ANALYSING METHOD FOR THE FORMULATING PROCESS OF ENTERPRISE MERGER AND ACQUISITION STRAGEGIES BASED PETRI NET

For the first time, this paper introduces Petri net theory to the domain of enterprise strategy management, puts forword a new way by using Petri net to analyse and describe the formulating process of enterprise merger and acquisition strategies, provides a clear and simple tool for supporting the management bureau of enterprise to make its merger and acquisition strategies.

Study on the Strategy of Pricing for Enterprise Merger and Acquisition

Enterprise merger and acquisition is one of the property right exchanges. This paper researches the strategy of pricing for enterprise merger and acquisition, displays finance decision-making model, program and method.

数字技术并购对企业创新的影响研究

在数字经济蓬勃发展的趋势下,技术并购成为企业数字化转型的重要途径。文章基于2007—2021年中国A股上市公司数据,利用三重差分法探究数字技术并购对企业创新的影响。研究发现,数字技术并购能够显著促进企业创新,并且研发资源挤入效应、知识溢出效应和市场规模效应是三个重要的作用渠道。异质性分析表明,当主并企业所属行业竞争激烈、所在地区知识溢出便利,主并企业属于劳动密集型,目标企业为大型或科技型企业时,数字技术并购的创新促进作用更明显。此外,数字技术并购能够显著促进目标数字企业创新,当其规模较大、处于成长期或为科技型企业时,促进作用更明显。研究结论为企业数字化转型路径选择和数字经济政策设计实现“创新双赢”提供启示。

电子行业企业并购的财务风险影响因素研究

筛选2016—2020年中国电子行业A股上市公司发生并购的企业进行财务风险影响因素研究,通过计算Z值进行财务风险评估,将Z值作为因变量、使用因子分析法将并购的财务风险对应的财务指标提取公因子作为自变量,使用多元回归分析进行最后实证分析,识别财务风险的影响因素。研究发现,电子行业的企业,在进行并购时使用现金支付和负债融资的方式会加大企业并购的财务风险,然而通过进行股权融资以及财务整合的方法会降低企业并购的财务风险。最后根据研究结论,对电子行业企业并购的财务风险防范提出可行化建议。

“双碳”背景下可再生能源产业并购创新策略研究

可再生能源企业科技创新是世界各国能否实现“碳达峰”“碳中和”目标的关键,世界主要国家都将可再生能源作为新一代能源技术的战略制高点和经济发展的重要新领域,投入大量资金支持可再生能源技术研发和产业发展。由于可再生能源技术创新的双重外部性以及各国资源禀赋差异,不同国家、不同细分行业的可再生能源产业发展呈现出不同的发展趋势和特点。同时,很多可再生能源企业通过并购的方式获得新技术,进而提升自身的科技创新水平与能力。然而,可再生能源产业发展趋势和企业并购创新策略相结合的研究却十分有限。因此,本文拟通过对可再生能源发展动因及趋势的分析,找出“双碳”背景下可再生能源产业发展的特点,并结合并购创新理论,分析可再生能源企业应该如何通过并购实现技术突破和创新,为政府、企业提出了一系列政策建议,从可再生能源企业并购与创新的角度助力“双碳”目标的达成。

从突发公共卫生事件看金矿企业跨国并购

面对复杂多变的外部环境,金矿企业对跨国并购的动因进行更深层次的分析,对未来并购行为进行科学预测,以期取得持续向上向好的经营业绩。基于2014-2022年中国上市金矿企业的跨国并购项目为样本,运用文献研究法、实证研究法和比较分析法,深入研究突发公共卫生事件引起的跨国并购动因变化,以期为金矿企业的投资决策和风险防范提供借鉴。结果显示:在突发公共卫生事件影响下,各国采取了相应宽松的货币政策,导致黄金价格上涨,增强了金矿企业跨国并购的意愿;受新冠疫情影响,金矿企业跨国并购动因呈现短期性、投机性、收缩性和规避风险等新特点,表现为特殊时期蕴藏的机遇、资源整合、扩大市场份额、寻求合作机会以及降低企业经营风险。当前金矿企业面临着黄金资源供给紧张、开采技术升级、市场开拓等诸多挑战,黄金将成为各国竞相储备的重要矿产资源。

