The influence of CEO’s financial literacy on SMEs technological innovation:the mediating effects of MCS and risk‑taking

Previous literature showed mixed results about the impact of CEOs’financial literacy(CFL)on small and medium-sized enterprises’(SMEs)innovation.This relationship can be motivated by relevant variables,which are missing in the previous literature and make a difference as mediators.In this sense,based on the theoretical framework related to upper echelon theory and resource-based view,this study focuses on the mediating effect of risk-taking attitude and management control systems(MCS)varia-bles.Empirical data from 310 SMEs gathered using a qualitative research questionnaire are analyzed using structural equation modeling methodology.Specifically,estimations are carried out considering the partial least square method.Findings show that MCS and managers’risk attitudes fully mediate the relationship between financial literacy(FL)and innovation.Between these two mediating variables,the implementation of MCS stands out because it also enables the mediating effect of CEOs’risk-taking in the CFL–technological innovation relationship.As the results do not support the significant direct relationship between FL and risk attitude,they confirm an indirect effect through MCS.Furthermore,based on the study findings,SMEs’directors and owners,business associations,and public authorities can improve SMEs’technological innovation by implementing training programs and policies to foster CFL.They can also acknowledge the interdependency between organizational factors and individual characteristics to enhance SMEs’technological innovation.

塑料企业风险控制财务安全管理策略

为了增强企业的风险应对能力、提高企业经济效益,本文对我国塑料企业财务安全管理和风险防范控制进行详细分析。从筹资、投资、营运和利润分配四个角度,系统地探究了我国塑料企业普遍面临的财务风险及风险的成因。然后遵循风险识别、风险分析和风险控制的理论逻辑,运用定量分析法对塑料企业潜在的财务风险进行识别。并从定性的角度提炼塑料企业在风险控制上的问题,最后统筹考虑塑料企业潜在的内外部风险,提出具有一般参考价值的风险应对措施和防范方案。

基于风险防控的企业财务管理困境及应对措施

随着社会环境、经济形势不断变化,政策的日趋完善,企业在发展经营过程中既能获得大量的发展机会,也会因市场环境的日趋复杂增添诸多不确定性因素。由于企业存在着风险防控意识淡薄、财务风险防控体系不健全以及财务预算管理流程不规范等原因,使企业面临资金管理风险、投资管理风险、筹资管理风险、财务管理漏洞风险等。企业应以风险防控为导向,通过增强财务风险防控意识、建立健全财务风险防控体系、积极开展财务预算管理、加强企业资金管理、推动企业财务管理信息化建设等路径,构建完善健全的财务管理体系。

企业内控管理及财务风险防范策略

在当今时代背景下,企业之间的竞争逐渐激烈,许多企业为了持续稳定发展,开始推进企业转型,并做好各方面的管理工作,这就要求企业管理者加强对企业内控管理的重视,并且采用合适的方式加强对财务风险的防范。实施科学合理的内控管理措施可以最大限度地降低财务风险,对企业的稳定持续发展具有重要作用。文章阐述了企业内控管理及财务风险的相关内容,对企业内部管理及财务风险防范的重要性进行了分析,提出了目前企业内控管理及财务风险防范中的问题及改进策略,从而达到进一步推进企业可持续发展、提升市场竞争力的目标。

新时期国有企业内控管理及财务风险防范思路探讨

在当前全球化商业环境下,国有企业面临日益严峻的内控管理和财务风险防范挑战。文章在分析国有企业内控管理与财务风险防范之间关联性的基础上,提出新时期国有企业内控管理及财务风险防范的思路,即利用新技术手段强化内控管理,探索国际先进经验和做法,从管理和制度方面创新,建立健全的监督机制。

