产教融合共同体背景下高职院校校企协同育人模式构建与实践——以酒店管理与数字化运营专业为例

针对高职院校校企合作过程中存在的校企双元育人的突出问题,基于产教融合共同体,以酒店管理与数字化运营专业为例,构建校企双主体“价值融合、过程共培、实践互通、文化互融”的协同育人模式。在此基础上,从构建“双主体、多平台”的协同育人保障体系、“双主体、贯通式”的课程体系及“双主体、递进式”的实践教学体系三个方面提出实施路径,有效促进技术技能型人才培养和职业岗位需求的精准对接。

酒店管理集团微博外部运营管理研究——基于企业微博信息的统计分析

本文以酒店管理集团为研究对象,依托传播学"使用与满意"理论,以传播者、媒介和接收者为主要传播因素,以五大酒店管理集团企业微博为案例进行分析,构建了酒店企业微博运营管理组织架构,并通过企业微博信息发布、接收者反馈以及互动环节等数据分析,完成酒店企业微博外部运营管理的初步研究。研究发现,酒店企业微博发展阶段不同,其信息发布以及互动等环节表现出不同的特点,可分为稳固型、波动型和成长型3种类型;酒店企业微博信息发布环节没有形成稳定的信息设计和发布机制,很多情况下是以事件或活动为依托而进行微博发布;酒店企业微博中传播者与接收者的互动率较低。

我国经济型饭店的发展对策

随着我国人民生活水平的提高,闲暇时间的增多以及消费观念的更新,国内旅游业蓬勃发展,经济型饭店已经成为旅游行业的投资热点,也得到学术界越来越多的关注。在对经济型的概念进行探讨的基础上,着重分析了我国经济型饭店经营中存在的问题,并针对这些问题,提出发展经济型饭店应该采取的对策。

国际饭店集团取得成功的启示

本文试图对国际饭店在中国取得成功的关键要素进行论述,这些关键因素主要包括先进的经营理念、人力资源管理、品牌管理、营销网络管理,以期从中得出一些对我国现有饭店集团在这几方面管理的有益启示。

企业集团与多元化经营

21世纪是大公司、大企业的时代,我国国有企业新一轮改革的核心内容是以购并为主要手段的国有企业重组。在企业购并特别是横向购并过程中,必然会出现不同行业之间企业的多元化经营问题。然而以往的研究将产品整合看作是企业集团购并后的自动调整过程,忽视了世界上著名的大企业几乎都是经过多元化扩张为大型企业集团的事实。文章针对我国在组建和运营企业集团中的思想性偏差进行分析研究。

电力企业资金资源集团化运作模式的研究

研究了国内外先进企业资金资源集团化运作的各种模式及特点,对电力企业资金资源管理存在的问题进行了分析,指出集团化运作是企业集团发挥规模效应和协同效应,实现资源优化配置的有效运作模式,提出了大型企业集团资金资源运作的理想模式,并对电力企业集团资金资源集团化运作提出了针对性的建议。

我国经济型饭店发展中存在的问题与应对策略

在对经济型饭店的概念进行探讨的基础上,着重分析了我国经济型饭店的发展现状,并针对存在的问题,提出发展经济型饭店应该采取的对策。

酒店管理专业校企协同教学联合体的运行机制与实效分析

高校和酒店企业在协同论的指导下建立校企协同教学联合体,双方共同参与到人才培养和教学活动之中,实现了不同优质资源的共享,教学环境的高度开放,以多渠道信息供给和灵活多变的教学方式充分释放了联合体的效能,学职匹配度更高,学生的实践操作能力和综合职业素养有了明显提升。

特大型供电企业配电网生产运行管理制度群研究

针对配电网设备、管理存在的缺陷已成为供电企业亟待解决的问题,系统分析了某特大型供电企业的配网生产运行管理制度,探讨了规章制度的关联性、整体性、系统性及解决制度间关联一致与互补等问题,并提出了修改建议与规范措施,可供同类供电企业借鉴。

构建以资本运作为核心的酒店集团化经营模式

从酒店资本运作的特征出发 ,构建三个层次的酒店集团化经营模式 ,即充分利用有形资本的生产性经营模式 ,利用无形资本的特许经营模式 ,利用企业资本价值化形态的全方位经营模式 ,从而使酒店集团对酒店资本进行“立体”经营以提高酒店的竞争能力。

