电力设计企业开展生态环保业务研究

电力行业是国民经济中重要的基础能源产业,是关系国计民生的基础产业。从整个电力行业大背景来分析,电力设计已经逐渐进入饱和状态,电力建设增长速度放缓。目前,电力设计企业环保业务普遍局限于咨询板块,随着目前外部大环境的改变,环保咨询业务的发展也遇到瓶颈,因此亟需对电力设计企业环保业务展开调查,认识和理清环保行业发展形势,探索转型升级的新思路。通过对电力设计行业中开展生态环保业务相关的典型企业现状与发展情况、生态环保重点领域市场现状与前景和相关政策与规划进行调查,提供市场趋势方面值得关注的问题和建议,分析目前生态环保行业的发展机遇。

基于“两个替代”战略的甘肃新能源就地消纳模式研究与实践

甘肃省新能源发电装机容量逐年增加,弃风弃光现象日益严重,如何提高新能源消纳比例成为一个亟待解决的问题。为此通过分析甘肃省高载能企业的可调度性验证了新能源就地消纳的潜力,介绍了智能园区作为就地消纳新能源的技术支撑的建设情况及成果;总结了以"清洁替代"为主、以"电能替代"为辅的"两个替代"战略的实施模式及成果;对包含新能源发电机组、高载能负荷、热电联产、热储能负荷的智能工业园区进行建模,考虑机组运行成本、碳排放惩罚成本、新能源发电波动成本、需求响应补贴成本等,以电网侧的整体运行成本最低为目标进行源荷互动优化调度。通过算例的仿真,得到了各个机组的联合调度模式以及热电负荷之间的配合方式,证明了智能工业园区就地消纳新能源的可行性。

集团化企业的战略采购整合

在战略采购理论的基础上,提出集团化企业战略采购过程模型,系统阐述了集团化企业战略采购方法理论体系。根据研究指出,战略采购整合是提升企业采购管理效率的有效途径。最后通过山东电力战略采购的实际案例,证明了战略采购策略整合对提高企业采购管理绩效的实用性和有效性。旨在使企业明确战略采购的实施过程,通过实施战略采购整合为企业提供高效的物资基础,对我国企业有效实施战略采购起到一定的参考和借鉴作用。

中国电力行业体制改革与电力企业的购并趋势

随着中国市场导向的经济体制改革的深化,电力行业的体制改革也纳入实质性操作阶段。引入竞争机制,推动国内电力市场尽快与国际电力市场接轨,是增强国内电力企业竞争实力的重要措施。文章在讨论了经济全球化背景下世界电力体制改革的基础上,着重分析中国电力行业改革的模式、产生的影响,以及以企业并购为特征的资本运营趋势。

电力上市公司资本结构现状、原因及优化措施研究

以电力行业55家上市公司2008～2010年的财务数据为样本,分析了该行业的负债结构、股权结构以及火电企业的资本结构特征,结合整个电力行业宏观行情、上市公司自身特色、市场机制以及国家的方针政策,探究了电力行业上市公司目前资本结构的形成原因,并提出优化路径.

区域市场“煤电联营”的博弈分析

从产业结构的角度建立基于Stackelberg博弈的煤、电企业联营的收益模型,可分析不同条件下联营的效果,并对收益状况进行理论测算。研究表明,在不考虑形成联营的协调成本与稳定煤电联营的维持成本的情况下,煤、电企业实行联营,通过合理的收益分配,在用户侧电价未放开的情况下,可以保证发电企业的煤炭供应、电网的电量供给和相关利益方的收益增加。

电力行业企业集团审计监督体系研究

电力行业企业集团为了保持竞争优势,需要对下属企业经营管理活动和潜在风险进行监管。在分析电力行业特点的基础上,对由政府审计、注册会计师审计和内部审计所组成的审计监督体系进行了研究,目的是探索提高审计监督有效性的途径。通过分析认为:电力行业企业集团利用审计监督体系对下属企业进行监管是必要的;针对不同情况选择适当的审计方式并合理地对各类审计方式进行协调可以提高审计监督的有效性;进一步强化和拓展内部审计职能是发展趋势。

上海工业企业用电效能分析

随着近年来全国特别是上海拉闸限电现象的逐渐增多,提高用电效能、尤其是提高工业用电效能已成为当前迫切需要解决的问题.运用比较的手法,分析了轻重工业、主要基础制造业、生活,以及技术加工业用电效能,明确了提升工业企业电力使用效能的方向和途径.

电力企业资金资源集团化运作模式的研究

研究了国内外先进企业资金资源集团化运作的各种模式及特点,对电力企业资金资源管理存在的问题进行了分析,指出集团化运作是企业集团发挥规模效应和协同效应,实现资源优化配置的有效运作模式,提出了大型企业集团资金资源运作的理想模式,并对电力企业集团资金资源集团化运作提出了针对性的建议。

发电集团资产负债率高企原因探析

中央企业的资产负债率是国资委监管的重点,五大发电集团高企的资产负债率引起国资委和相关方面的重视,同时也成为制约其可持续发展的关键问题。分析了五大发电集团资产负债率的上升过程,指出了快速攀升的原因,并针对性地提出了控制建议,对于五大发电集团降低资产负债率和控制财务风险具有重要参考意义。

