Project Management and Coordination of Distributed Cooperative Product Design in a Virtual Enterprise

The architecture of project management of distributed concurrent product design in a virtual enterprise is put forward. T he process of project management and its functions are presented. Product design process coordination is also discussed. First, based on the analysis of traditi onal project management, project management and coordination of distributed coop erative product design in the virtual enterprise is put forward. Then, aiming at the characteristics of a distributed concurrent product design process, the inh erent rules and complex interrelations in product development are studied. Accor dingly, the architecture of project management of distributed cooperative produc t design in a virtual enterprise is presented to adapt to distributed concurrent development of complex products. The main advantages of the architecture are al so discussed. Finally, the emphasis is placed on the project management process. Its main functions are set forth, such as project definition, task decompositio n and distribution, resource constraints and dynamic resource scheduling, proces s fusion, task scheduling and monitoring, project plan, cost and quality evaluat ion, etc.

Optimization of Enterprise Training System from The Perspective of Project Management

At present,there are a series of problems in the enterprise training system,such as the lack of systematic management,imperfect management and control measures,the lack of scienti＇c evaluation system,and so on.With the rapid development of information technology,the members of the enterprise should not only strengthen their own learning,but also promote each other.The training system of the enterprise should effectively take these needs as the preferred factors to establish and optimize the system.Based on this urgent need,this paper will put forward some thoughts on the optimization of enterprise training system from the perspective of project management.

The Creation and Operation of Internal High Performance Modern Enterprises Team

The future of enterprises mainly depends on product research and development. For the modern enterprises, high performance project team is the most important means of R ＆ D projects. According to the interviews and survey found of a plurality of enterprise project R ＆ D team. the internal high performance team of modern business is good or bad, its key lies in whether the team managers for the team creation and management is in place, this is the most difficult place for the high performance team management system, especially the team leadership. Based on this, this paper discusses on the creation and management of high performance modern enterprise team, aiming to provide valuable reference for the enterprise team management.

Comparison between Chinese Supervision Enterprise and International Project Management Enterprise

With the entrance into WTO, the Chinese supervision enterprises face the serious challenge never existed before. Comparing with other type enterprises Chinese supervision enterprises nature of China are the same as project management companies in connotation and service scope in nature. They have much superiority in development of the project management work. Through comparing and analyzing the special feature between Chinese supervision enterprise and international project management enterprise, this paper points out the gap between them, and table the proposal of they transforming to the project management enterprises.

The Impact of Project Portfolio Management on Enterprise Strategic Objectives

In today’s era,with the increase in the number of enterprise innovations,enterprises must adopt project portfolio management for various innovations,select alternative projects from the perspective of enterprise strategy.This paper primarily explores the use of project portfolio management in enterprise project management,hoping to improve the quality of enterprise project management and the utilization efficiency of project portfolio management in enterprise project management.

医院基建工程管理与造价控制

近些年,我国对医疗卫生事业愈发重视,各地医院建设也极为迅速,而在建设过程中,基建工程管理与造价控制也极为重要,它直接关系到医院发展的方向与速度。因此,在医院基建中,需要合理控制人力、物力、财力,在保证基建工程质量、合理控制工程成本、提高工程经济效益的前提下,把全过程成本控制理论运用到实际工作中去。基于此,本文便对医院基建中的工程管理与造价控制进行简单探讨,仅供参考。

国家重大科技基础设施运行管理的改进方法与实践——以EAST全超导托卡马克核聚变实验装置为例

中国科学院合肥物质科学研究院等离子体物理研究所先后建成中国第一个圆截面超导托卡马克核聚变实验装置,以及世界上第一个非圆截面全超导托卡马克核聚变实验装置(EAST)。为持续改进EAST的运行管理,从顶层设计、组织实施和评估评价等方面分析EAST管理实践的有关探索与创新,具体包括:建立所领导、物理与实验运行部至一级系统的三级管理体系,能够更好围绕成果产出进行统一规划和分级管理;基于“计划—实施—检查—行动(PDCA)”管理理论,形成覆盖EAST运行周期的全过程管理机制;通过国内外评估制定设施中长期、近期计划,设置物理与实验运行部,负责主导EAST装置运行计划与目标的制定。另外,根据设施构成、结合运行需求设置一级系统,起用青年骨干担任负责人,分解任务、明确责任;同时,加强设施运行评估,部署实施系列改进举措,如优化基础研究组织模式和管理方式、创新国际合作模式等。根据EAST运行管理经验,对中国重大科技基础设施的运行和管理提出优化科研组织模式、完善管理方法、建设大科学工程团队、加强开放与合作等对策建议。

