晋商票号非家族经理人顶身股制度研究

从现代委托代理关系角度出发,通过对晋商票号的委托代理制度及顶身股的运行机制进行分析,发现顶身股的激励与约束机制为非家族经理人最大程度地发挥自身经营管理的潜能提供了必要的条件,这对于国有企业推进混合所有制改革以及推行员工持股计划具有重要的借鉴意义。

论家族企业的留人对策

介绍了家族企业面临的机遇与挑战,分析了家族企业现状与问题,探讨了家族企业留人的对策。

浅论金融企业人力资源管理部门的定位

人力资源已逐渐超过物质资源 ,成为现代企业的核心资源 ,但我国人力资源管理部门仍局限于传统的人事管理。应通过结构重组、流程再造、业务外包及新技术的应用等途径来提高我国金融企业人力资源管理部门职能的有效性。

我国家族企业人力资源管理模式重构探析

在中国特有的政治、经济、文化背景下,中国家族企业逐渐形成了具有鲜明特征的家族化管理模式,这种模式适应了我国现阶段的经营环境,但随着家族企业的发展壮大和市场经济体制逐步走向成熟,它的局限性也越来越明显,成为家族企业人力资源管理的瓶颈。由于管理日益复杂化、专业化以及经济全球化浪潮的冲击,在企业内部又出现了许多新的情况,必须要进行管理创新,重新建立科学合理的现代人力资源管理模式。