浙江省家族企业内部控制实证调查研究

内部控制越来越受到企业管理者的重视,家族企业也不例外。为了进一步了解家族企业内部控制的特征和实际存在的问题,笔者对浙江省的家族企业内部控制作了大样本的调研。通过调查我们发现,有80%左右的家族企业都建立了内部控制,但大部分家族企业的内部控制总体上还处于初步发展阶段。另外分发展阶段来看,浙江省家族企业的硬控制随着企业的发展壮大逐渐变强;每个内部控制方法的执行效果一般是成熟稳定时期比其他四个发展阶段要好一些。这也进一步说明了在发展壮大阶段家族企业的内部控制执行更有效。

政治关联、内部控制与过度投资--来自中国民营上市公司的经验证据

在我国资本市场缺乏效率、治理结构不完善的情况下,如何有效地保证企业的投资效率是我们关注的重点。从内部控制和政治关联两个角度综合研究民营企业的投资状况,实证检验了民营企业内部控制、政治关联与过度投资之间的联系。研究发现:一、除家族企业外,良好的内部控制有助于降低民营企业的信息不对称和代理问题,进而抑制企业的过度投资;二、政治关联程度越高,企业过度投资水平越高;三、除家族企业外,高水平的内部控制能够抑制政治关联导致的企业过度投资行为。文章验证了内部控制的重要性,揭示了家族企业对内控质量的忽视。

权力平等分配是否有利于家族代理效率提升——家族控制、内部股权集中度与代理效率研究

家族企业的两类代理问题是家族企业区别于其他类型企业的特色之一。文章以深市上市家族企业为研究对象,对家族控制权与代理效率之间的关系,以及股权在家族成员之间的配置中的调节作用进行了实证研究。结果表明,控制性家族对企业控制权的增强有助于提高代理效率。内部股权集中度对家族控制权与代理效率之间的关系起到了显著正向调节作用,这表明家族控制权在内部权力分配集中的阶段对代理效率的贡献更强;另一方面也说明家族内部权力分配的不平等性并不一定会损害家族企业的治理效率,对于家族控制权更高的企业,适度的权力集中分配会对家族企业的发展提供有效的支持。

家族企业两权分离与跨国并购——基于“掏空”行为视角的机制解释

控股家族将企业资产和利润转移,致使企业自身被“掏空”,使得家族企业控股股东与中小股东发生利益冲突。以此为切入点,本文利用2003—2019年我国上市家族企业为研究样本,探讨了在两权分离条件下实施的跨国并购是否具有更强的“掏空”性质,以更深入理解近年家族企业日益活跃的跨国并购活动以及引发的一系列违规行为。研究结果显示,控制权与现金流权分离程度越高,家族企业跨国并购的可能性越大。进一步,本文利用双重和三重差分模型证实,在两权分离条件下,家族企业实施跨国并购后,控股股东的非经营性资金占用现象更加严重,即两权分离加剧了跨国并购的“掏空”行为。本文结论有助于从内部治理结构的视角识别家族企业实施跨国并购的“背后”动机,为政府有效监管家族企业海外投资并实现“高质量”走出去战略提供政策启示。

家族企业内部会计控制探析

内部会计控制已成为现代企业强化内部管理,提高经济效益的重要手段。近年来,家族企业发展势头良好,但大多数家族企业内部会计控制体系不健全,使得内部会计控制流于形式,相关的作用得不到充分的发挥,严重影响其发展壮大。为此,必须对家族企业内部会计控制存在的主要问题进行分析,进而探讨出完善家族企业内部会计控制的相关对策。

家族企业内部劳动力市场的运行分析

中国的家族企业及其管理模式源自几千年的泛家族主义文化。家族企业作为我国重要的经济主体其内部劳动力市场的运行效率直接影响着国民经济的发展。在已有对家族企业内部运行机制研究的基础上分析了我国家族企业内部劳动力市场的运行状况,并对家族企业的内`部人控制问题进行分析。通过创造一种合理的制度使内部劳动力市场能够发挥其应有的作用,为内部人与外部人创造相对公平的竞争环境,使其各尽其能并获得相应的报酬,形成良好的激励—约束动态平衡机制,提高两者的积极性以达到最终提高企业绩效的目的。

家族控制上市公司内部传承与绩效关系的实证研究

家族企业已经成为我国私营部门的生力军,其权力能否有效传承直接关系到企业的生存与发展。在传承方式的选择上,我国家族企业普遍倾向于内部传承。论文采用2012年694家家族控制上市公司的数据,运用样本均值比较分析、相关性分析和回归分析等实证分析方法,通过家族权力内部传承和外部传承与绩效关系的对比,揭示家族继承人继承权力对公司绩效有显著影响,内部传承方式有利于提升企业绩效。同时,进一步从家族内部传承所有权和管理权两个维度,分析其代理成本差异和与企业绩效的关系,结果显示家族继承人是否为指定管理层与托宾Q值显著相关,表明传承管理权更有助于提升企业绩效。

家族控制、家族成员涉入与内部控制

基于两类代理问题,研究家族企业的内部控制问题。结果发现,在民营企业中,家族企业的内部控制质量更高,家族成员担任CEO或者其他职务时,内部控制质量更高。进一步研究发现,两权分离度越高,内部控制质量越低,家族成员担任CEO或担任其他职务时,两权分离度带来的负面影响进一步加大。此外,非家族成员担任CEO时,企业的内控质量较低,而家族成员担任其他职务,可以提升企业的内部控制质量。研究结论拓展了股权结构和内部控制方面的相关文献。