基于功能成本适配的EPC项目限额设计管理研究

近年来,EPC总承包模式在国内市场的应用越来越广泛,但由于项目管控方面不到位,出现了交付功能不达标、结算额超概、工程返工延期等诸多问题。通过问题追溯,发现很多原因出在没有有效处理好项目功能与成本之间的适配关系,即因在项目前期由于缺乏对设计、施工等问题进行细致的统筹分析,导致设计不合理、限额设计运用缺失或限额设计执行不到位等现象发生,进而引发项目功能成本资源错配或适配性不足。基于此,本文站在工程总承包企业管理角度,就EPC项目前期管理中如何处理好总成本控制和分成本限额的关系,以及基于项目的功能与成本适配,如何将总目标成本合理分劈到分部分项,使所分劈的造价成本与分部分项功能实现适配,以及为实现这一目标所需运用的策略与措施,如限额设计等,以确保工程总承包企业所承接的工程项目在项目交付时既满足合约交付要求,同时又能获取较好的经济效益。

施工企业建安工程成本考核工作标准化及应用研究

“成本考核”工作是成本管理工作中的重点内容。通过对某施工企业建筑安装工程成本考核工作的调研与分析,发现企业成本考核工作存在的问题,如核算对象定义规则不统一、考核周期随意划分、考核方式选择不当等;借助“建安工程费用项目组成”及“价税分离”的理论基础,针对现存问题及企业管理现状,梳理出企业建安工程成本考核工作的业务流程及各项工作的标准化做法,并举例进行说明。以期助力企业更好地进行项目成本管理,助力企业数字化转型。

工程项目组合管理的战略Partnering模式

为了提高工程项目组合管理的综合效益,将战略Partnering模式应用于工程项目组合管理中。通过对战略Partnering模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering模式的组织结构,提出了战略Partnering模式的工作流程,详述了战略Partnering工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制,对战略Partnering模式在建筑企业中的应用起到了一定的示范作用。

基于BIM的建筑工程项目公司级与项目级并行化管理平台研究

针对大多数工程建设项目管理平台无法实现公司级与项目级工程信息的双向传递,本文利用B/S系统架构自主开发一套基于BIM模型的建筑工程并行化管理平台。该平台通过两套Web服务搭建公司级和项目级并行化管理系统架构,利用GPU虚拟化和WebRTC通信技术完成BIM信息轻量化处理,并按照接口协议完成信息在公司级和项目级两级服务器上的有效传输,实现公司级与项目级并行化管理。以某项目工程为例,分析该平台在建设工程项目并行化管理中的应用,以期为提升建筑工程项目信息化管理水平提供参考。

Z数挣值管理技术在高校大型基建工程管理中的应用研究

Z数挣值法(ZEVM)不同于传统模糊挣值的形式,增加了可靠性限制,通过将ZEVM应用于高校大型基建工程管理实际案例中,结合工作结构分解图,确定观测节点,针对性对进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI)两项指标进行动态监测。经密切关注发现项目在4个月、7个月节点均出现偏差情况,项目管理团队及时采取相关措施予以纠偏,项目在12个月节点调整到正常轨道,达到了对项目成本和进度有效控制的良好效果,避免潜在风险进一步恶化。在应用ZEVM进行管理过程中,施工团队整体成本控制意识得到提高,管理班子合作意识得到进一步加强。

大商务管理体系在基建投资项目中的运用

随着基建投资项目竞争日益激烈,社会资本依托大商务管理搭建项目全要素、全流程、全周期价值创造体系,注重诚信履约,实现投资带动“产业转型升级、效益品牌提升、持久稳定现金流”目标。通过大商务管理体系概述、关键要素和环节简介、现状与问题分析、实施路径和措施四个方面阐述大商务管理体系在基建投资项目中的融合运用,为社会资本项目开发和管理积累经验,提供借鉴指导。

