论产品品牌建设的信用制度根基

在产品品牌面临的多种风险因素中,人为失信违规因素是首要的风险因素,而控制这类风险恰恰是质量管理制度的弱项。即使企业建立了质量管理制度,并获得了ISO9001质量认证,仍无法避免因产品质量问题造成产品品牌受损。为弥补质量管理制度的不足,企业可在产品品牌建设和运维中发挥信用管理制度和诚信自律制度的作用,从根本上改进质量管理制度的诚信制度环境,并积极应对政府监管的质量信用制度措施和利用相关国家政策增强产品品牌传播力。基于此,给出了四项制度融合应用的逻辑和基本方法。

职业院校“岗课赛证”综合育人改革研究——以酒店管理与数字化运营专业为例

主要对职业院校“岗课赛证”综合育人改革路径进行研究。通过文献研究、个案研究,结合专业发展实践,界定核心概念,分析“岗课赛证”综合育人的重要意义。以酒店管理与数字化运营专业为例,探索岗课赛证综合育人的有效路径。

产教融合共同体背景下高职院校校企协同育人模式构建与实践——以酒店管理与数字化运营专业为例

针对高职院校校企合作过程中存在的校企双元育人的突出问题,基于产教融合共同体,以酒店管理与数字化运营专业为例,构建校企双主体“价值融合、过程共培、实践互通、文化互融”的协同育人模式。在此基础上,从构建“双主体、多平台”的协同育人保障体系、“双主体、贯通式”的课程体系及“双主体、递进式”的实践教学体系三个方面提出实施路径,有效促进技术技能型人才培养和职业岗位需求的精准对接。

校企深度融合下现代产业学院运行模式研究

文章重点研究了校企深度融合下现代产业学院的运行模式,结合江阴职业技术学院与海澜集团共建的海澜产业学院运行现状,从现代产业学院应拓展共建渠道、探索共管共育人才培养模式、协作开发校企合作课程、建设优秀师资队伍等方面进行深度分析,从而为提升校企共建的现代产业学院实践效益提供借鉴。

大型施工企业集中采购模式研究

集中采购正在被越来越多的大型施工企业应用。本文在分析施工企业推行集中采购目的、意义的基础上,就大型施工企业集中采购的特点与模式,施工企业集中采购管理中存在的问题,以及大型施工企业集中采购应用策略等进行分析和阐释,以期为相关同业企业开展集中采购提供参考。

铁路服务乡村振兴产运销一体化发展模式研究

铁路是巩固拓展脱贫攻坚成果、有效衔接乡村振兴的重要支柱和助推力量。新时代新形势对乡村振兴提出了更高的要求,而消费帮扶传统方式逐步向产运销一体化新模式转变。为探究铁路服务乡村振兴产运销一体化发展模式,通过分析铁路服务脱贫地区产运销一体化发展现状与主要问题,剖析铁路服务乡村振兴产运销一体化的基本内涵、基本模式和构成要素,提出“国铁集团+地方政府+脱贫地区企业”的产运销一体化发展模式。围绕铁路服务乡村振兴产运销一体化管理体系建立、产运销一体化平台建设、产运销一体化协同运作、生产链产融发展、物流链服务水平、销售链多元渠道以及产运销一体化运输线路考核机制等7个方面,探索铁路服务乡村振兴产运销一体化模式的实现路径,为脱贫地区的发展提供支撑。

企业财务业务一体化与财务管理职能转型研究

随着时代的进步、经济的发展和信息化技术的应用,对企业财务管理方面也提出了更高的要求。财务业务一体化与财务管理职能转型是企业财务管理信息化发展的必然趋势,也是现代企业财务管理发展的必然要求。文章从现代企业财务业务一体化建设与财务管理职能转型入手,结合现代企业管理实际提出相应对策,旨在促进现代企业财务业务一体化建设与财务管理职能转型的顺利开展。

炼销一体化检维修管理模式的探索与实践

简要介绍了成品油销售企业大区公司在国家管网体制机制改革后设备管理的基本情况,叙述了炼销一体化检维修管理模式的定义、团队对比、管理原则、中长期目标和管理创新点等方面的内容,指出了实施炼销一体化检维修管理新型模式所取得的成效,为行业内单位的设备管理提供了新思路。

高质量发展视角下高校食堂经营管理模式研究

在高质量发展视角下,高校应探索出既符合国家政策要求又适合新时代发展的食堂经营模式,提高师生对食堂的满意度,让学校、企业、师生三方得益。本文分析了高校食堂自主经营、全外包、劳务派遣和服务外包4种经营模式的利弊,提出了高校食堂“校企联营”新模式的设想,分析了新模式的关键做法以及利弊,旨在为高校食堂经营模式改革提供理论参考,进一步提升高校食堂餐饮服务质效,助力高校食堂高质量发展。

政企融合背景下国有企业人力资源管理创新模式探究

随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧,国有企业在人力资源管理方面面临诸多挑战。政企融合作为一种新型管理模式,为国有企业提供了创新的思路和方法。文章首先分析了政企融合的概念及背景,及其对国有企业人力资源管理的挑战与机遇。随后,深入剖析了国有企业人力资源管理的现状及存在的问题。在此基础上,文章构建了政企融合下国有企业人力资源管理的创新模式,并提出了实施路径与保障措施。最后,总结研究结论,并展望未来。

业财融合理念下企业财务管理信息化模式创新

文章探讨了业财融合理念下企业财务管理信息化模式创新的问题。首先,介绍了业财融合的概念和现实意义,阐述了财务管理信息化模式在业财融合中的重要性。其次,分析了当前企业财务管理信息化模式存在的问题。最后,探讨了业财融合理念下企业财务管理信息化模式创新的具体路径,旨在帮助企业提升财务管理效率,推动企业实现数字化转型。

