公立医院院长职业化的SWOT分析

在医改的大形势下,院长职业化建设成为医院改革工作的重心。而本土化的院长职业化进程才起步不久,对职业化建设的方向的探索成为人们关注的热点问题。笔者通过对职业院长的SWOT分析,针对职业院长的优势、劣势、机会以及威胁,提出院长职业化建设的策略与建议。

中外医院管理队伍职业化研究差异

医院管理队伍职业化既是公立医院改革的重要内容,又是其他公立医院改革任务得以有效落实的促进因素。目前,国内在相关概念、必要性和考核、培训、激励机制等方面进行了广泛研究和探讨。对照国外现状,今后应加强实证研究,探索切实可行的实施措施和路径。

国外专业机构科研项目管理的经验与启示——以德国宇航中心项目管理署为例

本文介绍了德国宇航中心项目管理署作为专业机构开展科研项目管理的经验和对中国的启示。德国宇航中心项目管理署是在非营利机构中设立的独立部门,通过竞争获得来自政府和各类机构的委托,实施多层次、全周期、专员式的项目管理,业务领域涵盖健康、信息技术等多个学科,竞争能力体现在专业性、规范性和合作网络。对国家科技计划管理改革的启示在于:充分依托已有的组织管理基础;专业化管理需要长期积累和整体把握能力;选择和委托任务的同时,需要同步奠定基本制度基础;重点环节需要探索建立统一的管理规范;推进市场化和社会化,需要注重业务来源的多样性。

论职业化医院管理及其新型模式——医院管理公司

医院管理职业化是 2 1世纪医院管理发展的趋势 ,也是我国卫生体制改革的必然选择。文章探讨了职业化医院管理在我国出现的机会及其实现方式 ,并以职业化医院管理的一种新型医疗服务管理机构—医院管理公司为重点 ,探讨了其运作模式及其管理经营职能。

新形势下医院管理的思考

论述了我国加入WTO和医疗卫生改革等新形势下医院面临的机遇和挑战,分析了医药费用增长的原因和医院经营管理中遇到的问题,提出了相应的建议:在转变政府职能的同时,加快医院体制改革;形成完善的管理模式,增强持续发展能力;强化成本核算,完善内部管理;加强行风建设,树立社会形象。

我国医疗机构的主要问题及其对策

指出我国医疗机构目前存在的主要问题,即医疗服务供求关系失衡,效率低下;医疗费用迅猛上涨,服务成本不断扩大;行业和内部管理松懈,社会反响强烈。在分析其产生原因的基础上提出相应的对策建议,即改革医疗机构管理体制;推行医药分业,实行医疗机构分类管理;实行从医资格认定管理,医疗机构用人实行合同聘任制。

医院后勤社会化的管理模式与展望

医院后勤社会化是医院管理改革的核心要求之一。近几年来 ,许多医院积极探索、大胆实践 ,寻找适合医院后勤社会化的管理模式。对为什么要医院后勤社会化和怎样实现医院后勤社会化做出更多思考 ,各种模式在实践中的探索 ,将会日趋成熟。展望医院后勤社会化的发展模式———集团型专业化、集约化、企业化的后勤服务集团。

围绕医院岗位信息化需求深化计算机教学改革

随着医院管理系统在各大小医院的普及应用,如何让医学院校的学生在掌握计算机基础知识的同时,了解医院信息化的发展并熟练应用医院管理系统为目的,本文除对教学模式、教学内容进行改革外,结合医学院校各个不同专业岗位,开发医院模拟管理系统进行实际操作考核。通过此次改革,不仅提高学生的学习兴趣,在踏入工作岗位后,能够熟练运用医院管理系统投入工作,提高工作效率。同时也为医学院校的计算机改革提供新的研究思路。

新医改背景下医院管理队伍的专业化与职业化建设

面对国家老龄化程度不断加深,国家实施了新医改措施,对于目前的医院和医生都提出新的要求。在新医改的背景下,医院要确保自身提供的服务符合市场的需求,就需要对现有的服务进行改善,建立一个专业化、职业化的医院管理队伍。基于此,文章首先介绍了医院管理队伍的职业化与专业化的具体含义和重要的意义,进而分析了目前国内外医院管理队伍的专业化与职业化建设的现状,最后提出了新医改背景下有效帮助医院管理队伍的专业化与职业化建设的措施,旨在帮助医院管理部门更好地规划自身蓝图,促进医院进一步的发展。

美国医院管理体系简介

介绍了美国医院内部管理的框架和各个组成部分,以及现代美国医院的变革、发展趋势,以使读者对美国医院的管理有比较清晰的认识。

三级甲等医院全面托管模式下提升区级儿童医院护理质量的实践与成效

目的:探讨三级甲等医院全面托管模式提升区级儿童医院护理质量的效果。方法:2019年底苏州大学附属儿童医院,通过建立儿科护理帮扶团队、制定护理托管帮扶实践方案,在全面托管实施前、实施2年后对区级儿童医院5个病区进行护理质量评价,对65名护士进行护士综合能力考核、护士工作满意度调查和护士职业认同感调查,并对托管前后的数据进行统计学分析。结果:全面托管实施后护理质量评价得分、护士综合能力得分、护士工作满意度得分和护士职业认同感得分明显高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:三级甲等医院全面托管模式可以有效提升区级儿童医院护理质量,提升护士综合能力、工作满意度和职业认同感,促进区级儿童医院的可持续发展。

儿童医院实施门诊静脉输液限制管理的效果分析

目的:分析儿童医院实施门诊输液限制管理后的效果。方法:将自2016年12月以来实施门诊输液限制管理的某三甲儿童医院作为试行医院,另外选取一家未实施儿童门诊输液限制管理且基础信息可比、就诊人群相接近的医院作为对照医院,采用横断面调查和动态上报收集医院数据。实施儿童门诊输液限制管理2年后,纵向比较试行医院实施输液限制管理前后门诊输液比、就诊人次数和人次平均费用变化;横向比较门诊输液比、人次平均费用和抗菌药物使用情况。结果:实施门诊静脉输液限制管理2年以来,试行医院输液比逐年降低,门诊就诊人次逐年增加,门诊人次平均费用有一定程度的降低。横向比较发现,试行医院输液比、门诊人次平均费用和门诊抗菌药物使用比例均低于对照医院,且差异均有统计学意义(P<0.001)。结论:实施儿童门诊静脉输液限制管理2年取得了初步效果:门诊静脉输液比和门诊抗菌药物使用情况得到有效控制,医院就诊人次不降反增,门诊人次平均费用降低。

关于企业医院社会化的思考

企业医院社会化是实现卫生全行业管理的客观要求,是企业改革与医疗保障制度改革的必然结果。企业医院社会化是服务的社会化、管理的行业化、筹资方式的多元化。企业医院在观念上要“以变应变”,以新思想、新观念、新的管理方法适应改革的需要;在经营理念上要“以不变应万变”,以优质、优价在市场竞争中取得成功。

辽宁省医院改革与发展情况的考察报告

论述了江苏省卫生厅处级干部培训班对辽宁省医疗卫生改革与发展状况的考察所见和体会,从经营理念、办院方针、医院改革、人才培养和科技开发等方面介绍了辽宁7所医院的改革举措,并就江苏省深化医疗机构的内部改革提出了建议。