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实施“岗位价值精细管理”提升企业经营实效 被引量:2
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作者 刘敏钦 《价值工程》 2012年第36期128-129,共2页
随着煤炭企业生产布置向深部转移,生产制约因素增多,生产环节增多,投入费用增多,生产成本急剧增加,如何才能保持企业高效发展,对于煤企来说是一项全新的研究课题。岗位价值精细管理以"人人都是经营者,岗位就是价值源"的理念... 随着煤炭企业生产布置向深部转移,生产制约因素增多,生产环节增多,投入费用增多,生产成本急剧增加,如何才能保持企业高效发展,对于煤企来说是一项全新的研究课题。岗位价值精细管理以"人人都是经营者,岗位就是价值源"的理念为引领,以增加正价值、减少零价值、消灭负价值为导向,通过再造岗位流程、管理流程,创新、完善、总结、提炼,全面推行岗位价值精细管理,不断拓展岗位功能,形成公平合理的核算体系,有效的调动员工积极性,实现员工价值与企业价值的有效统一,促进企业可持续发展。 展开更多
关键词 岗位价值精细管理 提升 实效
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试论实施岗位价值精细管理的方法和途径 被引量:1
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作者 张丽华 《科技情报开发与经济》 2006年第24期217-218,共2页
探讨了目前实施岗位价值精细管理存在的问题,提出了实施岗位价值精细管理的方法和途径。
关键词 岗位价值精细管理 财务管理 内部价格结算体系 煤炭企业
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企业岗位价值精细管理模式研究——以铁煤集团小青矿精细管理为例 被引量:5
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作者 王争光 《煤炭经济研究》 2015年第6期68-74,78,共8页
本研究采取单案例研究方法,通过对铁法煤业集团小青煤矿的岗位价值精细管理模式的分析,探索企业岗位价值管理的动机,创新模式及应用价值。研究表明,与企业战略定位息息相关的SPC人本精细管理体系、全员目标成本管理、全面预算管理的协... 本研究采取单案例研究方法,通过对铁法煤业集团小青煤矿的岗位价值精细管理模式的分析,探索企业岗位价值管理的动机,创新模式及应用价值。研究表明,与企业战略定位息息相关的SPC人本精细管理体系、全员目标成本管理、全面预算管理的协同效应的发挥,可以有效提升企业的精细化管理水平。本研究对小青矿"1+2岗位价值精细管理"的创新性和普适性做出概述,并且提出此模式优势以及推广方式的步骤,为煤炭行业进行精细化管理提出了可行性方案。 展开更多
关键词 精细管理 人本管理 岗位价值
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