业财融合背景下电力企业财务管理创新探讨

“双碳”战略的实施为我国电力企业的高质量发展提供了新动力和新机遇,而业财融合也成为推动我国电力企业财务管理创新和转型发展的必然选择。但业财融合背景下电力企业财务管理仍存在一系列的问题,需要结合电力企业实际发展情况采取具有针对性的财务管理创新策略,充分发挥业财融合具有的导向性作用,提高电力企业财务管理工作的信息化水平,通过财务管理模式创新来推动电力企业实现财务转型。

基于业财融合视角的企业财务管理转型研究

当前企业发展的外部环境变化较快,为增强竞争力和对市场环境的适应力,企业应通过推进业财融合实现财务管理转型。业财融合对企业财务管理工作的创新升级具有重要意义。文章通过文献资料法、现状调查法,以业财融合理念为引领,对企业财务管理工作状况进行研究,指出目前企业财务管理在实施业财融合理念中遇到的困难,并提出了健全内部组织结构、完善财务管理体制、建设信息系统、培养符合业财融合工作需要的人才等有效策略。

市域(郊)铁路运营管理模式适用性研究

我国市域(郊)铁路发展注重创新国铁运营企业与地方政府合作方式、构建市场化的经营机制以及鼓励运营主体多元化。着眼市域(郊)铁路运营管理模式特征及相关方权责关系,从市域(郊)铁路系统制式适应性、制式间互联互通有利性、运输需求服务响应度、运维资源共享利用度、运营补贴实施及综合开发反补运营效果等方面分析运营管理模式的适用性。进而,面向市域(郊)铁路运营主体之一或互联互通方之一的国铁运营企业,提出构建既有线开行市域(郊)列车可行性的评估方法、构建国家铁路与市域(郊)铁路互联互通标准体系、完善委托运营下市域(郊)铁路成本核算及票价管理规则、探索市域(郊)铁路综合开发利益共享机制等建议。

基于制度审计的企业安全管理模式研究

首先分析了生产安全事故调查报告中导致事故发生的实际原因,再针对企业安全管理制度不落实的问题,探究其主要表现形式和原因,并借鉴制度审计的方法理论,构建安全管理模型促进制度落实。研究表明:促进企业安全管理制度的落实需要在确保规章制度科学性和可行性的基础上,采取管理方法和技术手段提高安全管理人员责任意识、提高岗位作业人员安全意识和规章意识,辅以监督检查和绩效考核的管理措施。

基于城乡统筹供水特征的运营管理模式及供水绩效综合评估:以江苏省为例

文中采用PEST模型,从政策、经济、社会及技术方面,研究江苏省供水运营管理模式发展历程,将江苏省城乡统筹供水现状运营管理模式分为集中供水+统一管理和分级供水+分级管理两种模式,分析了两种模式特征及适用条件。基于国内供水绩效评价指标体系,结合江苏城乡统筹供水特征,构建供水运营管理综合评价指标体系;基于供水行业专家问卷调查结果,采用改进的层次分析法,构建判断矩阵,确定各指标权重,建立供水绩效综合评估模型。通过模型量化评估,可以系统地反映各供水片区的供水运营管理水平。研究成果以期为其他地区供水运营管理提供借鉴。

面向园区微网的“源—网—荷—储”一体化运营方案设计

针对园区微网运营缺乏成熟的运营模式,构建了一套“源—网—荷—储”一体化的运营方案。硬件架构包括物理层、信息层和应用层。在物理层中设置源侧、网侧、荷侧和储侧,形成“供—需—储”自平衡体模式,提高了能源应用能力。还构建了MMHC算法模型,提高了微网系统中储能管理能力。试验表明,所提出的方法分析准确率高,误差低,为微网的“源—网—荷—储”一体化运营提高新思路。

基于国企改革背景的昆明地铁运营管理模式实践

目前我国城市轨道交通项目的建设及运营大部分由政府投资及国有地铁运营企业向银行贷款解决,但由于缺乏良好的监管机制和激励机制,运营效率普遍偏低。随着深化国企改革进程的加深,对国有企业市场化改革、提高竞争优势提出了更高的要求。在对地铁运营管理现状和运营管理模式分析的基础上,针对昆明地铁国有国营线路的运营模式进行优化,通过契约化管理的实践,提出了国企改革背景下地铁运营管理模式的建议。

浅谈调控一体化模式在企业电网中的应用

通过对企业电网中传统集控站模式与调控一体化模式的阐述和比较,表明在企业电网中应用调控一体化模式,能更好的优化调度管理流程,提高电网运行效率。同时就调控一体化模式存在的缺点,提出了升级发展的方向。

国外电力企业风险管理典型案例及其启示

随着社会经济快速发展以及经济全球化进程的推进,电力行业迎来了新的风险和挑战。市场环境对电力企业的风险识别能力、风险评估能力、风险控制能力等有了新的要求和挑战。为借鉴发达国家的经验,分别介绍美国BPA电力公司、法国EDF电力公司、加拿大Hydro One公司以及日本TEPCO电力公司等开展企业风险管理(ERM)的典型案例,通过其开展企业风险管理的动机、组织结构、管理定位、实施框架及流程等,剖析各案例中风险管理的侧重点与特色,总结其对我国电力企业的启示,并从企业风险管理的内部性和外部性提出我国电力企业风险管理的综合模式。