关于提升家具企业设计管理的实践与探索

在分析设计管理的定义及发展状况的基础上,笔者指出科学的设计管理可以推动家具企业产品创新设计、提升家具产品附加值、提升企业核心竞争力。并以湖南家具企业为例论述了我国家具企业设计管理方面存在的弊端,提出了在中小家具企业逐步引入现代设计管理理念,决策层建立起企业设计管理的战略性指向,整体化策略指引家具企业设计管理,建立模块化、平台化的设计管理模式,实施网络化的家具企业设计管理模式,将创新应用于企业设计管理的各个环节等家具设计管理新思路。

石油企业管理创新问题探讨

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。简述了管理创新的内涵和必要性,分析了国内石油企业管理创新的现状,并指出管理创新亟需解决的诸多问题。在调查研究基础上提出了石油企业管理创新的重点和基本途径,指出管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义。

我国企业管理创新的必要性和思路

我国企业进行管理创新的必要性表现在:企业内外环境的变化、员工和顾客需求的变化、科技进步对企业提出巨大挑战;我国企业管理创新的思路主要有全面创新、生产创新、企业重建创新、营销创新、从产品驱动到顾客驱动的企业管理创新、管理目标多元化创新、战略管理创新、知识管理创新、企业文化创新。

入世与企业创新

中国入世标志着中国经济运行的基本规则将与国际经济体系直接衔接,中国经济体制将同市场经济体制全面接轨。中国企业为适应即将变化的环境,迅速提升自身的竞争力,必须进行观念、制度、管理、技术等全方位的创新。

加强企业成本管理的紧迫性及实现途径

目前我国企业成本管理问题突出,主要表现在管理观念、管理制度和管理方法三个方面。由此而导致我国经济的快速发展以高投入、高耗费为代价。为切实加强企业成本管理,应更新管理观念、健全管理制度、采取科学的管理方法和开展技术创新活动。

石油企业管理创新问题探讨

系统分析了石油企业管理创新的现状,并指出正确处理好石油企业管理创新急需解决的几个问题。指出管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题,对提高石油企业管理创新的能力和水平,对企业在竞争中处于领先地位,有十分重要的指导意义。

浅析电力企业安全管理的新思路

本文在简要分析电力企业安全管理现存问题的基础之上,从安全系统管理理念、安全人本管理理念以及安全动态管理理念这三个方面入手,分析了电力企业安全管理理念的创新要点,进而展开了对电力企业安全管理机制创新方面的思考,为改善、优化安全管理工作发挥相应的作用。

理念创新:中小企业进一步发展的必然选择

随着中小企业的蓬勃发展 ,其在国民经济中的作用日益凸显。但中小企业由于在内部管理上不能适应外部环境的变化 ,严重制约了它们的发展。本文通过分析中小企业在内部管理上存在的诸多问题 。

以保险创新提升中资寿险企业国际竞争力

在经济全球化和人寿保险市场国际化的大背景下,中国寿险业全面竞争的时代已经到来。然而在企业国际竞争力方面,目前中资寿险公司与外国寿险公司之间的差距很大,甚至是巨大的。因此,培育和提升中资寿险企业国际竞争力已迫在眉睫。中资寿险企业可以通过寿险经营理念、寿险制度以及寿险产品3个层面的创新,来提升企业国际竞争力。

知识管理初探

知识管理是对人和人产生知识过程的管理,以知识共享、知识创新和知识运营为目的。知识管理已成为技术和组织的基础构件。知识管理对于解决企业核心业务运作中出现的重大问题提供了有力支持,因此,知识管理对于企业革新观念和调整战略具有重大意义。

企业内部管理中绩效管理的创新性思路

通过分析企业绩效管理中存在的问题,提出了建立健全考核制度、管理制度,形成完善的绩效管理体系,将绩效管理模式与薪酬联系、构建科学的考核办法和管理模式,着重体现绩效管理的重点、加强绩效管理的效果评估和控制,将绩效管理与约束机制相结合、提升员工的自我发展空间等企业绩效管理模式,以期能够对我国企业的绩效管理模式有着推动作用。

提升国有企业管理水平的几点思考——以武汉石油化工厂的管理实践为例

为应对国有企业改革改制带来的诸多问题与挑战,更好地促进企业改革与发展,必须加强企业管理,进一步提升管理水平。结合武汉石油化工厂的管理实践,提出企业管理必须坚持“三个代表”重要思想为指导、以生产经营为中心、服务于企业改革改制的思路。

