC"模式;对于物资采购复杂的项目,建议采取设计、施工联合体方式进行工程总承包,试点推行"EP+PC"模式。其次,及时编制施工图预算。第三,总承包商要加强设计过程管理,优化采购流程,明确各方的分工职责和工作界面。塔里木油田工程总承包管理经验可供日益增多的工程总承包项目参考与借鉴。

建立项目控制体系 提高项目管理水平

对我国的工程公司应如何建立项目控制体系及项目控制体系应如何运作进行了讨论,提出了看法。