经营投资问责制度与国有企业并购质量

以分阶段实施的经营投资问责制度为准自然实验,从并购角度考察经营投资问责制度对国有企业高质量发展的影响。研究发现,经营投资问责制度促使国有企业并购呈现“量降质升”的良好态势,这种影响主要通过减少管理层短视行为、抑制管理层风险偏好和提升内部控制质量来实现。异质性分析表明,在法治环境薄弱、公司治理水平低和分析师关注少的企业中,经营投资问责制度的作用更加显著。进一步分析发现,经营投资问责制度可以促进国有资本保值增值。研究结论证实了经营投资问责制度的有效性,为推动国有企业高质量发展提供了政策启示。

人工智能应用与企业并购行为研究

以A股上市公司2009—2022年的并购数据为样本,实证研究了企业人工智能应用水平对其并购意愿影响的效果与机制。研究发现:人工智能应用可以提升企业并购行为的次数与金额,且该影响效果在民营企业和高融资约束企业中更显著。机制检验表明,人工智能应用通过提升企业全要素生产率促进企业的并购决策。研究结论有利于充分发挥人工智能对企业并购的赋能作用,促进经济社会的发展。

涉农并购浪潮下高新技术企业并购交易特征与经济后果研究

农业科技是涉农行业发展的第一推动力,涉农领域并购交易规模井喷式增长,且主要集中在科学育种、农资研发、供应链渠道等产业链上下游各环节。在此背景下,验证高新技术企业并购交易特征对其经济后果及影响路径具有重要意义。本文研究发现高新技术企业进行并购交易活动采用现金支付方式会对其短期创新绩效产生负向影响;相对交易规模越大,高新技术企业并购后的经济后果较好;关联并购在高新技术企业并购活动中,有助于减少信息不对称风险,提升并购绩效;并购顾问对高新技术企业并购存在短期的积极效应。

物流企业并购动因及财务绩效研究——以A物流并购B股份为例

近年来,随着我国经济的不断发展,企业并购逐步成为企业长久发展的重要策略之一,有助于实现企业的扩张及转型升级。在互联网经济的不断发展下,物流行业的竞争愈发激烈,不少企业纷纷采用并购的方式追求企业自身的突破,从而实现最佳财务绩效。2022年,A物流利用4个月的时间对B股份实施并购,并创下了并购资金和并购速度的新纪录。文章以A物流并购B股份的案例为研究对象,分析物流企业并购后的相关财务绩效表现,以期为其他物流企业的并购提供参考。

基于复杂网络的本土汽车企业逆向跨国并购发展与对策研究

随着我国综合国力的提升,中国自主汽车品牌纷纷开始进行海外并购,并且不断尝试逆向跨国并购,以获取先进技术促进国内汽车产业发展。本文以中国2001—2022年本土汽车企业逆向跨国并购事件为基础,建立逆向跨国并购网络,运用社会网络分析方法,对其现状进行可视化分析,并且基于逆向跨国并购发展存在的问题,提出本土汽车企业逆向跨国并购发展路径。研究发现,本土汽车企业逆向跨国并购规模较小,并购对象集中于美国和德国,网络呈现“核心-外围”结构。基于此,本文将考虑政府方面的政策引导、本土企业与被并购企业的区位优势和协同发展,提出逆向跨国并购发展路径,以期促进本土汽车产业创新发展。

Case Analysis of Tianqi Lithium Corp’s Acquisition of Sociedad Química y Minera

Enterprise mergers and acquisitions(M&A)are vital strategies for companies worldwide to expand markets,enhance competitiveness,and achieve strategic goals.The Chinese government’s strong support for the new energy industry has created a favorable policy environment for the development of the lithium battery sector.Against this backdrop,Tianqi Lithium Corp’s acquisition of Sociedad Química y Minera(SQM)in Chile has garnered widespread attention.This paper takes Tianqi Lithium Corp’s acquisition of SQM as the research subject,conducting a detailed analysis of the motives behind the M&A.Subsequently,financial indicators are employed to conduct a performance analysis from a financial perspective,examining the impact of the M&A.Finally,based on the findings of the case analysis,relevant suggestions are proposed to offer a reference for the development of enterprise mergers and acquisitions.