集团企业财务内部控制存在的问题及对策

财务内部控制是集团企业运营管理中的重要组成部分,能够在保证企业财务管理机制稳定运行的前提下,帮助企业节约管理成本,提高资本运作效率,降低财务风险。基于此,文章围绕集团企业财务内部控制展开研究,重点阐述了财务内部控制的实施意义,结合当前集团企业财务内部控制中存在的相关问题,有针对性地提出优化对策,旨在规范财务内部控制管理流程,保证集团企业各项业务活动的有序开展。

动物饲料企业财务管理与成本控制协同研究

为了构建动物饲料企业财务管理与成本控制协同机制,实现高质量财务管理的目标。文章从动物饲料企业财务管理与成本协同机制的意义层面入手,探究动物饲料企业财务管理现存的问题,并分别从建立资金使用效益评价机制、提高企业会计人员业务能力、创建全寿命周期资金管控体系等三个方面入手构建两者的协同机制,能够在一定程度上提升动物饲料企业财务管理的针对性和现代化程度,继而为提高动物饲料企业的市场竞争力提供支持与帮助。

现代农业小微企业财务管理优化路径探索

现代农业小微企业的财务管理优化对于乡村企业的发展而言至关重要。本研究从财务管理体系、融资渠道、成本控制、财务管理信息化和财务风险意识五个方面进行深入研究,并在此基础上提出农业小微企业财务管理的优化路径,包括建立健全财务管理体系、拓宽融资渠道、优化成本控制与创新经营模式、推进财务管理信息化、加强财务风险意识。通过这些措施的合理实施,将有助于农业小微企业优化企业财务管理,提高自身财务管理水平,从而促进农业企业的可持续发展。

制造业企业成本控制存在的问题与应对策略

以M制造业企业为例,探讨成本控制问题与应对策略,以增强制造业企业成本控制效果,降低成本,实现效益最大化。首先,分析了制造业企业的成本结构。其次,分析了M制造业企业成本控制存在的问题,包括人员成本控制意识问题、成本核算方法问题、成本管理制度问题、成本管理全面性问题。最后,提出了制造业企业成本控制的优化策略,包括增强意识、选准方法、执行制度、强化监管等。

业财融合下的化工企业成本管控措施

在市场竞争中,企业要想获得长久生存和持续发展必须加强内部控制建设,实现财务与业务之间的有效结合。通过二者整合,可以对企业资源进行优化配置,有效控制运营成本,并提高运营效率,加强对企业财务与业务进行有效整合是现代化工企业经营管理工作中的重中之重。基于此,文章深入探讨了企业在业务与财务融合的大背景下,化工企业在成本管理上所面临的挑战,提出了有针对性的解决策略。

论国企改革背景下的财务风险防控与财务转型

伴随着国企改革工作的不断深入,国有企业逐步走向革新发展道路,为国企改革政策落实奠定良好基础,但企业内部财务风险管控中依然存在诸多问题。基于此,文章将围绕国企改革背景下的企业财务工作展开研究,分别阐述了国企改革背景下财务管理面临的风险问题及防控措施,最后提出国企改革背景下财务转型的新思考,旨在规范国企财务活动流程,增强企业风险防范能力,深刻筑牢安全底线,顺利达到转型发展目标,以期为相关人士提供有效参考。

企业财务内控管理精细化模式的创建研究

近年来,企业面临的市场竞争日渐激烈,要想在竞争中占据有利地位,就必须加强内部管理。其中,财务内控是内部管理的重要内容,企业要以精细化管理模式统筹财务内部控制,并结合实际需要,不断地提升整体的财务管理水平,从而降低财务风险。基于此,文章就企业财务内控管理精细化模式的创建展开探讨。

强化财务内部控制支撑互联网企业长远发展

互联网企业作为我国新兴企业,具有较强的发展优势。尽管我国政府部门出台了一系列政策和制度推动其发展,但是由于我国互联网企业起步较晚,商业模式更新频繁,缺乏复合型人才,同时尚未构建完善的财务内部控制体系,内部出现资金管理不当、现金流紧缺等问题,给企业带来了严重的财务风险。文章论述了互联网企业的发展特征,探讨了目前企业在财务内控中存在的不足,并提出有效的应对举措,以期能够为其他企业提供参考。

