基于家族性和嵌入视角的家族企业定义新探讨

目前家族定义存在定义本质属性缺失、定义对象片面性和多样化等问题,这使得研究结果的可信度和可比较性值得商榷。从"家族性"和"嵌入"角度对家族企业的本质以及"家族"与"企业"联系的内存机理进行揭示,有助于从深层次解决家族企业治理层面的问题。

我国民营企业管理机制探析

随着竞争的日益激烈 ,特别是随着企业规模的逐渐扩大 ,技术上的逐渐升级 ,我国民营企业家族式的管理越来越不适应经济全球化的环境和国际竞争的需要 ,也越来越阻碍民营企业的发展。民营企业必须转变管理观念 ,通过建立规范化的公司制度、科学的分配制度以及社会化的人才机制 ,实现民营企业管理体制的转变。

中国家族制私有资本制度创新的思考

我国私有资本大多采取家族制企业制度方式,目前家族制企业普遍存在的问题是产权不清、产权结构单一、企业治理结构不科学、企业文化落后等,这些成为他们继续扩展的障碍,表明他们已经到了制度创新时期。本文主要从产权制度、治理结构、企业文化三个层面分析了家族制企业制度创新路径,提出了自己的见解。

中小型农业企业的家族式管理研究——基于河南省开封市的案例调研

农业企业是农业产业发展的核心,我国农业企业规模多为中小型,在管理模式上多采用家族式管理。以往对家族企业及家族式管理的相关研究较多,但鲜与农业企业管理结合。我国中小型农业企业家族式管理模式形成既受中国"家"文化影响,也是我国中小型民营企业控制成本的选择。家族式管理存在一定弊端,不仅表现在以往研究强调的权力不明晰、制度不完善等方面,也表现出对"家"文化传承和融入的偏颇,导致"农民职工"管理困难。乡村是当前传统文化的最后堡垒,由于农业企业与农民利益密切相关,其管理模式可在现有家族式管理基础上,进一步强化"家"文化思维,使农民实现从乡村向企业的场域过渡,适应企业管理与发展需要。

中国家族企业发展的思考

家族企业是我国现阶段民营企业的基本形式。其特点是数量庞大 ,涉足领域广 ,经济模式灵活 ,经济地位日益提高。由于我国家族企业文化传承的良性促进 ,运作成本的相对低廉 ,融资较为便捷 ,便于规避信用危机 ,经营定位相对灵活 ,所以它将会有更大发展。但家族企业的发展必须遵循客观规律 ,做出特色 ,做出品牌 ,做大做强。

对民营企业家族化管理淡出问题的思考

企业发展已进入以经济优先升级和提高国际竞争力的核心产业调整阶段,特别是加入 W TO 之后,面临的国际市场竞争日益加剧。然而,民营企业家族化管理的各种迹象表明已逐渐不再适应企业的长远发展,成为企业发展的障碍。因此,民营企业需保持自身的竞争优势,提高应变能力,要进行制度创新,逐步淡出家族化管理,建立现代企业,构建新的管理模式。

家族式民营企业的人力资源管理——理性管理和非理性管理相融合

民营企业在我国国民经济中占有十分重要地位。在民营企业中占很大比例的家族式民营企业在人力资源管理方面存在很多问题。为了有效地进行人力资源管理,应当把理性管理和非理性管理结合起来。

私营企业概念界定及其发展特征初探

民营企业既有区别又有联系,比较民营企业与私营企业的区别和联系是明确界定私营企业的概念的关键;将私营企业分为三个发展阶段一初创期、成长期和成熟期。

论民营企业“家族制”再创新

要研究民营企业家族制问题 ,首先要弄清民营家族企业和家族制管理的概念。特定的发展条件决定了我国民营企业家族制成为一种普遍现象。但随着民营企业经营环境的变化和企业规模的扩大 。

家族企业财富创造模式转型研究

中国的家族企业要想降低伤亡率,实现可持续发展,需要进行财富创造模式的转型。中国经济的崛起和所处的转型阶段使“创新致富”成为一种极具竞争力的家族企业新型财富创造模式。家族企业无论采取哪种创新形式,基于整体观的“创新致富”模式价值边际分析都是必不可少的。其中企业创新价值增量分析和“创新致富”方案的优化,有利于实现家族企业财富创造模式的转型。

