Analysis of Enterprise Cost Management from the Perspective of Management Economics

In view of economic globalization,China’s economy has entered a stage of normalized development.In the post pandemic era,the costs of raw materials,production,sales,and labor in Chinese enterprises continue to increase,leading to severe competitive pressure among the enterprises.Therefore,it is of great theoretical and practical significance to actively apply the relevant theories of management economics to guide the cost management of Chinese enterprises,improve their economic benefits,and promote healthy and sustainable development.Currently,there are still many problems in terms of cost management in Chinese enterprises.Therefore,it is crucial to address these problems and further improve the effectiveness of cost management.This paper presents an overview of cost management and an analysis of the specific problems and provide corresponding countermeasures,in hopes of to providing a reference for cost management in enterprises and achieve the goal of stable and sustainable development of China’s economy.

精细化管理视角下饲料企业成本管理优化策略

在新形势下,传统成本管理逐渐凸显弊端,既无法提高企业经营管理水平,也无法保证成本控制力度,由此推动了精细化管理在成本管理中的应用。对饲料企业而言,精细化成本管理强调对生产管理全过程的成本控制,力求从细微处发现和解决成本超支、资料浪费等问题。基于此,本文首先分析了饲料企业加强成本管理的重要意义,然后阐述了在成本管理中遇到的难题,最后有针对性地提出了饲料企业精细化成本管理的优化策略,以期帮助饲料企业实现降低成本,提高经济效益的目的。

企业成本管理存在的问题及解决策略

随着我国社会主义市场经济体制改革持续深入推进,涌现出了越来越多的中小型企业并得到快速发展,加大了市场竞争压力,在此环境下,企业所面临的外部市场环境更加复杂多变,因此对企业成本管理与控制提出了更高的要求。企业要对自身发展过程中的不足进行深入分析,要深刻意识到高质量的成本管控对企业自身长远发展的重要性,在此基础上不断优化完善成本管理和控制体系,以此来提升成本管理质量,推动企业长远发展。

地产项目全过程成本风险及应对策略

由于房地产项目资金投入大、涉及专业领域多,一旦出现成本风险失控问题,容易产生资金、进度、销售等方面的连锁反应,不利于房地产企业的可持续发展。为有效管控房地产项目成本风险,本文从房地产企业经营管理角度,分析房地产项目前期、设计、招标、施工、结算等阶段的具体成本风险,并制定有针对性的应对策略。

企业物流运输成本管理优化分析

随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧,企业需要重新优化物流运输成本管理,以提高供应链效率、增强市场竞争力。企业采用科学的方法系统管理和控制运输、仓储、装卸、管理以及信息处理等多方面的费用,可以有效管理成本,优化企业的整体经营绩效。然而,受燃料价格波动、环保法规日益严格和客户需求多样化等外部因素影响,传统的成本管理模式已无法满足现代企业的需求。因此,文章将探讨企业物流运输成本管理优化,以期为改进企业物流运输成本管理提供理论参考。

制造企业成本管理的优化路径探析

制造企业成本管理是保证企业盈利能力和竞争力的重要组成部分。为探讨制造企业成本管理的优化路径。首先介绍了成本管理对企业发展的价值,随后详细探讨了优化成本管理的问题和策略。其中存在的问题是成本分配不合理、成本监控不精细、成本核算缺乏规范性、成本信息共享不畅,解决的路径包括了强化成本意识、优化生产流程、进行精细化管理、加强成本信息共享和分析等方法。最后强调了通过实施这些优化路径,制造企业能够有效降低生产成本、提高竞争力、促进可持续发展,并为企业未来的长期发展奠定坚实基础。

集团企业有效应用管理会计的策略探究

管理会计是集团企业运营管理体系的核心构成环节,其效能会直接影响到集团企业的财务安全和风险应对能力,提高管理会计效率和质量是各大集团企业提高运营效益和增强自身市场竞争力的必然举措。文章主要分析了管理会计对集团企业发展的重要作用和应用现状,并提出了集团企业有效应用管理会计的策略,希望对集团企业的监控发展有所助益。

浅议如何提升制造企业成本管理水平

经济新常态下,我国制造业进入了新的发展阶段,传统粗放型的成本管理模式及成本领先战略已不再满足新时期制造企业高质量发展的需要。如何有效提升成本管理水平,是制造企业的当务之急。文章简单阐述了成本管理的内涵及几种常用方法,并说明了制造企业成本管理的意义,重点讨论了当前管理中存在的问题,分析了问题的形成原因,并在此基础上提出了几点提升企业管理水平的有效策略,旨在为制造企业完善成本管理体系、实现降本增效提供指导与借鉴。