科研批产多项目交叉状态下的管理方式探讨

随着科研与批产项目的日益增多,科研企业多项目交叉进行时,常遇到资源分配、进度管理、供应保障和协作难度等方面的挑战。科研企业C主要致力于高科技产品的研发和生产,包括科研项目的探索和批产项目的实施。随着企业业务的不断扩展,C企业面临越来越多的科研项目和批产项目交叉进行的局面。然而,由于企业整体能力的限制,如资源、人力和技术的制约,导致项目延期、资源冲突和管理效率低下等问题频繁出现。这些问题不仅会影响项目的顺利进行,也会威胁企业的长期发展。通过分析科研企业多项目交叉进行时面临的挑战,提出相应的管理改进策略,以期为相关人员提供一定参考。

工程造价咨询在建筑企业精益化管理中的应用研究

本研究提出了一种结合霍尔三维结构的工程造价咨询精益化管理系统,并使用建筑信息模型技术解决了信息集成性不足、数字化服务体系不成熟的问题,促进对工程造价咨询精益化管理。结果表明,该系统不仅可以节省资源、提高效率,还可以准确实现项目价值增值和项目咨询服务一体化的目标,研究结果可应用于工程造价咨询行业。

探析建筑施工企业如何加强项目全过程的成本控制与管理

在经济下行压力愈发明显与行业内部企业饱和度逐渐提高的双重作用下,建筑施工企业的竞争压力逐渐加剧,对项目成本管理的重视度逐步提高。部分建筑施工企业为实现持续经营,盲目地承揽过多的项目,不断降低施工成本,也引发了高质量要求与低成本支出间的矛盾,由此,项目全过程成本控制管理得科学与否决定了建筑施工企业能走多远。文章从项目全过程成本控制管理基本内容出发,简述建筑施工企业项目全过程成本控制与管理中的现状问题,从事前、事中与事后分别提出相应的优化建议,希望能够为完善建筑施工企业成本管理提供指导方向与参考建议。

信息化视角下的战略型饲料企业财务管理研究

战略型饲料企业的发展计划往往比较精密,财务管理对于其发展计划的实施至关重要,在当前信息化视角下战略型饲料企业开展财务管理仍面临诸多难点,为进一步明晰这些难点,并制订有效的解决策略,文章采取文献法对战略型饲料企业的概念及其开展财务管理信息化的必要性进行分析,重点分析战略型饲料企业在信息化视角下开展财务管理面临的难点及解决策略。通过研究分析得出,当前战略性饲料企业开展财务管理面临的难点包括复合型财务人才匮乏、业财融合水平不足、财务数据安全性不达标以及财务信息化基础建设不足。通过制定针对性策略使这些难点迎刃而解,从而促使战略型饲料企业财务管理能与时俱进、高效化开展。

中小建筑企业工程项目成本控制研究

在对中小建筑企业工程成本内涵、管理现状分析的基础上,阐述中小建筑企业工程项目成本控制的意义和作用,提出中小建筑企业工程成本控制的相关策略,包括建立健全有关项目成本控制的管理规章、细化并落实施工阶段成本控制措施、加强成本管理数字化平台建设和使用等,以期为中小建筑企业的成本控制实践提供参考。

工程造价企业标准体系建设研究

《国家标准化发展纲要》出台后,标准化建设重要性日益显著。本文以工程造价企业为研究对象,基于标准体系需求分析,设计产品实现标准体系、基础保障标准体系和岗位标准体系,并通过建立标准体系表,形成工程造价企业标准体系。此外,从规范和指导造价工作、指明标准建设方向、增强企业自主性以及推进造价信息化与企业标准体系相融合四个方面阐述工程造价企业标准体系建设成果的有效性。

财务模型在项目投资全周期动态管理中的应用

大量PPP项目已进入投后管理阶段,财务模型在项目投资管理中的实践应用重点逐渐从投资决策向实施过程管控倾斜。本文介绍财务模型三维管理体系,即基准测算、年度滚动测算、季度(或月度)滚动测算,并以财务模型中各项现金流入、流出因子为抓手,深入分析影响投资收益指标的现金流全周期动态管理要点,以及各个管理要点在三维管理体系中的主要管控节点。此外,本文还介绍实施过程中发生偏差时(相比于基准测算),年度滚动测算和季度滚动测算的管控原则。