信息化时代人力资源管理对企业经济发展的影响

伴随着信息化时代的迅速发展,信息技术早已经广泛融入各个行业中。人力资源管理作为企业中极其重要的一环,必须紧跟时代追求其发展步伐,充分利用各种数字化技术对管理模式进行优化和创新。企业应对传统人力资源管理进行创新和变革,确保自身能够紧随时代潮流,在变革中寻求机遇,促进企业经济的长期发展。

高质量发展视域下图书印装质量管理和提升路径

探讨图书印装质量管理和提升的路径,以促进出版高质量发展。文章基于实际工作经验,从图书印装质量管理视角探讨出版单位提升图书印装质量的路径,包括建立专业团队、完善制度建设、制定规范流程、有效管理原材料、建立承印企业评价与考核机制、加强质检环节设置等,以供同行借鉴。

人力资源规划与可持续发展研究

促进经济的可持续发展,在激烈的市场竞争中保持有利地位,是我国现代经济发展的方向,也是企业关注的重点问题。研究人力资源规划与可持续发展的关系,不仅可以帮助企业更好地理解自身的需求和能力,也可以帮助企业更好地平衡经济、社会和环境的发展,最终实现可持续发展。

职业本科院校现场工程师培养的逻辑向度、现实困境与路径优化

在技能型社会建设视域下,技能人才培养不仅是人才强国战略实施的重要抓手,还是保持国际竞争优势的有效路径。遵循当前技能型社会建设和人才强国政策逻辑,培养高质量的技能人才——现场工程师是职业本科教育这一高层次类型化教育的历史使命。从理论逻辑看,人才培养的目标与规格是准确定位职业教育类型化发展路径的依据,现场工程师的核心能力标准体系应契合其跨界性、实践性等职业属性。从实践逻辑看,国际高等工程教育改革强调“回归工程实践”,现场工程师培养须以实践性知识为核心,整体性变革人才培养模式。以全国首批32所职业本科院校321个与工程相关的专业人才培养方案为样本,分析发现当前现场工程师培养普遍存在人才培养目标和高技能劳动力需求不匹配、校企合作育人机制不健全、课程结构对接核心职业能力乏力、教学模式在支持实践性知识生长上失能以及复合型评价体系建设滞缓等问题。为此,未来应围绕现场工程师培养进行路径优化:在目标定位上,进一步强调和区域经济发展的耦合;在培养模式上,革新基于校企互融共生的现代学徒制;在课程建设上,构建符合工程岗位实践取向的模块化课程体系;在教学模式上,重塑基于现场真实工作场域的实践教学模式;在教育教学评价上,完善突出全程性质量监管的多维立体评价体系。通过路径优化,增强现场工程师对经济社会发展、产业转型升级的支撑性和适应性。

企业科技人才使用、引进策略探究——借鉴美国经验

企业科技人才是企业的核心财富,企业是否能留住科技人才将会直接影响到企业核心技术研发的稳定性及企业经济的可持续发展能力。如何有效地留住企业现有人才且持续引进优秀的科技人才则是企业人力资源开发中需要关注的重点。本文主要针对企业科技人才的引进机制提出具有针对性的战略方针。本文为企业构建规范化、科学化、可执行化的科技人才引进指明方向,对企业科技人才活力的长久维持与创造力的不断激发具有现实意义。

电商类企业Z世代员工离职倾向的影响研究——以K电商公司为例

当今时代,科技推动着商业发展,Z世代被认为比其他几代人更向往舒适、更善于交际,然而这一代人的高离职率却给企业造成了很大的影响。本文通过问卷调查法对K公司Z世代员工进行调查,研究其可能影响Z世代员工离职的潜在驱动因素,以社会交换理论为基础,通过建立离职倾向的相关性模型,探讨了员工离职可能受到直接上级、企业制度、企业环境、企业福利的影响,最终得出了直接上级对Z世代员工的离职倾向有着中介作用的结论。针对K公司员工离职倾向的影响结果,本文提出了相关性意见和建议,仅供参考。

课程思政赋能旅游管理专业案例开发的研究——以“旅游企业人力资源管理”为例

在“立德树人”“三全育人”的要求下,将思想政治教育融入旅游管理专业研究生“旅游企业人力资源管理”课程中,“教学案例与思政融合”是一种有效途径。文章首先分析本土案例在与“思政”融合方面存在的不足,进而提出开发和编写具有一定思政水平的旅游企业人力资源管理案例的对策及有效路径,从而实现课程思政赋能教学案例开发的目标。

企业集团成长与人力资源管理的关系研究

本文论述了企业成长与人力资源管理的一般关系,提出了企业集团成长的三阶段论,并利用组织生命周期理论研究了企业集团不同发展阶段人力资源管理的特点,探讨了人力资源管理对企业集团获取竞争优势、保持可持续发展的重要作用。

基于胜任力的企业人力资源评价模型

1973年McClelland提出胜任力,胜任力评价成为企业人力资源管理研究的方向.论文比较胜任力及其主要模型的特点,分析影响胜任力评价的主要因素,探讨建立面向职业发展的企业人力资源胜任力评价结果合成模型.

