基于FDS的加油站便利店火灾模拟

为了研究加油站便利店火灾的发展规律,选择合理的疏散路线,使用FDS软件对某加油站便利店进行火灾数值模拟。通过观察烟气扩散和动态升温过程,分析便利店的烟气扩散和升温规律,对比分析不同疏散路线上温度、烟气层高度和能见度的数据变化规律,分析选择不同疏散路线对人员安全疏散的影响。结果表明:在无火灾报警设备的情况下,卫生间等有隔断的设施会延迟设施内人员获得火灾信息的时间,不利于安全疏散;同等高度下靠墙区域受高温烟气影响较中央开阔区域更大;疏散时选择合理的疏散路线可以显著延长安全疏散时间。

中石化城区加油站便利店营销策略探析

分析了目前中石化加油站便利店的经营状况,针对其存在问题,提出了适合城区加油站便利店的营销对策。

我国加油站发展非油品业务的路径选择与策略研究

加油站的非油品业务经营在国外已有60多年的历史,加油站通过发展非油品业务,既顺应了消费者的便利需求,又为加油站培育了新的利润增长点。综合国外加油站非油品经营的五大主要模式分析和我国的具体国情,当前我国的石油化工行业应当选择"加油站+便利店"的经营路径来拓展其非油品业务。不过我国加油站的便利店经营还处于起步阶段,尚需摸索一套适合企业实际的便利店管理模式。

加油站非油品业务配送模式选择分析

非油品业务经营一直是加油站开发新利润的源泉,而配送作为其运行的重要环节,对节约成本,提高效率,增加效益有着不可估量的作用。针对目前非油品配送现状,从区域特点和规模特征出发,详细讨论不同加油站所应采用的配送模式及其组合,以期为加油站非油品业务提高配送效率提供借鉴。

加油站便利店配送中心问题探讨

随着国内加油站竞争的加剧，加油站便利店逐渐成为吸引顾客，增加加油站收益的一种服务方式。因此，加油站便利店的经营管理与配送中心的问题日益显现出来。目前，国内加油站便利店的经营分为租赁经营、单店经营、代理经营等形式。随着加油站便利店销售量的增加，便利店的收益在加油站的经营收入的比重逐步提高，加油站便利店逐步成为一个新的经济增长点。一些地方石油公司发现经营便利店的毛利率比经营加油站还高，于是产生了自己建立便利店配送中心的想法，这种想法值得商榷。

中国石化H公司加油站便利店连锁经营策略研究

入世后,为适应激烈的市场竞争,国内成品油销售企业开始借鉴国外同行做法,挖掘现有终端网络价值和客户资源,拓展加油站非油品业务,提高核心竞争力,拓展盈利空间。将经典管理理论与H公司加油站便利店连锁经营业务相结合,阐述国内外加油站便利店发展沿革和连锁经营相关理论,运用分析工具,结合H公司的营销、物流和信息化建设现状,提出改善的建议。

我国加油站非油品业务发展制约因素探析

分析了我国加油站非油品业务的发展潜力,以及我国发展加油站非油品业务在便利店业务和汽车养护业务方面存在的制约因素,从品牌合作、经营内容等方面提出了我国加油站非油品业务的发展建议。

我国加油站便利店的市场定位和营销策略

对我国加油站便利店的顾客需求和市场定位进行了分析,在此基础上以经典营销理论为依据,结合我国加油站便利店的现状,提出了发展加油站便利店的营销策略及建议。

中国石化加油站便利店经营管理存在的问题及对策思考

文章在总结我国加油站便利店发展现状的基础上,指出了中石化加油站便利店存在的问题,并对这些问题进行了深入浅出的分析,找出了问题存在的原因,最后对中国石化加油站便利店发展提出了若干思考建议。

电子商务环境下基于便利店的自提点布局

在分析电子商务环境下自提点的研究成果时发现目前对于自提点布局的研究较少,企业无法获得相应的实施指导。基于以上现状选取了基于便利店的自提点布局进行研究,分析其运行模式、影响因素等,构建距离惩罚成本函数,建立以成本最小为目标的布局模型,通过算例对模型求解,得出最低成本的自提点布局方案。

加油站便利店业务的经营分析与前景初探

分析了国内加油站便利店的可行性,探讨了加油站便利店顾客需求分析、运作模式及经营前景。

加油站非油品业务发展策略分析

我国油品销售企业的非油品业务发展已具有一定规模,成为低油价时代油品销售企业盈利能力的稳定器,但与行业先进水平相比,仍然存在不小的差距,表现在定位和目标顾客不清晰、店面经营效率低、服务内容同质化严重等方面。基于对我国加油站便利店实践和日本零售业态演变的分析,认为加油站便利店的核心价值是"便捷",并从产品、价格、渠道、促销四个方面,提出了强化营销刺激,进而提升顾客让渡价值感知,促进消费者购买决策的策略。