电力企业经营管理中的成本控制与效率提升策略研究

采用文献综述和案例分析相结合的方式,探讨电力企业经营管理中的成本控制与效率提升策略。通过优化设备维护计划、提升供应链管理效率、强化成本核算、预算管理和绩效评价等途径,可降低电力企业生产成本。通过引入信息技术、加强员工培训等措施,可提升电力企业生产效率。实践证明,制定科学合理的成本控制与效率提升策略对电力企业的可持续发展至关重要,需综合考虑技术创新、人才培养、管理模式等多方面因素,不断优化和完善管理机制,以确保企业长期稳定发展。

钢铁企业集团成本管理系统集成架构及应用研究

首先在分析钢铁企业集团成本管理模式的基础上,针对企业集团的实际需求,结合CIMS的构建思想,提出了一个钢铁企业集团的成本管理系统集成架构.然后在规范、标准化各子公司成本管理流程的前提下提出了一个基于成本核算流程的钢铁企业集团成本管理系统方案,从而实现了信息环境下企业集团的成本管理,解决了企业集团成本管理中核算方法不一致以及成本信息决策相关性差的问题.最后,以某钢铁集团为例详细论述了该架构的实际应用.

煤炭企业集团战略成本管理研究综述

在能源革命和经济新常态的影响下,为适应新经济环境的变化,满足企业生存和发展的需要,战略成本管理的思想开始被越来越多的煤炭企业集团接受和实施。文章对煤炭企业集团战略成本管理的相关研究成果进行概览和评述,主要包括战略定位、价值链分析、成本动因分析三大战略成本管理理论在煤炭企业集团中的应用,揭示出战略成本管理在煤炭企业集团的发展脉络。

大型综合性企业集团安全生产发展战略编制技术

针对由总论、安全生产理念、战略目标、管理体系、运营机制、绩效考核、保障建设和附则8部分组成的企业安全生产发展战略的体系框架,系统阐述企业安全生产发展战略编制的核心内容,剖析了企业安全生产理念的内涵,并分析企业设立安全生产战略目标的层次和内容,在企业安全生产管理体系、运营机制、绩效考核、风险管理、保障建设等方面详细解析安全生产发展战略编制的路径。

加强战略成本管理 提高企业竞争力

阐述了战略成本管理的内涵和特点,战略成本管理是市场经济条件下企业管理的一种有效方式。我国加入WTO后,企业管理者应转变传统的思维方式,树立新思维、新观念,提高企业竞争力。

饲料企业的绿色经营与可持续发展探析

当前生态环境形势日渐严峻,国家高度重视环境保护,绿色经营已成为当前国际环境对饲料企业可持续发展的时代要求,同时也是人类社会实现可持续发展的内在需求。本文在分析饲料企业绿色经营与可持续发展的关系基础之上,以广东海大集团为例,具体分析了饲料企业绿色经营与可持续发展的路径及策略,即明确企业绿色经营的市场定位,构建企业绿色经营发展战略,选择绿色采购体系,以绿色技术推动企业发展,建立绿色成本核算体系,以绿色文化丰富品牌内涵。

钢铁企业集团多级成本管理系统模型研究

从钢铁企业集团成本管理的特点和需求出发,将信息技术和现代管理技术相结合提出了一种多级成本管理系统的体系架构,它把企业集团看成各股份公司的各分厂或设备的集合体。在分厂或设备层次,分别对各分厂或设备实施作业成本管理,侧重于战术决策。在股份层次,对本公司各分厂的实施情况进行信息综合,支持股份的战略决策。在集团层次对各股份的信息进行综合分析决策,支持集团的战略决策。使用的基于多重资源分配的作业成本核算模型,从分配路径、统一的动因管理、统一的分配管理和与其他系统的集成进行了扩展,从而增加了模型的适用性。结合体系结构开发了原型系统,并在案例企业集团实际实施应用,验证了该体系结构的可行性。

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

通过对目前我国工业企业成本管理的现状及存在的弊端的分析,探讨了工业企业成本管理失控的原因。

煤炭企业成本管理模式新框架研究

煤炭企业管理理念的变化,对煤炭企业成本管理提出了新的要求,因此,重新构建煤炭企业的成本管理模式成为必然。将企业成本管理与企业战略相联系,结合作业管理理念,从煤炭企业的战略层次和技术层次上构建了一个基于企业战略的煤炭成本管理新模式。

油田企业实施低成本战略的难点与对策

实施科学的低成本战略、不断提升经济效益,是我国油田企业在激烈的国际竞争中求得发展的必由之路。文章提出,国内油田企业成本管理战略的构建和实施,应在正确认识中外石油企业油气操作成本差距的基础上,充分考虑中外企业所处地理、人文和社会环境的差异,依靠管理体制机制和管理手段的创新,推动成本管理变革,提升企业国际竞争力。

价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法,提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径,强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法,构造企业良好的价值链,提高产品的成本效能和企业的经济效益。

工程项目成本管理中容易忽视的几个问题

分析了项目法施工中工程项目成本管理容易忽视的几个方面,指出了实施防止忽视这些问题的途径,论述了加强项目成本管理的相关策略.