和谐财务目标论

企业理论经历了新古典企业理论到现代企业理论演变,不同企业理论有不同的企业定义和企业性质解释。财务目标经历了利润最大化到股东财富最大化,再到相关者利益最大化等观点的演进,不同的观点有不同的历史意义及内涵。本文力图用企业理论的演变逻辑及人类社会的发展规律来阐明财务目标的动态演进以及博弈均衡,从而明确和谐财务的目标。

家族企业的控制目标、盈利目标与研发投入

以2011—2016年中国沪深两市家族企业为样本,采用二手数据Tobit回归方法,研究了家族企业控制目标和盈利目标的实现与否对研发投入的影响。结果显示:供应商对家族企业的威胁越大,家族企业管理者为了实现控制目标越倾向于增加研发投入;家族企业管理者对盈利目标和控制目标的重视遵循注意力顺序理论,即当盈利目标未实现时,家族企业管理者更关注盈利状况,较少关注控制威胁,因此会减少研发投入;当盈利目标实现后,家族企业管理者才关注控制威胁、增加研发投入;家族企业的资源禀赋优势有助于控制目标的实现。

预算软约束与控股股东利益输送:来自我国民营企业的经验证据

本文以2002年至2006年深沪所有民营企业的数据为样本,研究了预算软约束对控股股东利益输送的影响。结果发现:大公司能够获得更多的银行贷款,更可能获得政府的财政补贴,但大公司更可能出现控股股东控制权与现金流量权的偏离、控股股东资金占用,其市场价值较低。而且这些效应在财政赤字比较严重的区域更为明显。这表明预算软约束能缓解控股股东的利益输送成本,进而增加控股股东利益输送。

家族企业目标的多重性及其冲突分析

家族企业与一般的非家族企业相比,除了存在企业目标和股东目标之外,还存在家族目标,家族企业承担目标的多重性常常使家族企业处于矛盾冲突当中,因为企业、股东和家族在目标、成功标准和权利平等性等方面各不相同,家族企业因为混淆了这些方面的不同规则,因而导致冲突的出现。家族企业的矛盾冲突包括家族成员经济利益冲突、权力地位冲突、经营思路冲突、角色冲突、家族企业主与职业经理人之间的冲突等等,每一种冲突都是对家族企业的严峻考验,家族企业必须及时识别和化解这些冲突。

企业目标的辩证思考

本文提出了企业系统衰落状态和兴盛状态的概念,分析了西方公司制企业控制权的发展变迁和企业目标及其具体体现形式的相应变化,指出企业的目标是保持兴盛状态,其具体体现形式则经历了从利润最大化到追求满意的利润,再到谋求股东和职工双方利益最大化的历程.并阐明了当今时代的企业管理的一切工作都不能离开实现股东和职工双方利益的最大化这个目标.

“逐利”还是“重情”:家族企业代际传承中的目标研究

“逐利”还是“重情”,寓意着家族企业在代际传承过程中更加重视财务目标还是更加重视社会情感财富目标。这是家族企业在目标决策中经常面临的一个困境。然而现有研究对这一现象及其背后的影响机制缺乏足够的重视,因此文章区分家族企业代际传承的不同阶段,研究企业目标问题。利用2006—2021年A股上市家族企业样本,实证研究发现:在代际传承期间,家族企业对不同目标的重视程度具有动态性,即接班准备阶段更偏向SEW目标,随着二代接班上位则更偏向财务目标。这一结论在经过一系列稳健性检验之后依然成立,并且证实企业风险承担水平是代际传承中目标决策的影响机制。进一步检验发现,在代际传承的不同阶段,创始人任职情况也会对企业目标产生影响。最后,文章发现家族企业对于SEW目标的偏向是有代价的,表现为企业绩效折损。

企业生产组织的基本问题

企业生产总是服务于一定的企业目标。利润作为企业的基本目标 ,其实现依赖于生产要素投入规模和比例的合理确定。企业技术创新在带来生产力提高的同时 ,还将引起生产要素使用比例的变动。市场是企业生产的前提 ,对市场特征的充分认知与合理运用 ,并根据市场的变化调整生产要素的使用 。

由企业理论考察理财目标的演变

对理财目标的研究 ,应当以明了企业的性质为前提。随着企业理论的发展和创新 ,人们对企业本质认识的不断深化 ,理财目标也经历着由利润最大化、股东财富最大化到企业价值最大化的演变。理财目标的演变归根结底是由于目标自身的缺陷 ,但是企业理论的发展 ,却是推动理财目标演变的不容忽视的外在原因。鉴于对目标的缺陷研究较多 ,本文仅从企业性质的这一外在动因研究理财目标的演变 。

