煤炭企业岗位价值精细管理研究与实践

实现岗位价值精细管理是资源型煤炭企业由规模外延式扩张向效益内涵式发展的必然要求。提出基于"3321"模式岗位价值精细管理模式,涵盖了管理基础、管理体系、运行机制和运行平台的设计与开发,核心思想在于以岗位为最小的经济核算单元,通过营造内部市场机制,规范每个管理环节,整合各种资源要素,实现岗位价值精细估算和薪酬科学配置,推进企业管理向精细化、纵深化的发展,培育企业核心竞争力,实现资源型煤炭企业科学、可持续发展。该管理模式通过岗位价值精细管理系统在陕西陕煤黄陵矿业有限公司1号矿实施运行,取得良好效应。

引入岗位价值精细管理 实现企业效益最大化

岗位价值精细管理就是采用财务核算的方法，使岗位实现由“统计核算”向“会计核算”的转变，通过“三表”到岗、测算利润，使各个岗位的价值能以利润的方式体现，以此来挖掘岗位利润源，实现自身“岗位价值”最大化的管理方式。岗位价值精细管理是一个全过程、全方位、全员性的管理活动，它将计划、组织、协调、控制、预测、决策和核算、考核兑现等环节融入整个管理过程中，更加体现了现代企业管理科学的精髓。主要做法：一是建章立制、规范运作；二是按照实际确定岗位实体；三是科学、合理的制定基层内部价格测算体系；四是设置操作平台，设计报表体系；五是考核到岗，进行利润分配。

实施“岗位价值精细管理”提升企业经营实效

随着煤炭企业生产布置向深部转移,生产制约因素增多,生产环节增多,投入费用增多,生产成本急剧增加,如何才能保持企业高效发展,对于煤企来说是一项全新的研究课题。岗位价值精细管理以"人人都是经营者,岗位就是价值源"的理念为引领,以增加正价值、减少零价值、消灭负价值为导向,通过再造岗位流程、管理流程,创新、完善、总结、提炼,全面推行岗位价值精细管理,不断拓展岗位功能,形成公平合理的核算体系,有效的调动员工积极性,实现员工价值与企业价值的有效统一,促进企业可持续发展。

电力企业岗位价值管理系统研究与实践

随着上网电价全面下调、售电改革的推进,燃煤电厂超低排放和节能改造等政策的落地实施,火电厂盈利能力将受到巨大冲击。为了降低发电成本,减少能源消耗,提高生产效率,提出基于网格化的岗位价值精细化管理方法。在"岗现一体"123的基本框架指导思想上,逐步实现1化(全面可视化)2创新(管理创新、技术创新)3提升(安全提升、效益提升、素质提升)。

试论实施岗位价值精细管理的方法和途径

探讨了目前实施岗位价值精细管理存在的问题,提出了实施岗位价值精细管理的方法和途径。

企业岗位价值精细管理模式研究——以铁煤集团小青矿精细管理为例

本研究采取单案例研究方法,通过对铁法煤业集团小青煤矿的岗位价值精细管理模式的分析,探索企业岗位价值管理的动机,创新模式及应用价值。研究表明,与企业战略定位息息相关的SPC人本精细管理体系、全员目标成本管理、全面预算管理的协同效应的发挥,可以有效提升企业的精细化管理水平。本研究对小青矿"1+2岗位价值精细管理"的创新性和普适性做出概述,并且提出此模式优势以及推广方式的步骤,为煤炭行业进行精细化管理提出了可行性方案。