电力多种经营企业建立现代企业制度的问题与对策

电力多种经营企业在建立现代企业制度过程中,存在着盲目求大的错误倾向,存在着公司法人治理结构不完善、选拔和激励机制未建立、股权结构不合理、集体股比例过高、最终产权不清晰等诸多问题,问题出现的根源在于电力行业的特殊政策和不公平的市场竞争环境。因此多种经营企业应改善公司治理结构,确保所有者到位,延伸企业工会的投资职能,取消集体股控股限制,取消集体股不能量化的限制。

增强黑龙江省电力工业企业竞争力的对策研究

我国加入WTO后 ,使电力工业企业面临的经营环境发生了重大变化 ,电力工业企业的发展面临着机遇与挑战。研究加入WTO对黑龙江省电力工业的影响、探讨增强黑龙江省电力工业企业竞争力的途径 ,对于促进区域经济的发展 ,提高电力企业的经济效益具有十分重要的意义。

依托行业建设强弱电结合的电气自动化专业

服务区域经济和社会发展,以就业为导向,加快专业改革与建设是全面提高高等职业教育教学质量的一个重要内容。在传统长线专业中,如何找准学校在区域经济和行业发展中的位置,办人有我优、特色鲜明的专业,直接关系到能否培养出受企业欢迎的"下的去、留得住、用得上",实践能力强、具有良好职业道德的高技能人才。

基于Weblogic平台下的EAI实施策略

关于EAI(Enterprise Application Integration)技术,在理论上有许多的介绍,但在实际应用中,这些理论方法仅仅是一种设想,要想真正实现应用上的EAI,必须结合具体的实现环境和平台工具采取具体的实施策略。通过结合一个在电力行业中实现的实践项目,详细介绍了EAI实施过程,并在Weblogic平台上实施了这种EAI的策略。

产业集群优势下优势企业的打造

充分发挥区域经济优势和产业集群优势 ,打造优势企业和产品的“世界工厂” ,政府应加强政策引导 ,转变自身的职能 ,企业要创新产权制度 ,加大技术研发 ,积极吸纳先进的管理经验 ,形成政府和企业的合力。

央企控股上市公司非效率投资影响因素研究——以电力行业为例

通过对2011-2015年沪深两市电力行业央企控股上市公司的相关数据进行实证研究,发现有以下影响央企控股上市公司非效率投资的因素:管理费用率与非效率投资呈反比;大股东占款率与非效率投资呈反比;自由现金流量、筹资现金流与非效率投资呈正相关;现金分红与企业的非效率投资呈负相关;高管薪酬与非效率投资呈正相关;董事会规模与非效率投资呈反比;股权激励与非效率投资呈正比;独立董事比例、股权集中度与非效率投资量呈反比.

发电企业人因事故分析与控制

在发电企业生产过程中,人的因素导致的事故越来越多。在对发电行业事故调查的基础上,对发电企业人因事故发生的机理进行了具体分析,并指出影响发电企业人因事故发生的3个因素:人的基本素质、作业特性、组织管理。提出了发电企业人因事故的具体控制措施,包括群策群力对策,岗位风险预控,电力安全教育培训,纵深防御和行为干预技术,有效解决了发电企业生产中的安全问题,提高了企业整体安全生产水平。

面向电网企业代理购电的行业精细化电价定价机制

为促进产业结构优化升级,中国进一步推进用电侧电价改革,取消工商业目录电价,施行电网企业代理购电。剖析了中国行业精细化电价定价机制设计的关键问题,分析了国内外售电模式的优势和不足,以及电网企业代理购电背景下的行业精细化电价定价机制需求。进而,探讨了基于行业属性和综合评价的行业精细化电价定价方法,从行业用电、用能特性等多方面实现电力用户的综合评价,提出基于多样化电价属性的行业差异化电价体系和基于用户综合评价排名分级的精细化电价定价模型,旨在实现社会经济要素的优化配置。最后,以中国浙江省某市电力用户实际负荷数据进行实证分析。结果表明,基于用户综合评价的行业精细化电价定价机制能够形成适合行业特征与用户等级的差异化电价,能够为电网代理购电定价和用电侧电价改革提供参考。

供电企业的深度服务战略

电力体制的市场化改革,使得原有的电力产业链条受到了巨大的冲击。分析了市场化改革给电力产业链带来的冲击,指出电力产业链从一体化垄断向竞争性市场过渡是大势所趋。供电企业可以选择双翼协同的发展战略,即通过信息化和深度服务战略提升企业的核心竞争力,最终实现供电企业的健康可持续发展。

电网企业转型升级之世界观和方法论探讨——打造综合能源整体解决方案及服务平台企业

以《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《中共中央、国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》、《国务院关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》和《关于推进"互联网+"智慧能源发展的指导意见》等文件精神为指导,以国内外企业转型案例和能源互联网发展最新研究成果为参考,对比国外先进电网企业转型发展路径,探讨在经济新常态和新一轮电力体制改革的背景下,电网企业转型升级的世界观(转型方向和战略)和方法论(实现路径、技术支撑——大数据、云计算、物联网等),以期在"十三五"期间及更远的将来使电网企业不断迎接挑战,把握发展机遇,实现国有企业政治责任、经济责任和社会责任的有机统一和全面实现。