两化融合管理体系在推动市政设计院数字化转型中的作用研究

两化融合是指信息化和工业化的融合,是工业和信息化部实施的关键战略。推动两化融合管理体系贯标,旨在帮助企业数字化转型,推动企业现代化发展。介绍了两化融合管理体系的背景和意义,结合市政设计行业数字化转型现状和需求,以S市政院管理流程打造为例,总结两化融合管理体系在推动市政设计院数字化转型过程中对工作效率和营收的提升作用。

服务业主型对外设计咨询发展对策研究

作为对外承包工程的重要组成部分,对外设计咨询发展存在明显滞后。根据国际工程活动的特点,在梳理出对外设计咨询分为服务业主型和服务承包商型,且前者发展不足是对外设计咨询所面临的主要困境后,探究制约服务业主型对外设计咨询发展的供给侧和需求侧两端的现实问题,从而提出推动服务业主型对外设计咨询发展的对策建议,以期为我国设计咨询机构和对外承包工程企业更好践行“一带一路”倡议提供精准和有力的参考。

大型设计院开展国际EPC项目总承包项目管理研究

分析大型水电工程设计院在开展国际EPC工程总承包管理中面临的问题,研究在国际EPC总承包项目中各主要环节方面的优势及劣势。提出大型水电工程设计院在向国际EPC工程总承包商角色转型中的对策。

国内建筑设计企业开展工程总承包问题分析

通过对国内几家大型建筑设计企业开展工程总承包现状的调查,从法律法规、工程总承包市场、合同管理、设计企业体制、组织管理等方面分析总结当前国内建筑设计企业开展工程总承包中存在的问题,并提出建议。

温州家族企业发展的几个问题

本文通过对温州家族企业的调查研究,从企业制度、国际化及人力资源管理等三个方面对温州家族企业的现状和发展进行了分析,提出了温州家族企业可持续发展的途径。

水电设计院在EPC项目中的优势及项目风险对策研究

EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目建设模式。本文结合EPC总承包项目的特点,简要论述了水电设计院在EPC总承包项目不同实施阶段的优势,并从设计、采购、施工、政策等方面分析了当前采用EPC模式进行水电站总承包的项目风险及化解对策。

从行政契约角度谈医疗保险社会治理问题——以定点医药机构协议管理为例

"两定"协议管理是以维护参保人利益为目标,以契约精神为要义的医疗保险治理方式创新,有必要对它的法律性质、法律效力和存在的问题进行详细分析。本文通过梳理相关的法律法规,对比分析各地关于协议管理的规章制度与协议文本,阐释定点医药机构协议管理的法律性质,分析法律和现实的困境,最后提出三方面的建议。

企业合同管理制度设计

合同是企业从事民事法律行为的书面凭证。搞好合同管理 ,对于维护企业合法权益具有重要意义。文章探讨了合同管理制度的设计原则 ,分析了合同管理过程的各个环节 。

以设计院为核心的水电站机电设备成套业务分析与讨论

当今EPC总承包方式已逐渐显示出其优势,机电设备成套业务作为EPC总承包中不可或缺的重要组成部分应引起足够重视,业主可将工程的设备供货任务分包给专业的设备成套公司来完成,以便合理分摊风险,并减轻合同管理难度,而以设计院为核心的设备成套部门又具备更多优势。

设计企业工程总承包中的造价管理探讨

设计企业开展工程总承包业务,已经成为一种趋势。分析设计企业总承包业务中造价管理开展现状,阐述设计企业工程总承包业务中造价控制管理的主要途径,即从造价预控、设计优化、合理选材等方面着手,以实现设计企业利益的最大化。

设计企业工程总承包计划合同管理刍议

设计企业作为工程建设项目的总承包单位,如何按照合同约定对工程建设质量、计划进度、施工安全、工程造价等进行管理,此文在简述工程总承包管理内容的基础上,针对总承包管理方案中计划合同管理、费用管理、进度管理的工作要点及内容进行分析。为进一步做好计划合同管理工作,通过分析,提出可采取的组织、技术等控制措施。并对计划管理人员应具备的业务素质提出了相关要求。

建筑施工企业“法人管项目”信息化管理研究与实现

建筑施工企业要想在激烈的市场竞争下生存和发展,就必须提高项目管理水平.针对建筑施工企业项目产品的特点及对现行项目管理模式的分析,设计并实现了一个“法人管项目”的信息化生产经营管理系统.

