信息化时代人力资源管理对企业经济发展的影响

伴随着信息化时代的迅速发展,信息技术早已经广泛融入各个行业中。人力资源管理作为企业中极其重要的一环,必须紧跟时代追求其发展步伐,充分利用各种数字化技术对管理模式进行优化和创新。企业应对传统人力资源管理进行创新和变革,确保自身能够紧随时代潮流,在变革中寻求机遇,促进企业经济的长期发展。

高质量发展视域下图书印装质量管理和提升路径

探讨图书印装质量管理和提升的路径,以促进出版高质量发展。文章基于实际工作经验,从图书印装质量管理视角探讨出版单位提升图书印装质量的路径,包括建立专业团队、完善制度建设、制定规范流程、有效管理原材料、建立承印企业评价与考核机制、加强质检环节设置等,以供同行借鉴。

人力资源规划与可持续发展研究

促进经济的可持续发展,在激烈的市场竞争中保持有利地位,是我国现代经济发展的方向,也是企业关注的重点问题。研究人力资源规划与可持续发展的关系,不仅可以帮助企业更好地理解自身的需求和能力,也可以帮助企业更好地平衡经济、社会和环境的发展,最终实现可持续发展。

高质量发展下电力企业人力资源管理策略研究

在社会飞速发展的当下,电力已然成为了日常生活与生产的重要资源,正是因为对电力需求的多元和增长,才推动了企业之间的竞争越来越激烈,这意味着企业管理者需要充分意识到高质量人力资源管理体系构建的重要性。毕竟我国电力企业的人力资源管理工作还存在一些问题,需要在明确问题的基础上,将以人力资源为中心的知识型经济的光芒发挥得更加耀眼,才能助力企业长远发展,帮助企业获得更加稳定的竞争地位。为此就高质量发展下电力企业人力资源管理策略进行简要探讨。

房地产开发企业中人力资源与运营管理研究

随着房地产市场的日益繁荣和竞争的加剧,优化和提升这两大管理领域已成为房地产企业持续发展的关键所在。文章采用文献法对房地产企业中的人力资源管理与运营管理的关系进行了梳理,研究发现二者具有密切的关系,相辅相成,共同影响着企业的整体运营效率和市场竞争力。因此,房地产企业应当从加强部门间沟通、强化人才开发、优化运营流程等三个方面实现资源共享和优势互补。

高质量发展背景下国有企业人力资源绩效管理创新探究

随着市场经济的不断进步与发展,国有企业所面对的竞争开始变得越来越激烈,国有企业不仅要重视增加经济效益,还要重视全面进步与发展。国有企业发展过程中人力资源绩效管理属于比较重要的一部分,对增强企业的核心竞争力起到重要的作用。因此,文章从国有企业人力资源绩效管理的重要意义入手,分析国有企业人力资源绩效管理中存在的问题,探究国有企业人力资源绩效管理创新策略,希望可以推动国有企业高质量发展进程。

企业集团成长与人力资源管理的关系研究

本文论述了企业成长与人力资源管理的一般关系,提出了企业集团成长的三阶段论,并利用组织生命周期理论研究了企业集团不同发展阶段人力资源管理的特点,探讨了人力资源管理对企业集团获取竞争优势、保持可持续发展的重要作用。

基于胜任力的企业人力资源评价模型

1973年McClelland提出胜任力,胜任力评价成为企业人力资源管理研究的方向.论文比较胜任力及其主要模型的特点,分析影响胜任力评价的主要因素,探讨建立面向职业发展的企业人力资源胜任力评价结果合成模型.

企业导师制的功能和导师的角色关系分析

本文分析了企业导师制的四项基本功能,指出企业导师制作为人力资源培训开发的一种制度和方法是对传统学徒制的超越,并提出实施导师制的关键是导师的选拔与角色的合理定位,以及师徒配对恰当和关系处理正确。

企业人力资源开发与管理的伦理问题和对策

从企业人力资源开发与管理的视角,结合企业实践中人力资源开发与管理的几个主要模块,着重分析企业人力资源开发与管理中的招聘、培训、绩效评估、薪酬等几个方面的伦理问题,对其存在伦理问题的原因进行了分析,并从创新企业人力资源开发的方式方法等方面提出了相应对策,以期推动企业管理实践的健康发展,提升企业效率,促进国民经济健康发展。

