论企业并购的原理与风险识别

全球企业并购的数量与金额屡创新高的动因 ,企业的成长过程是否一定要通过“并购”等外部扩张 ,企业并购的原动力是什么 ,文中探索性地提出了七大原理来回答这些问题。同时阐述了企业并购存在的风险以及有些企业对风险熟视无睹的原因。试图从企业成长过程中的内部本质要素着手 ,提出企业并购的风险识别系统。加入WTO后 ,一场更大范围更加激烈的跨国企业并购战迫在眉睫。综观全球企业并购的浪潮和我国激烈的企业并购战 ,企业并购的理论应当深入研究企业并购的深层次原因。通过企业并购实践的总结和概括 。

《孙子兵法》的“用人之道”及其在现代管理中的借鉴

《孙子兵法》中的“用人之道”，是该名著的核心内容之一，对现代企业的人力资源管理和企业家队伍建设有着重要的借鉴作用。本文从《孙子兵法》产生的时代背景入手，结合我国现实经济和国外先进经验，着重论述其“用人之道”的“人”的使用原则、“人”的组成结构和“将”的素质要求，并从这三个方面探索其“用人之道”对我国企业加强人力资源管理和企业家队伍建设的可供借鉴与启迪之处。

浅析发电企业的并购

电力行业是国民经济的重要基础行业,是国家经济发展战略中的重点和先行产业。发电企业通过并购谋求企业快速发展,来增强企业资本控制能力和扩张能力,优化企业内部资源配置,提高企业核心竞争力,实现股东利润最大化。并购是发电企业发展和提升企业价值的重要手段。发电企业并购是一项复杂的资本运作过程,企业并购操作得当,所获得的收益是十分巨大的,但高收益的项目永远伴随着高风险。企业应做好并购规划和方案设计,充分研判和识别并购风险,利用中介机构做好并购方案的策划和参谋,做好并购后的整合,深度融合并购企业增强协同效应,最终实现企业的成功并购和战略目标。