商业化转型下的金融资产管理公司内部控制机制探讨

金融资产管理公司商业化转型需要其内部控制机制配套创新,形成更加安全规范、经济高效的运行机制。从金融资产管理公司治理机制入手,探讨商业化转型的金融资产管理公司内部控制机制的构建、内容及完善措施,为金融资产管理公司内部控制机制创新提供可行思路。

论潜伏性金融危机的化解与中国信达模式的形成

直接损害金融稳健与安全运行的最主要因素是银行不良资产。诚然,目前中国银行业巨额不良资产并没有转化成现实的金融危机,但潜伏性金融危机的存在已经对国家的经济安全构成威胁。世界上各国经验和教训也表明,银行业不良资产的重组越主动、进行得越早,不良资产重组的难度越小,成本也越低。国外经验还表明,银行不良资产处理需要专门机构、专业运作;需要立法支持,政策配套,制度创新;需要与企业体制改革和重组相结合,需要与整个银行体制改革相结合,但更重要的是需要财政或者中央银行为银行不良资产重组提供后援。1999年初,中国政府决定借鉴国际经验,成立金融资产管理公司,专门处置银行不良资产,形成了“信达模式”,并引起国内外的广泛关注。

资产管理公司会计内部控制机制的思考

1999年初 ,我国政府决定借鉴国际经验 ,成立金融资产管理公司 ,专门处置不良资产。文章从规范角度 ,分析了有关资产管理公司会计内部控制机制的一些基本问题 ,提出不良资产处置需政策配套、制度创新的支持。