跨境电商情境下快时尚供应链韧性评价研究

更强的供应链韧性可以帮助企业在不确定环境中更好地面对供应链中断风险,对于跨境电商情境下的快时尚供应链而言,其具有全球性、多变性和复杂性等特点,构建具备更好韧性的供应链对提升快时尚跨境电商企业国际市场竞争力具有更重要的现实意义。文章创新性地将灰色关联TOPSIS模型应用于快时尚跨境电商供应链韧性评价,对韧性水平进行量化,得到其表现水平,进而针对暴露出的供应链体系短板提出对策建议,旨在帮助企业更好应对供应链发生中断的情况。

“快时尚”服装产业供应链利益分配机制探索——以合作博弈为视角

供应链上不同的利益相关者有着不同的利益诉求,合理有效的利益分配机制对合作关系的持续稳定发展起决定作用。以"快时尚"服装供应链联盟为研究对象,在比较合作博弈和非合作博弈下,用创新激励因子Shapley模型,将企业创新能力及其对供应链所作的贡献程度作为"快时尚"服装供应链利益分配的考核指标,以实现各成员企业利益的优化配比。

基于服务-购买意愿的双渠道短生命周期产品需求预测模型——以快时尚服装行业为例

以短生命周期产品的代表快时尚服饰产品为研究对象,在现有Bass模型的基础上,引入平均服务影响因子和商品平均重复购买率以反映实际需求.通过算例分析比较模型改进前后的主要预测指标,从而阐明基于服务-购买意愿的改进Bass模型能够更好地实现短生命周期产品的需求预测.

零售制造商:快时尚品牌的模块化组织

2012年以来,李宁等国内运动品牌和休闲、男装品牌频频关店,而UNIQLO等四大国际快时尚品牌却快速发展,不断新增中国门店。文章基于模块化理论,分析了快时尚品牌的模块化组织模式和运作机制,以期对国内服装品牌走出低谷有所启迪。作为零售制造商,快时尚品牌自营店铺捕捉需求变化,运用模块化设计快速微创新,制定产品质量标准约束模块供应商,敏捷制造,并充分发挥总部职能,提供店铺开发、面料采购等生产性服务,从而实现高质量的时尚产品低价、快速面市。

服装零售业态创新——基于ZARA、H&M等快速时尚品牌的研究

以ZARA、H&M等品牌为代表的"快速时尚"服装零售业态已成为服装零售业的一种潮流,对我国服装行业产生了重要的影响。其成功之处在于"快速、少量、多款、平价"。本土服装品牌在时装设计、供应链管理、店铺经营等方面应该学习借鉴ZARA等外资快速时尚服装零售品牌的经验。

基于H&M低碳分析及对中国服装产业升级的启示

依据快时尚品牌H&M的2012年可持续发展报告,对其低碳现状进行研究分析,从碳足迹和产品生命周期的角度对H&M碳排放情况进行分析,总结了截止到2012年年底,基于服装产业链,H&M在低碳方面采取的措施与取得的成果,及其对中国服装产业进行低碳升级的启示。

基于灰色关联层次分析的快时尚服装网购行为影响因素研究

为确定影响快时尚服装品牌网络消费者购买行为的主要因素,基于AISAS模型确定影响因素并将其量化,建立灰色关联分析模型,确定引起注意、产生兴趣、信息搜索和分享体验几个因素对购买行为的主次影响顺序,再用层次分析法进一步验证。结果表明:影响快时尚服装品牌网购行为的主次因素排序依次是产生兴趣、引起注意、信息搜索、分享体验。