居家养老服务机构建设形式探析

"民办非企业单位"是确定居家养老服务机构性质时的最佳选择。居家养老服务机构不仅具有自身优势,还具有符合社会需求、符合国家政策倡导趋向以及市场经济发展规律等优点。

论我国民营家族制企业的内部审计

分析了民营家族制企业管理特点和内部审计的定义。指出民营家族制企业内部审计是基于企业自身利益的需要,出于建立健全内部控制制度的要求而做出的一种主动选择。并阐述民营家族制企业内部审计的目标与职能,民营家族制企业内部审计的范围、重点与内容。

民营企业家族式经营的法律规制

2004年宪法修正案将私有财产保护写入宪法,进一步明确私有财产的法律地位,使得法学界探讨民营企业存在的法律问题更具理论和现实意义。本文从列举民营企业家族式经营的现状入手,深入剖析了民营企业家族式经营的基础和缺陷,并在此基础上设计了对民营企业家族式经营进行法律规制的初步框架,并构筑以《公司法》为核心的规范体系。

中国家族企业发展的优势与劣势

我国当代家族企业经历了20多年的发展,对经济增长和社会发展做出了巨大贡献。然而,随着家族企业规模的逐步扩大,家族企业在初创阶段所具有的优势逐步转化为劣势。通过对家族企业不同发展阶段的优劣势进行比较,可以看出家族企业实现企业制度变迁、走社会化发展道路是顺应历史规律的选择。

我国民营企业治理结构的发展方向

委托代理问题是公司法人治理出现的前提条件。尽管我国民营企业以家族式的治理模式在国民经济转轨过程中获得了快速发展,但其所有权与经营权一体化、委托代理关系缺失,所有者与经营者不能相互制衡,从而阻碍了自己的进一步发展。因此,进行产权制度创新,构建企业内部委托代理关系,形成公司法人治理结构是民营企业进一步发展的方向。

非正式制度与家族企业的发展

许多研究认为制约中国家族企业的关键因素是中国传统文化缺乏信任的影响。但本文的观点认为缺少遵守正式制度的传统习惯是制约家族企业发展的主要因素。制度变迁中的中国家族企业的发展充分利用了人际关系网络在资源配置中的特殊作用,扭曲了价格,产生了大量负面的影响。中国家族企业的发展壮大,取决于能否树立起新的遵守正式制度要求的行为规范。

制度变迁过程中政府行为及其对家族企业的影响

政府是制度变迁过程中的重要主体。政府行为能导致"有效率的政府"和"无效率的政府",中国政府的行为在制度变迁过程中发生了很大转变,但主要特点是政策治国,而不是制度治国。作为非国有经济中的主要力量,中国家族企业在经济发展等诸多方面发挥了重大的作用。但政策行为中的某些因素制约或阻碍了家族企业的壮大,由政策治国到制度治国,为家族企业提供良好的制度环境是新时期政府行为转变的主要职能。

民营企业家族式管理模式探析

针对民营企业在具有一定规模时,向现代化企业发展过程中,因其家族式管理模式自身存在的局限与不足。导致企业进一步发展受到制约的现实问题,提出,民营企业必须逐步淡出家族式管理,吸纳社会资本,实现专业化管理,建立规范化的经营管理机制,从而保持住自身的竞争优势,提高企业的应变能力,才能实现企业走向持续发展的道路。

家族企业转型的制度供给分析

在企业创立初期,家族企业具有节省创业成本,决策迅速等优势。因此,成为企业的主要组织形式。然而,大多数企业在创立初期选择家族企业是由于企业制度供给缺失导致的,即企业缺乏建立现代企业制度的条件,因此退而求其次建立了家族企业制度。随着企业的发展,这些缺失的制度供给逐渐得到弥补,为此,家族面临“二次创业”即转型,向现代企业制度转变。

对我国民营企业家族制经营管理的分析

关于我国民营企业实行家族制经营与管理的方式,一直以来理论界和企业管理界对此褒贬不一。那么,民营企业为什么要实行家族制?家族制存在的原因是什么?它的发展趋势是什么?笔者试从经济与文化的角度,从历史与现实的纬度,对此进行了分析。