勘测设计企业EPC总承包模式管理提升对策分析

建设部颁布《关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的指导意见》以来,一批有条件的勘测设计企业积极革新传统业务模式,向具有设计、采购和施工(简称EPC)总承包能力的国际型工程公司转型。以国内某大型勘测设计企业转型承揽EPC总承包业务的实践为基础,对勘测设计企业EPC总承包模式进行了SWOT态势分析,研究了如何通过管理提升以更充分的发挥设计龙头作用,实现项目降本增效和企业做强做大。研究指出,勘测设计企业EPC总承包模式具有独特的优势,应深度优化设计管理、创新技术手段和推进设计施工一体化,助力企业做强、做大EPC总承包业务,提高市场竞争力。

企业设计院实施工程总承包的几点思考

企业设计院在做好母体企业建设项目的基础上,应全方位开拓外部市场,逐渐由单一对内设计转变到对内对外设计,进行工程总承包。工程项目总承包是对整个工程管理实行整体构思、全面安排、协调运行的一种前后衔接的承包体系。企业设计院实施工程总承包,应该建立或完善与工程总承包功能相适应的组织机构、管理体系以及业务操作体系,加强对外宣传,从自身的专长领域入手,选择合适的总承包模式。

勘察设计企业业务信息管理系统的设计与开发

针对勘测设计企业业务信息管理的具体需求,分析了勘察设计企业业务信息管理系统的主要功能,建设的系统主要包括项目管理、合同管理、费用管理及系统管理等功能;在此基础上,阐述了系统的开发原则、应用效果和特点。

电力设计企业开展EPC总承包工程模式的分析

随着国内EPC总承包业务日益增多,电力设计企业迎来了转型升级的新机遇,同时也加快了国内电力设计企业涉足EPC总承包工程领域的步伐。电力设计企业开展EPC总承包业务具有先天的优势,但同时也存在着自身的劣势与不足。分析电力设计企业在开展EPC总承包业务时所具有的优势和劣势,提出了应对措施和建议,以促进电力设计企业在EPC总承包领域拥有更大的发展空间。

关于工程项目的前期服务总承包模式初步试点的探讨

随着社会的进步,经济的发展,项目建设出现技术复杂化、流程规范化、阶段程序化。工程项目管理越来越注重专业化、程序化、经验化,效率化,对项目管理人员的要求越来越高。这就需要引进外部有经验的咨询团队资源对工程项目进行有效管理,弥补建设方的技术及管理人员不足的问题。大型设计单位既是项目的设计方又是项目的管理方,比较了解项目前期工作的主要控制节点及关键技术节点,对工程项目的质量、进度和项目管理有较大的优势,在这样的条件下就创造了由设计单位为主体的前期服务总承包新的项目管理模式。就深圳市首个前期服务总承包模式的试点项目深圳市龙华新区的新区大道北延段(地铁4号线龙华车辆段)续建工程的项目管理模式,结合项目前期的实施过程,对项目的全过程及试点中产生的管理重要环节,阐述前期服务总承包模式的几点体会。

大型设计院开展EPC影响因素分析

本文针对EPC业务发展需要,结合大型设计院的项目管理实践,首先从政策支持和传统优势两方面分析了推进EPC的促进因素,然后重点从外部和内部两个角度分析了障碍和不利因素,最后阐述了EPC项目运行过程中要关注的几类风险。

基于区块链和智能合约的财务管理系统建设

财务管理是企业信息化建设中的一个核心环节,也是企业进行人力资源管理、业务流程控制与资金风险预判的重要依据。区块链技术的出现为企业进行财务管理系统的设计和改进提供了一种全新的设计思路,利用区块链技术本身所具有的去中心化和不可篡改的特性,可以保证企业财务管理系统中各类成本、支出、决算等数据的安全性和真实性。该文以区块链技术中的智能合约在中铁某企业财务管理系统中的应用为切入点,提出并设计了一种去中心化的系统设计方案,通过将智能合约与施工合同进行有机结合,确保只要施工合同进行交易,智能合约就能被即时触发,该机制从技术上确保了合同规定的权利与义务的严密执行,除此之外,智能合约还可扩展至多方交易,从而进一步简化传统多方交易面临的手续复杂等问题。同时,基于区块链技术上构建的多层次数据安全和追溯手段,也为企业的财务分析与决策提供技术支撑。

基于设计院承建EPC工程总承包几个问题探讨

随着我国市场经济的不断发展,EPC工程总承包模式发展速度越来越快。EPC工程总承包是对工程的设计、采购、施工等实行全过程承包。当今,国内设计院也开始承建EPC工程总承包事业。凭借设计院自身的设计优势,设计院承建EPC工程总承包能发挥设计的主导作用。基于设计院本身的特点,设计院承建EPC工程总承包还存在一系列问题。该文主要是对设计院的设计部门、合同管理、人才培养这三个方面所产生的代表性问题进行分析和探讨,提供一些有益参考。