云时代背景下小微企业人力资源开发问题研究

在云时代背景下,小微企业面对日益紧迫的信息化需求,如何通过人力资源开发的云应用合理配置企业人才资源、理顺管理体系、顺应市场需求成为当前我国小微企业所亟需解决的问题。小微企业人力资源开发面临着重重困境,本文在阐述小微企业人力资源开发云应用优势的基础上,针对云管理时代小微企业人力资源开发存在的不足和弊端,提出了建设小微企业人力资源开发云管理平台的建议和对策,旨在促进小微企业人力资源开发。

林业企业可持续人力资源管理的目标与激励

提出林业企业可持续人力资源管理的理念,深入探讨林业企业可持续人力资源管理的三个目标和五个层面的激励。

论林业企业可持续发展与人力资源管理的辩证关系及矛盾

论述人力资源是林业企业可持续发展的保障和支撑体系及林业企业可持续发展的核心与实质就是人力资源的可持续这样一种辩证关系,指出目前林业企业人事管理现状制约着其自身的可持续发展。

基于知识的高新技术企业人力资源开发模型研究

高新技术企业知识管理模型、知识管理过程以及人力资源开发相关矩阵为构建基于知识的高新技术企业人力资源开发模型打下坚实基础。文章基于知识的高新技术企业人力资源开发模型,站在新的研究视角,将高新技术企业的人力资源开发过程与知识的获取与存储、传递与共享、应用与创新过程相结合,并将人力资源开发的六个阶段划分为关键环节,为以后的理论研究提供了新的思路。

纵向式职业生涯发展与发展性胜任力——基于企业人力资源管理人员的实证研究

麦克利兰提出了“胜任力”的概念,斯宾塞等人将胜任力划分为基准性胜任力与鉴别性胜任力。本文在此基础上,提出新概念—发展性胜任力,并以企业人力资源管理人员为例,通过电话访谈和问卷调查的方式,揭示了决定其纵向式职业生涯发展的发展性胜任力。

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着中国经济的快速增长,人力的需求量越来越大,然而人才的数量却是客观有限的,因而如何吸引人才,如何保留人才,如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。本文从目前企业人力资源管理过程中的主要问题即薪酬观的误区、人才聘用的任意性、人才配置问题以及人才培训不完善等入手,分析现代企业需要一个较完整的科学合理体系,需要一定的人性化,要考虑人的心理变化特点。企业人力资源管理中的灵活性原则、激励原则以及科学合理原则是目前贯穿企业人力资源管理全过程的重要指向,通过这三个原则,进一步保障企业人力资源管理可以有效地使企业的利润最大化。本文旨在针对现代企业的诸多问题提出相应的解决策略,为企业的人力资源管理人员提出有建设性的建议。

现代矿业企业人力资源开发与管理

通过对矿业企业人力资源的利用现状分析 ,结合现代人力资本理论、激励理论、资产评估理论及管理学、组织行为学原理对矿业企业人力资源管理进行了研究 ,重点突出矿业企业应建立现代人才评价机制、培训机制、激励机制、流动机制等科学合理的人力资源管理体系。同时 ,提出了一种新的企业发展模式———杠杆模型。对矿业企业提高市场竞争力特别是加入WTO后的发展具有一定的借鉴意义。

论未来企业人力资源开发的政策选择

本文主要探讨未来企业发展的特点对人力资源开发与管理政策的要求。未来企业具 有经济知识化、经营国际化、管理柔性化、组织结构扁平化、构成多元化、联系网络化的特 点。企业在工作体系、员工权利安排、人员流动以及薪酬制度方面必须与企业发展相适应。 对未来企业人力资源开发政策的了解，有利于企业经营者选择正确的人力资源管理政策和操 作方法。

西方发达国家人力资源管理的特点及其启示

文章从美国、日本以及西欧发达国家的人力资源管理入手,分析了他们的不同管理特点。针对不同特点,结合我国的实际情况,提出了人力资源管理改革的方向。以期为我国的人力资源管理提供一些科学合理的建设性意见。

国有企业人力资源开发的问题与对策

国有企业中人员臃肿,效率低下一直是国有企业的通病,虽然近阶段随着现代企业制度的建立和股份制改造的全面展开,这一问题有所解决,但在人力资源开发方面国有企业依然存在着大量问题。通过分析国有企业人力资源开发中的问题及其成因,提出了搞好国有企业人力资源开发应做好的几项工作,为国有企业人力资源开发的展开提出了几点建议。