从万达文化产业集团看文化企业经营管理策略

文化产业是现今的顺应大众精神消费发展壮大的新兴朝阳产业。在文化产业大发展的背景下,文化企业也如雨后春笋般的出现。2012年万达文化产业集团成立,它是传统产业向文化产业转型的典型。万达文化产业公司在同行业中有着举足轻重的地位,其经营管理策略构筑了其龙头地位的核心竞争力。具体体现在:(一)快速的跨区域扩张能力;(二)较强的连锁经营能力;(三)持续的创新经营能力;(四)线上线下结合发展模式;(五)员工自身涵养的提升。万达文化产业集团是目前传统产业转型文化产业案例中的典型,它的经验是值得思考和借鉴的。

大型央企集团技术竞争情报系统一体化管理运维研究

"十二五"是我国经济社会发展和转型的关键时期,国资委要求中央企业发挥战略管理的统领作用,强化集团管控。实施一体化管理,是落实国资委加强中央企业集团管控能力的需要。本文以南方电网集团一体化管理模式为案例,研究了大型央企集团技术竞争情报系统一体化管理运维新理念,可为大型企业和竞争情报界开展相关情报系统建设及研究提供借鉴和参考。

基于目标导向的饭店运营与管理专业人才需求调研

中职课程改革关键在于课程建设与市场需求有效接轨。为使中职教育更加贴近企业、服务企业,为企业培养更多的实用性人才,要求授课者熟悉行业,熟悉工作流程。对该专业人才需求进行全面调查分析,以期对基于目标导向的中职高星级饭店运营与管理专业学业评价体系研究提供参考依据。

高星级饭店运营与管理专业现代学徒制试点的初步实践与探究

现代学徒制试是以学生身心发展规律为基本依据,通过学校、企业深度合作,教师、师傅联合传授,对学生以技能培养为主的现代人才培养模式。高星级饭店运营与管理专业推行现代学徒制是学校、企业及学生个体发展的需要,具有一定的现实意义。

赋能思维下的建筑企业集团发展战略探索

对赋能的概念及其产生背景进行了介绍,并对将赋能思维引入建筑企业集团的必要性进行了分析。从赋能平台的建立、赋能授权的要素、赋能思维下的发展战略等方面,对建筑企业集团的发展战略该如何制订提出了相应的建议,以期为建筑企业集团的管理提供新的思路。

车轮编织法在小微客户经理团队中的应用

对小微企业进行信贷调查,需要投入大量的人力和物力。针对小微企业"短、小、频、急"的信贷需求,可借用自行车车轮编织方法,建立小微客户经理"军队+学校+家庭"管理机制,提高小微客户经理技能,构建专业化、职业化、知识型、营销型的客户经理团队。

集团型公司IT运维机制探讨

建立科学、完善的IT运维机制是大型企业信息化工作的重要战略举措,对于很多处在信息化建设和进一步信息化整合变革的企业,尤其是集团型公司来说,都会面对如何建立一套完整的IT运维机制的问题,这套体系的良好建立和运作将会支撑整个集团的日常运营管理和发展。探讨了更适合于集团公司集中部署的信息化架构的运维机制,阐述了3种运维模式的优缺点和使用情况,指出一般的国内集团型企业可优先考虑集中运维模式以便于管理和控制。

集团型施工企业优化项目管理模式的几点考虑

从公司机关调控服务功能的强化,工程项目运行机制的优化,专业化作业队伍的培育三方面论述集团型施工企业如何调试项目管理模式,从而进一步提高工程项目管理效率,提高经济效益。

“双高”建设背景下铁道交通运营管理专业群课程体系构建

在“双高”计划建设背景下,专业群课程体系构建是高水平专业群建设的关键。铁道交通运营管理专业构建“底层共享、中层互选、高层联动”的专业群课程体系,通过打造结构化双元混编师资队伍,依托国家专业教学资源库拓展课程教学资源,深化“三教”改革,升级实践教学条件等措施,形成“一通二专三综合”的培养路径,推动专业群建设,深化产教融合,提升人才培养质量。