加油站便利店的供应商关系管理

阐述了搞好加油站便利店供应商关系管理的作用和具体做法:严格选择供应商,加强考核及分类管理,实施主动引导、调整与供应商之间的合作关系与业务模式,整合双方资源,发挥各自的竞争优势,达到降低成本,挖掘新的利润增长点,提高加油站便利店经营质量的目的。

加油站便利店业务供应链侧竞争力提升策略

加油站便利店业务长期依赖油品业务,其销售渠道和客户资源单一,缺乏统一系统的供应链打造,在获客、选品、选商、仓储、物流、信息化建设等方面与行业先进存在明显差距,突出表现在运营成本高、毛利率低、定价不合理等。通过文献研究、市场调研以及对山东潍坊销售分公司(SDWF)加油站便利店业务近几年销售情况的分析,从客户中心经营导向、构建供应商生态圈、建设大物流大仓储、建立智能化可视化信息化平台等4个方面,对提升加油站便利店业务供应链侧竞争力提出了相关建议。

加油站便利店非油库存商品的有效管控措施

分析了库存商品管理的概念、意义。介绍了库存商品管理指标,即库存周转天数、商品动销率。阐述了非油库存商品管理存在的问题:非油商品库存总体偏高,非油商品库存周转缓慢,非油商品库存结构不合理,非油存货价值管理意识较为落后,并提出了非油库存商品的有效管控措施:加强非油商品订货管理,重视库存周转天数的对标分析,开展滞销商品常态化清理,持续优化商品选择,引进行业畅销新品。这样才能实现加油站便利店的经营效益最大化,从而推动加油站便利店的可持续发展。

国内加油站连锁便利店供应链变革方向

通过深入研究国内加油站连锁便利店供应链现状,并与主流的社会零售企业全方位比对,发现该类企业在采购水平、仓储布局、配送效率、信息化建设及人才、设备投入方面存在的差距。在此基础上,以问题和业务需求为导向,立足加油站连锁便利店人、货、场的特点,对应提出优化措施,有效提高供应链执行效率、降低运营成本,逐步构建具有加油站连锁便利店特色的竞争优势,提升其在零售行业的市场竞争力和渠道影响力。

建设区域配送中心对加油站连锁便利店供应链支撑作用的研究与思考

介绍了加油站连锁便利店仓储网络以及沃尔玛和永辉超市配送中心运行的情况,说明了区域配送中心在分级仓储网络中的重要作用,对加油站连锁便利店布局区域配送中心的必要性、重要性和经济性进行了分析,从功能定位和规模、选址因素、自建与租赁优劣的比较等方面提出了区域配送中心建设的路径,并对自营和外包区域配送中心的优劣进行了分析,可为加油站连锁便利店区域配送中心建设提供参考。

浅谈加油站新形象的设计与改造

阐述了加油站新形象设计的重要性和迫切性。指出以加油站新形象改造作为切入点,实行统一形象、统一标识、统一配送的"三统一"管理体制,就能打造出较为完善的成品油零售网络,为加油站员工提供优良的工作环境,为消费者营造舒适的消费空间,使中国石化加油站形成一道城市建设中的靓丽风景。通过加油站新形象设计与改造的实例,笔者认识到,设计除了要有创新意识外,还要以规范与标准为准绳,不断修正设计,这样,才能设计出可行、可依、可靠的加油站设计。

变革中的加油站非油业务发展对策分析

随着互联网经济的兴起,传统零售业受到很大冲击,加油站非油品业务也在变革中面临挑战。现阶段加油站便利店非油业务发展中存在管理不健全、商品竞争力不足、硬件设施条件有限、发展定位及目标不明确等现象。建议发展加油站非油品业务要因地制宜,推动专业化、精细化管理,创新和发展经营模式,重视商品科学合理配置,坚持高标准服务,提升市场竞争能力。

加油站连锁便利店分类分级模型的应用

针对当前我国加油站连锁便利店传统的分类分级存在的指标缺乏实操性、评价结果难以应用以及模糊定性和极端量化等问题,在简要介绍了用户画像与分类分级模型的概念、用户画像及构建、用户画像在经营管理领域和分类分级模型的应用的基础上,构建并比较详细地介绍了基于用户画像的加油站连锁便利店分类分级模型应用方法,为加油站连锁便利店分类分级管理提供了新的路径。