新形势下现代企业财务战略管理的优化措施

企业战略目标的实现离不开财务战略的有效支持,加强财务战略管理,可以提高企业整体协调性。企业应当将财务战略管理作为重要抓手,积极推进内部控制体系的完善,实时监督财务战略计划的实施情况,确保各项工作的有序开展。文章通过树立财务战略管理思想意识、制订财务战略方案以及健全内部控制机制与加强监管等方面,对企业如何优化财务战略管理活动,发挥财务战略的优势与效用路径加以阐述,以实现企业财务管理高质量发展。

浅谈基层电力企业财务管理中的资金管控策略

在现金流短缺的背景下,省级电力企业开始采用集中管理的模式管理资金,使得基层电力企业在资金管理工作中暴露出相应的问题,这也使得基层电力企业不得不重视财务管理中资金管控的策略,其不但能增强基层电力企业在市场竞争中的综合实力,还能帮助基层电力企业明确资金使用方向。基层电力企业应严格遵循财务管理中的资金管控原则,充分意识到加强资金管控的重要性,并结合财务管理中资金管控存在的问题,制定具有针对性的解决措施,从而不断提高基层电力企业的抗风险能力。

服装企业财务风险控制研究

财务风险直接关系到企业的正常运转,也关系到企业未来发展以及整体的盈利能力。服装企业作为近些年来外贸经济的重要企业类型,面对全球经济波动和风险,如何有效控制财务风险成为服装企业发展过程中的重中之重。文章从服装企业财务工作的主要内容和目标入手,详细分析了服装企业财务工作的执行目标以及服装企业财务风险控制的重要作用,并结合服装企业财务风险控制的主要困境提出了相应的解决策略。

建筑设计企业构建内部控制体系的几点思考

内部控制体系不仅有助于规范企业的各项活动,保障财务安全,还能提高管理效率,增强合规性,降低风险。基于此,文章将深入探讨建筑设计企业构建内部控制体系的关键思考,从基本要素、目标要求到体系内容和保障措施,为读者揭示如何在竞争激烈的市场中确保企业稳健运营的重要策略。通过对内部控制的全面分析,建筑设计企业将能够更好地应对市场挑战,实现可持续长期的成功。

民营企业财务风险管理存在的问题与应对举措

“十四五”期间,我国提出发展壮大民营企业的目标,做好财务风险控制,成为民营企业管理者需要考虑的重点内容。基于民营企业财务风险内涵特征,提出民营企业需要协调股东与董事会的关系,设置财务总监,搭建良好治理结果,在加强财务内控制度建设的同时,需要加强预算和审计管理,准确控制税务风险,期望能够指导财务风险管理工作开展,减少风险要素带来的负面影响,进而协调企业成本与效益关系,推动民营企业的高质量发展。

企业财务系统的内部控制和风险管理

随着企业经营规模的不断扩大和业务范围的不断拓展,企业财务管理的难度和风险也在不断增加。为了保障企业财务稳健运营,提高财务管理效率和精度,企业需要建立完善的财务管理制度和内部控制机制,并采取有效的风险管理措施。本文以金蝶财务系统为例,旨在从内部控制和风险管理两个方面出发,探讨企业财务系统的内部控制和风险管理策略,为企业财务管理提供一定的参考和借鉴。

交通投资企业资金集中管理问题及策略探析

交通投资企业与一般经营生产企业不同,其具有项目建设周期长、资金需求大、财务杠杆高等特点,为了提升企业的核心竞争力,强化资金使用效率,交通企业亟须强化内部资金管理能力,为企业可持续发展提供助力。文章基于省属交通投资企业视角,详细分析了资金集中管理模式应用过程中存在的问题,针对问题提出切实可行的建设性对策,希望能够为省属交通投资企业财务和资金监管提供新的思路。