国外典型钢铁企业的环境管理分析

探讨新日铁、POSCO、蒂森克虏伯等国外典型钢铁企业环境管理的特点,分析总结这些企业的优秀经验和做法,对我国钢铁企业的环保规划与管理提出建议。

邯钢经验给我们的启示

本文从学习邯钢经验,促进企业市场化进程这一现实出发,论述目前我国企业界特别是国有工业企业如何强化管理的问题。作者阐述了以下几点:(1)管理要面向市场,要以质量效益为中心;(2)深化改革要与强化管理相结合;(3)坚持以人为本,构建科学有效的约束机制和激励机制;(4)搞活国有企业的关键是抓好领导班子建设。

管理会计在河北企业的实践：回顾与展望

管理会计在20世纪70年代末伴随中国的改革开放从西方引入中国,经过本土化实践,河北省企业创造和提炼出马胜利的三十六计、满负荷工作法、涿化模式、邯纲经验等在国内具有一定特色的系列会计经验,使管理会计的中国化应用达到了较高水平。

加强施工企业责任成本管理

论述了国有施工企业加强责任成本管理的有关问题，其中包括全面推行责任成本管理的重要性及其原则和要求等的基础上，要做到准确进行指标分解，合理确定各管理责任中心的责任成本目标。在指标分解过程中，要坚决克服指标分解得不细、落实得不好，尤其是没有把成本、效益与责任者的利益挂起钩来的弊端。通过对责任成本指标的分解，使职工明确干多少活，消耗多少物化劳动，成本才能不亏，以确保责任成本实施的有效性。３加强控制是实行责任成本管理的重要环节全面实行责任成本管理的一个重要环节就是严格控制支出，其中包括：（１）加强人工费的控制。对职工的工资，要与责任成本、企业效益挂钩，与责任预算的执行情况挂钩。对直接参加施工的职工的工资，在工程任务饱满时，按其所完成的合格工程量的多少来决定其报酬，不准超过总量预算发放工资。（２）加强对材料费的控制。在采购环节上要做到货比三家，价比三家，质比三家。严禁购入质次价高的材料；在保管环节上，要做到库存有定额、发料有限额，严禁超发与积压。（３）加强机械使用费的控制。对使用设备的职工要实行派工制度，并按台班定额进行考核，严禁私自使用设备，控制无效台班费用的支出。（４）加强间接（管理）费的控制。要严格控制非生产人?

企业信息化建设与人才开发

太钢企业信息化建设的实践说明,信息化建设与人才开发是相互影响、相互作用的,信息化建设需要高素质的人才,而人才的开发又能推动信息化建设的进程,两者是相互融合的。人力资源不仅是企业信息化的丰富内涵之一,更是企业信息化进程的驾驭者。

“邯钢经验”在管理方法上的特征及启示

“邯钢经验”是一种“模拟市场核算，实行成本否决”的管理，实质是“外圆内方”的管理模式，对外与市场经济接轨，对内实行严格而硬性的约束和激励机制；它具有“预先性、公开性、明确性、定量性和规范性”的特征，带有鲜明的中国特色的企业管理的“烙印”，是国有企业管理模式与管理方法的结合。

更新观念,加强企业内部管理之我见

企业要适应市场、摆脱亏损局面,必须更新观念,加强内部管理:要牢固树立“用户第一、销售第二、生产第三”的观念;狠抓管理,苦练内功,增强企业竞争力。

用好邯钢经验 促进企业发展

石油企业要发展，必须深化改革，加强管理，不但要学习邯钢经验，更重要的是用好邯钢经验。针对石油企业当前存在的诸多困难和问题，进行了深入的分析，提出了新形势下石油企业发展的对策和思路。

看金龙怎样腾飞

在当前国内客车 (汽车 )制造业竞争激烈 ,某些企业生存困难的情况下 ,金龙公司一直坚持现代化经营管理 ,致力于产品开发和市场开拓 ,取得了可喜的成绩。

美国培训考察的几点感悟及对广电网络企业的启示

根据2015年10月赴美国培训考察的经历,就企业持续发展的创新性、企业经营和服务的目标、企业实施品牌战略和差异化发展战略以及"平台+投资"商业模式的建构,结合广电网络企业经营发展的现状,提出了有意义和有价值的见解和建议。