北上抗日:红军长征的强大动力和坚定目标

从抗日层面审视,红军长征大致可分为担当使命、最早坚决对日宣战,先遣北上、充当抗日救国先锋,与时俱进、适时调整抗日政策,奠基西北、开创全国抗日新局等4个阶段。九一八事变后,"抗日救国"成为中国革命运动的主旋律,中国共产党是全国所有党派中主张"对日宣战"最早、最坚决的政党。北上抗日,是中国革命局势发展的民族大义呼唤和必然选择,是顺应中国革命战略重心由南方向北方转移的正确抉择,是引领红军长征走向胜利的根本动力。红军长征北上抗日,以实际行动来证明自己是真正抗日的人民队伍,是中国民族革命战争的先锋队,是推动全民族抗日运动发展的中坚力量,显示了中国共产党及其领导的红军对中华民族救亡图存的重大历史责任感和使命担当。

创造价值的员工培训

企业价值最大化是一个具有前瞻性、复合性、实在性的企业目标,不仅在学术领域得到广泛认同,也在实践中得到有力支持。企业管理的每一活动必须基于价值创造。文章从企业目标价值最大化出发,论述了企业员工培训活动能创造价值,必须坚持在培训的各环节以提升绩效为前提;增加企业价值为原则;高层领导积极参与、组织实施为基础。企业价值评估等式表明,创造价值的业绩衡量应从三方面进行,即有助于最大获取现金净流入;有助于加强风险控制;有助于企业可持续发展。

家族企业代际传承与研发成本黏性

家族企业正面临传承与创新的双重挑战。以2007—2018年中国A股上市家族企业为样本,考察了代际传承对研发成本黏性的影响。研究发现:代际传承对研发成本黏性具有显著的削弱作用。进一步区分家族企业的家族目标和经济目标,发现这一削弱作用主要体现于家族目标压力高的企业或经济目标压力高的企业。该研究结论对当前面临代际传承问题的家族企业如何保持研发投资的稳健性和持续性具有一定的启示意义。

R型继任与家族企业绿色创新:继承或冲突

“R型继任”是非家族CEO传承到家族CEO的新型家族治理现象。聚焦这一特殊家族CEO继任现象,以2009—2021年中国污染行业上市家族企业为样本,探讨R型继任对家族社会情感财富目标的影响。结果发现,当R型继任发生时,前期非家族CEO的制度遗产可能不利于后期家族CEO维系家族社会情感财富的战略成效。以绿色创新作为研究背景,发现R型继任会降低绿色创新转化效率,进而抑制绿色创新产出。结论将R型继任的结果变量研究从经济目标导向的绩效拓展到非经济目标导向的绿色创新,对中国情境下家族企业情感目标实现具有重要参考价值。

基于课程目标达成的任务驱动教学研究--以高职“思想道德与法治”课“追求远大理想坚定崇高信念”为例

为了适应思政课在立德树人的引领作用及高职学生的学情,“思想道德与法治”课教学中建立了“基于课程目标达成的任务驱动教学模型”。以高职“思想道德与法治”课教材“追求远大理想坚定崇高信念”为例,提出基于课程目标达成的任务驱动教学包括5个主要实施环节:自主学习、尝试任务;创设情境、引入新课;任务驱动、探索新知;归纳总结、考核评价;拓展深化、学以致用。同时揭示了教学模型的教学成效及问题改进。

目标一致性对PBFs多项目调度与运营战略匹配的影响模型与匹配策略

鉴于目前鲜有PBFs多项目调度与运营战略匹配的研究,开展多项目调度优化目标与多项目调度性能聚焦目标之间一致性(目标一致性)对运营战略匹配的影响研究。首先,界定研究问题,分析目标一致性对匹配的影响机理,提出匹配的度量指标。其次,采用案例分析法,确定多项目调度性能聚焦指标,设置四种运营战略场景,开展目标一致性对匹配影响的仿真实验。最后,分析仿真结果,提出相应的调度策略。结果表明,目标一致性对匹配程度具有显著的影响,通过多项目调度配置能够提升匹配程度。

高绩效工作系统与企业绩效:员工齐心协力的中介作用和行业竞争的调节作用

本研究通过对中国67家企业的运营高管、人力资源经理和916名下属员工的调研,形成了配对数据,并通过回归分析发现:(1)高绩效工作系统与企业绩效有显著的正向关系;(2)企业层面的员工齐心协力程度中介高绩效工作系统与企业绩效的正向影响;(3)行业竞争程度调节高绩效工作系统与企业绩效的正向影响,即与低程度的行业竞争环境相比,在高程度的行业竞争环境下,高绩效工作系统与企业绩效的正向作用更强。本研究最后探讨了这些研究结果的理论意义以及实践启示。