探析企业财务管理创新思路及其对策

伴随着网络技术与信息技术的持续、高速发展,我国逐步迈入了网络经济时代,网络渗透到人们生活的方方面面,深刻影响着广大人民的生活质量以及生产效率,同时也推动了许多领域的现代化发展。在这一背景下,企业内部相关人员应当创新财务管理的思路与观念,完善原有的工作开展模式,才能更好地落实企业的发展战略,实现自身管理价值的最大化。本文从网络经济的时代背景出发,探讨了我国企业财务管理工作开展的现存问题、创新的工作思路、完善管理模式的具体策略,希望可以有助于我国现代化经济的长效推进。

紧握民营企业的“命运之绳”——创新理念

民营经济作为国民经济的重要组成部分,其发展促进了国民经济高速稳定的增长,并加快了我国市场化的改革进程。民营企业与国有企业一样,都担负着推动国民经济发展的重任。民营企业如果不负此重任,就必须具备创新精神,加强创新理念,要在制度、技术和战略三个方面进行不断创新。唯有创新才能使民营经济的发展更上一层楼,进而对国民经济的发展作出贡献。

对企业销售管理工作的创新思路分析——以煤炭企业为例

煤炭行业是国家重要的支柱产业,目前随着经济大环境的影响以及互联网技术的飞速发展,煤炭行业的销售管理工作也面临着一系列的挑战。主动适应煤炭市场新形势和新一轮技术革命潮流,煤炭企业传统的营销管理方法必须全面创新,才能切实发挥好营销的龙头作用,带动企业深化改革、转型发展、加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。在现代化发展理念下,煤炭企业必须要正视销售管理工作中存在的问题,充分利用现有的资源优势,以及互联网所带来的众多优势,对煤炭企业的销售管理工作进行创新和完善,旨在为煤炭企业的战略发展提供服务。本文首先阐述了煤炭销售管理的重要性内容,其次从三个方面提出了现阶段煤炭企业销售现状问题,最后从四个方面对新时期煤炭企业销售管理工作的创新思路作了重点分析。

互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析

社会生产与生活皆因互联网推动而发展迅速,财务管理作为企业经营的关键环节,必须紧跟时代以及经济趋势,依靠网络来推进管理创新。论文从互联网背景出发,先就财务管理相关特点进行探析,而后就企业依托互联网推进财务管理创新的必要性以及对策进行探析和总结,以期为强化企业效益做出贡献。

新形势下我国企业经济管理的创新策略分析

如今社会主义市场经济发展步入了新时期,与此同时,企业在经营管理方面迎来了更大的挑战。经济管理是企业发展的必经之路,而创新是新时期企业经济管理的动脉,是企业获得长远发展的不竭动力。在新形势下,企业的经济管理必须依据实际情况,创新管理理念和方式,探索经济管理新道路。本文围绕新形势下我国企业经济管理创新的必然趋势进行了分析,并指出了现阶段我国企业信息管理存在的问题,提出了相应的创新策略。

创新管理理念提高企业的核心竞争力

介绍了天津市冷轧薄板厂为了提升企业核心竞争力,进行管理理念创新、技术创新的做法和经验。实践证明,开展创新活动,提高员工的素质和企业的管理水平对企业的可持续发展是非常重要的。

管理理念创新是中小企业发展的要求

随着中小企业的蓬勃发展,其在国民经济中的作用日益凸显。但中小企业由于在内部管理上不能适应外部环境的变化,严重制约了它们的发展。只有在管理理念上不断创新,才符合中小企业改善内部管理并取得发展的必然要求。

企业治安保卫工作现状与管理思路创新探析

在企业运转当中,风险问题与安全隐患是不可避免的。要最大化防范安全风险,就必须做好企业治安保卫工作,发现并排除安全隐患,在遇到突发性问题时,可以有效运用科学策略应急处理。伴随着企业现代化改革和发展水平的提升,企业对治安保卫工作的重视程度也越来越高。企业在当前阶段,首先应该客观分析治安保卫工作的现状,了解其中存在的问题与不足,进而提出创新性的管理思路和策略,保障企业安全,促进企业可持续性发展。