企业导师制的功能和导师的角色关系分析

本文分析了企业导师制的四项基本功能,指出企业导师制作为人力资源培训开发的一种制度和方法是对传统学徒制的超越,并提出实施导师制的关键是导师的选拔与角色的合理定位,以及师徒配对恰当和关系处理正确。

企业人力资源开发与管理的伦理问题和对策

从企业人力资源开发与管理的视角,结合企业实践中人力资源开发与管理的几个主要模块,着重分析企业人力资源开发与管理中的招聘、培训、绩效评估、薪酬等几个方面的伦理问题,对其存在伦理问题的原因进行了分析,并从创新企业人力资源开发的方式方法等方面提出了相应对策,以期推动企业管理实践的健康发展,提升企业效率,促进国民经济健康发展。

云时代背景下小微企业人力资源开发问题研究

在云时代背景下,小微企业面对日益紧迫的信息化需求,如何通过人力资源开发的云应用合理配置企业人才资源、理顺管理体系、顺应市场需求成为当前我国小微企业所亟需解决的问题。小微企业人力资源开发面临着重重困境,本文在阐述小微企业人力资源开发云应用优势的基础上,针对云管理时代小微企业人力资源开发存在的不足和弊端,提出了建设小微企业人力资源开发云管理平台的建议和对策,旨在促进小微企业人力资源开发。

林业企业可持续人力资源管理的目标与激励

提出林业企业可持续人力资源管理的理念,深入探讨林业企业可持续人力资源管理的三个目标和五个层面的激励。

论林业企业可持续发展与人力资源管理的辩证关系及矛盾

论述人力资源是林业企业可持续发展的保障和支撑体系及林业企业可持续发展的核心与实质就是人力资源的可持续这样一种辩证关系,指出目前林业企业人事管理现状制约着其自身的可持续发展。

基于知识的高新技术企业人力资源开发模型研究

高新技术企业知识管理模型、知识管理过程以及人力资源开发相关矩阵为构建基于知识的高新技术企业人力资源开发模型打下坚实基础。文章基于知识的高新技术企业人力资源开发模型,站在新的研究视角,将高新技术企业的人力资源开发过程与知识的获取与存储、传递与共享、应用与创新过程相结合,并将人力资源开发的六个阶段划分为关键环节,为以后的理论研究提供了新的思路。

纵向式职业生涯发展与发展性胜任力——基于企业人力资源管理人员的实证研究

麦克利兰提出了“胜任力”的概念,斯宾塞等人将胜任力划分为基准性胜任力与鉴别性胜任力。本文在此基础上,提出新概念—发展性胜任力,并以企业人力资源管理人员为例,通过电话访谈和问卷调查的方式,揭示了决定其纵向式职业生涯发展的发展性胜任力。

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着中国经济的快速增长,人力的需求量越来越大,然而人才的数量却是客观有限的,因而如何吸引人才,如何保留人才,如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。本文从目前企业人力资源管理过程中的主要问题即薪酬观的误区、人才聘用的任意性、人才配置问题以及人才培训不完善等入手,分析现代企业需要一个较完整的科学合理体系,需要一定的人性化,要考虑人的心理变化特点。企业人力资源管理中的灵活性原则、激励原则以及科学合理原则是目前贯穿企业人力资源管理全过程的重要指向,通过这三个原则,进一步保障企业人力资源管理可以有效地使企业的利润最大化。本文旨在针对现代企业的诸多问题提出相应的解决策略,为企业的人力资源管理人员提出有建设性的建议。

现代矿业企业人力资源开发与管理

通过对矿业企业人力资源的利用现状分析 ,结合现代人力资本理论、激励理论、资产评估理论及管理学、组织行为学原理对矿业企业人力资源管理进行了研究 ,重点突出矿业企业应建立现代人才评价机制、培训机制、激励机制、流动机制等科学合理的人力资源管理体系。同时 ,提出了一种新的企业发展模式———杠杆模型。对矿业企业提高市场竞争力特别是加入WTO后的发展具有一定的借鉴意义。

论未来企业人力资源开发的政策选择

本文主要探讨未来企业发展的特点对人力资源开发与管理政策的要求。未来企业具 有经济知识化、经营国际化、管理柔性化、组织结构扁平化、构成多元化、联系网络化的特 点。企业在工作体系、员工权利安排、人员流动以及薪酬制度方面必须与企业发展相适应。 对未来企业人力资源开发政策的了解，有利于企业经营者选择正确的人力资源管理政策和操 作方法。

西方发达国家人力资源管理的特点及其启示

文章从美国、日本以及西欧发达国家的人力资源管理入手,分析了他们的不同管理特点。针对不同特点,结合我国的实际情况,提出了人力资源管理改革的方向。以期为我国的人力资源管理提供一些科学合理的建设性意见。