“一带一路”倡议下企业海外并购宏观风险预警实证研究——以某化工企业为例

在“一带一路”倡议背景下,以中国某化工企业为例,分析并购过程中存在的政治、经济和整合等风险,提出建立企业海外并购宏观风险预警指标体系和多级模糊评价企业海外并购风险预警模型。结果表明:企业海外并购宏观风险预警指标效度均高于0.95;预警模型显示化工企业海外并购计划宏观风险中的政治风险和法律风险均为正常状态,整合和经济风险均为亚风险状态,可有效预警企业海外并购宏观风险。

互联网企业并购估值方法问题研究

近年来,互联网行业蓬勃发展,经济行为愈发频繁,企业间的并购更是屡见不鲜,随之而来的便是对于互联网企业准确估值的迫切需求。但由于互联网企业的特殊性,传统估值方法不再适用。文章就这一问题展开研究与探索,引入梅特卡夫模型,并以B企业并购A企业为例,探究梅特卡夫模型对互联网企业并购估值的适用性,以期为互联网企业并购估值方法的选择提供借鉴意义。

互联网行业企业并购的财务风险研究

随着时代的发展,互联网占据着越来越重要的位置。因此互联网企业为了拥有更强的市场竞争力,会进行并购以谋求发展。在互联网企业并购中,重视并购中所产生的财务风险,会有效提升互联网企业并购的成功率。文章首先阐明互联网企业并购的相关概念、并购现状以及并购中产生的财务风险,分析其产生原因;其次结合上述内容分析这一并购案产生的财务风险,并给出相关建议。

刍议国有企业并购重组中的协同效应与价值创造

国有企业并购重组作为企业发展的重要战略手段,在实践中呈现出了协同效应和价值创造的重要性。文章通过对国有企业并购重组的理论基础与发展现状进行概述,分析了国有企业并购重组中的协同效应,并探讨了价值创造的策略。研究发现,协同效应对国有企业并购重组具有重要意义,而价值创造策略则是实现协同效应的关键。希望能够为国有企业并购重组提供理论支持和实践指导。

T葡萄酒企业数字化转型的对策建议

目前,我国葡萄酒市场表现出较大的发展潜力。数字化转型是葡萄酒企业提高企业经营效率、降低运营成本和规避潜在风险的重要手段。葡萄酒企业通过积极推进数字化转型,构建葡萄酒产业数字化体系,有助于实现产业全链条高效管理,助推葡萄酒产业高质量发展。文章以T葡萄酒企业为案例,通过分析我国部分葡萄酒企业发展中存在的问题,提出了通过数字化并购进行资源整合及产业链升级,以提高企业经营管理水平,提高葡萄酒企业经营效益,促进葡萄酒企业数字化转型等若干建议。

企业并购的风险管理研究

全球商业领域,企业并购已成为主流的战略选择,帮助公司扩展业务、提高竞争力。但伴随并购而来的是一系列风险和不确定性。因此,深入了解并购风险的性质、类型和管理策略,对于确保并购活动的成功至关重要。文章专注于企业并购中的风险管理研究。首先探讨了并购风险的范畴,包括财务、法律、市场等方面的潜在问题。接着展示了如何识别特定风险,并通过实例分析,提供了对风险的有效管理和应对策略,文章中还强调了并购后的整合过程中,持续风险监控的重要性。文章为理解并有效应对并购中的复杂挑战提供了深刻见解,从多个角度探讨了并购风险的核心要点。

政治关联、企业并购特征与并购绩效

本文以我国上市公司为研究样本,研究了政治关联对企业并购行为的影响。研究结果表明,中国上市公司的政治关联显著影响了它们的并购行为。政治关联企业实施了更多的并购,并购规模也更大。政治关联对并购的这种影响主要是通过政府对国有企业施加影响实现的。我们同时考察了政治关联对并购绩效的影响,发现无论是以会计业绩还是市场业绩作为衡量指标,政治关联对并购绩效都有着显著的负面影响,其并购绩效显著低于其它公司;并购了国有控股企业的政治关联企业因为并购而遭受的损失最大。上述结果说明,中国上市公司的政治关联在一定程度上导致了资源的错误配置,使得有限的资源浪费在低效甚至是无效的并购行为上。从更深层次的意义上来说,本文的结论为非市场机制的危害性提供了证据。

论企业并购后的财务整合

大量成功和失败的案例表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节。企业并购后的财务整合应遵循及时性、统一性、协调性、创新性、成本效益等原则,采用移植模式或融合模式,对财务管理目标、财务组织机构和职能、财务管理制度、存量资产和负债等进行整合。