煤炭企业子公司绩效评价体系研究

为了协调煤炭企业集团公司各子公司的行动,兼顾集团公司与子公司的利益,在煤炭企业集团公司中,采用平衡计分卡的方式将整体目标从财务、顾客、业务流程和学习与成长四个维度进行分解,制定各子企业的目标后进行评价的子公司绩效评价体系,同时结合全面预算管理的思想,来保证集团公司整体战略目标的实现。

关于企业集团实施全面预算管理的探讨

企业实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理是一种企业战略思想,它又是公司治理的一种激励机制.企业集团公司实施全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置整合的有效途径。实施全面预算管理一定要解决好企业的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整等工作环节。

浅议施工企业战略成本管理

随着市场竞争的加剧,国内施工企业亟待采取战略成本管理来适应竞争环境变化。施工企业为降低成本、增加盈利,开发内部潜力,应在企业成本管理中从竞争战略的角度出发,通过战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与预算、战略成本控制和战略成本管理业绩评价等几个方面,规范施工企业内部成本管理工作,以期实现企业长远的战略成本目标。

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,它的主要作用在帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是成功企业多年来积累的宝贵经验之一,对于促进企业建立现代企业制度、提高企业管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。

论建筑施工企业工程造价管理

以某高校重建教工住宅楼建设工程为例,探讨了施工企业在该建设工程项目预算阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等各个阶段的造价管理措施,提出施工企业应根据工程特点,采取全过程动态管理的施工造价管理方式。

建立现代企业财务管理体制的探讨

针对财务管理的实际操作水平与财务制度先进性形成明显反差的现状 ,介绍了构建以全面预算为轴心的财务管理运行机制 。

制造业企业人力资源管理的再造

针对目前我国国有企业人力资源管理工作中普遍存在的一些问题,作者提出了制造企业人力资源开发与管理的再造模式,旨在引导我国国有企业加快启动人力资源管理改革,增强企业竞争力。

基于概算清理的大型企业集团工程造价管理思考

根据神华集团公司2013年建设项目初步设计概算全面清理的情况,对超概算项目进行了认真统计并作了详细分析,并基于此对大型集团公司工程造价管理工作提出:加强对概算调整的管理力度、全面推广使用工程造价信息系统、严格控制工程设计变更和概算外新增工程等建议。