系族化经营与企业创新——来自集团附属上市公司的经验证据

尽管“系族企业”在资本市场上普遍存在,但与“独生子”集团企业相比,系族企业是否有更好的创新表现缺乏关注和证据。将中国集团附属上市公司划分为系族企业和“独生子”集团企业两类,检验了两类组织形式创新绩效的差异。研究发现,系族企业创新绩效显著高于“独生子”集团企业;相比国有企业,系族化经营的创新绩效优势在民营企业中更加明显;系族企业与母公司业务越相关,其创新绩效越好;集团多元化程度越高,系族企业创新绩效越差。研究表明,系族化经营促进了企业创新,结论有助于更加全面地理解系族化经营对企业创新的影响,对集团企业创新管理具有重要的实践启示。

国企家族化与单位组织的二元化变迁

长期以来,学界多从亲缘关系视角对单位组织的家族化现象展开批判,而忽略了单位家族化的组织形态面向。20世纪80年代前后,以厂办大集体的举办为契机,单位人的大量家属、子女得以进入单位,导致原本以全民所有制为基础的国企单位组织开始走向"国营+大集体"的二元化组织形态。虽然政府对国企与其主办的厂办大集体之间的关系做出诸多限定和区隔,但二者间仍存在着复杂的组织、生产及亲缘上的关联,其直接后果即是导致大型国企的组织形态发生了二元化趋向的变迁。此种二元化组织形态虽然有其发生和存在的历史依据,但其自身存在的关系情结和"化小公为大公"等诸多弊端成为国企效益不佳的原因之一,不得不走上改制之路,这也预示着那种父爱主义差序格局的不可持续性,故我们应从历时态的角度对单位组织形态的复杂变迁过程进行再认识和再评价。

我国私营企业发展的制度逻辑

企业的发展有着自身的制度逻辑，特定背景下产生的我国私营企业，在制度安排上存在着明显的“三缘性”和家族化特征，这一特征使其在衍生初期获得了巨大的发展机会，但随着私营企业规模的不断扩大和市场环境的变化，私营企业的制度安排表现出与环境的不相容，制约了企业的进一步发展。因此，构建现代企业制度，推行制度创新是私营企业进一步发展的必然选择。

我国企业家族化的文化透析

在家文化传统的影响下,我国企业具有浓厚的家族化特征。主要表现在企业财产组织形式、治理结构、用人制度、激励约束机制及经营理念等方面。通过对企业家族化的文化研究,可以引发我们去深入探讨中国传统文化与现代企业制度的结合点。

论我国家族企业实现制度变迁的文化障碍

我国家族企业实现制度变迁的文化障碍体现在:中国传统历史文化内涵的影响;"泛家族主义文化"的影响;中国传统的继承制度的影响;社会信用制度薄弱;法律法规不健全。

家族企业人力资本管理现状及对策

家族企业的家族化导致的人力资本匮乏问题已严重制约家族企业的发展。家族企业可通过实施招聘与沟通战略,实施竞争性的薪酬及福利,建立科学的人才选拨机制等措施,广揽人才,提升人力资本。

论当代中国私营企业雇主与雇员的伦理关系

随着中国私营企业的迅速发展,形成了私营企业主这样一个新的社会阶层和受雇于私企的庞大的雇员群体。本文依据中国私营企业发展的现状与特点,从伦理角度分析了私营企业雇主与雇员之间矛盾与冲突产生的原因,初步厘定了调整雇主与雇员利益关系和伦理冲突的基本道德规范,并就如何运用道德手段解决雇佣关系中矛盾与冲突提出了自己的合理化的建议。

超越家族化:中国私营企业经营模式的嬗变

本文概括了私营企业家族化经营的表现 ,分析了私营企业家族化经营的局限性 ,并指出私营企业只有超越家族化经营模式 ,才能获得更大、更快、更好的发展。

去家族化企业股权激励的实施效果研究——以碧桂园为例

家族企业是我国民营企业中极为重要的一部分,为我国的经济发展贡献了巨大的力量。随着我国经济的腾飞,一大批优秀的家族企业也在快速成长,但随着企业规模的扩大,原有的经营管理模式可能已不再为企业所需,通过引入职业经理人进行去家族化来传承企业成了大多数企业的选择。为了解决去家族化引发的委托代理问题,不少企业选择实施了股权激励制度。论文以碧桂园为研究对象,通过分析其在去家族化背景下进行股权激励的实施效果,为其他家族企业提供经验参考。

日本、东亚企业家族化的伦理动因

日本、东亚企业家族化的经营模式 ,是日本 70年代末经济腾飞、东亚经济崛起的重要原因。而作为这一原因的企业家族化 ,有其伦理动因。这需要在“新教伦理”与儒家文化的选择上 ,在亚洲金融风暴、知识经济的到来的新背景下以及儒家文化自身的演变、企业家族化的局限诸多方面上加以认识 。

配给之谜:信贷配给还是自我配给——源于我国家族中小企业融资行为的抽样调查

本文针对我国中小家族企业融资选择现象,以社会情感财富(SEW)的视角,将融资的内外约束纳入到一个统一的理论框架,并初步实证了中小企业融资自我配给的行为机制。本研究显示:为防止企业控制权旁落所带来的家族社会情感财富的损失,家族中小企业会主动抑制外部融资,融资难这一客观事实并非是银行等金融机构单方面约束的结果,中小企业主自身家族式治理因素比金融机构融资配给影响可能更大。本文据此提出了中小企业融资存在内生和外生融资缺口的新"两缺口模型"及相应政策建议。

公司化的组织与家族化的运作——基于中国私营企业的实证研究

2000年以后,60%以上的中国私营企业开始采用公司化的组织形式,并且内部治理结构也日趋规范化,但是,中国私营企业股权的集中化、决策的集权化、管理职位的家族化并没有发生根本的转变。私营企业在选择公司化组织的同时仍然采用家族化的运作,并没有出现真正意义上的"公司革命"和"管理革命",这一现象至今没有引起学界足够的重视。中国私营企业的公司化并不完全是企业成长所致,也不是制度变迁获取收益的需要,本质原因则是私营企业家追求合法化的需要;而私营企业在公司化过程中仍然采用家族化的运作则是在缺乏制度信任的环境下降低交易成本的需要。事实上,在中国社会的许多领域,正式制度往往都具有象征性特征,而实际运作则可能与正式制度相矛盾。