建筑工程项目材料的成本控制管理分析

在建筑工程领域中,有效的材料成本控制是确保项目成功实施和经济效益的关键因素之一。然而,采购管理问题、供应链管理问题、成本监控与预测问题以及技术与工艺因素的影响构成了挑战。为了解决这些挑战,本篇文章提出了一系列重要的建议。在采购管理方面,优化采购策略并与供应商建立良好的合作关系是必要的,同时建立有效的供应链协同机制可以提高采购效率和成本控制能力。在成本监控与预测方面,风险管理和成本预测技术的应用是关键,可以帮助项目团队及时发现和应对成本风险。

国外工程项目的工作体会

结合伊朗国家石油公司炼油厂改造和油库建设工程实例对国外工程项目的特点进行了分析,提出了设 计仍是工程项目的龙头、采购是工程项目的关键及其工作内容,对施工环节中施工单位的选择和合同管理提出了 要求和建议。

提高项目管理与控制水平 加速向国际型工程公司过渡

介绍了国外工程项目实施的的主要方式与特点 ,项目管理与控制的基本技术 ,以及国际型工程公司在项目管理与控制方面应具备的基本条件。分析了国内工程公司在项目管理方面的现状和与国外工程公司的差距 。

塔里木油田重点产能建设项目实行工程总承包的问题与思考

在塔里木油田重点产能建设项目实行工程总承包过程中,存在管理模式落后、总承包商内部运行机制不合理导致投资不均衡和影响工程进度等问题,为此提出了应对措施。首先,选择合适的总承包管理模式:对于工艺相对简单的项目,建议采用EPC总承包模式;对于施工量大、环节复杂的大型产能建设项目,建议采取"E+PC"模式;对于物资采购复杂的项目,建议采取设计、施工联合体方式进行工程总承包,试点推行"EP+PC"模式。其次,及时编制施工图预算。第三,总承包商要加强设计过程管理,优化采购流程,明确各方的分工职责和工作界面。塔里木油田工程总承包管理经验可供日益增多的工程总承包项目参考与借鉴。

核电工程总承包下系统设备采购包采购管理优化研究

系统设备采购包是核电工程设备采购过程中典型的一类采购组包模式,该类采购包的采购管理工作涵盖了设计、采购、制造、安装和调试多个阶段。相对于其他设备采购包,系统设备采购包执行管理工作涉及的接口多、管理难度大。通过对系统设备采购包管理的特点和难点进行分析,结合以往项目执行过程的经验反馈,对系统设备采购包设计、设备制造和交付几个阶段的管理进行了探讨并提出了建议,为今后系统设备采购包设备的采购执行工作提供了指导意见。

工程建设施工企业检测设备管理研究与探讨

工程建设施工企业的检测设备管理由于建设工程本身性质决定其独有的管理特征。以GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》和GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》的管理要求作为基本出发点,结合中国石油天然气第七建设公司在检测设备管理方面的一些经验做法和有益尝试,对检测设备的配备、采购、验收、分类管理、使用维护、量值溯源、分包等环节进行全面论述,探索适合工程建设施工企业特色的检测设备管理方法和途径,达到保证施工过程各种测量结果准确可靠的目的。

建立项目控制体系 提高项目管理水平

对我国的工程公司应如何建立项目控制体系及项目控制体系应如何运作进行了讨论,提出了看法。

工程建设物资管理存在问题及对策——以中国石化为例

物资管理包括物资从计划开始到进场及应用等全过程。为保证所有进入工程项目的物资都是合格品,保证工程施工质量,项目必须及时准确地做好工程物资供应的计划、采购、订货、运输、检验、保管和发放工作。文章从甲方单位的角度,分析甲供物资在石油工程建设领域的一些问题及对策。

对外油气合作地面建设工程HSE管理实践

油气田地面建设工程HSE管理,因其管理范围广,涉及的专业多,参与项目的人员多,而成为油气田开发过程中管理的难点。结合我国对外油气合作项目中地面建设工程的HSE管理实践,介绍了国外石油公司的HSE管理经验,即通过在授权管理、作业许可执行、培训管理、安全检查、安全观察与沟通、事故/事件管理与分享、黄金法则等培育一个融合东西方文化的HSE管理理念、HSE管理团队建设、设备设施管理、培训体系建设、现场文明施工、安全场景文化、无事故无伤害计划、安全管理工具的应用等方面采取行之有效的措施,较好地实现了地面建设工程的HSE管理。

建筑工程中材料管理的重要性

在建筑施工中,材料管理十分重要,采购员和保管员要相互配合。文章就如何加强建筑工程中的材料管理进行了论述。

探究PC模式下的采购管理方式

近年来,PC项目模式作为工程建设项目开展组织的方式之一,越来越多地被建设方所采用。但由于业主对设计与采购施工的单独发包,使得采购作为设计与施工的中间环节承担各种风险。本文以华北石化炼油质量升级项目为例,总结PC项目模式采购工作特征,并对采购工作中面临的问题从业主、设计、PC承包方三方面给予控制对策,解决业主、设计、采购三方管理脱节问题,发挥PC项目模式优势。

国内外建设工程质量监督管理的特征内容与启示

通过研究我国和发达国家的建设工程质量监督管理体系,分析总结了我国建设工程质量监督体系的发展历程和主要内容,阐述了国外先进建设工程质量管理体系的经验及特征,提出了进一步完善我国建设工程质量监督管理的建议和方案,以提高我国建设工程的质量监督管理水平。

国外投资建设轮胎企业工程项目管理研究

随着中国轮胎行业的快速发展,国际市场竞争日益激烈,作为世界第一的轮胎生产大国,在国外投资建厂势在必行。本文通过在泰国投资建设轮胎企业项目的介绍,针对国外投资建厂工程项目管理特点,建设模式和过程管理的创新进行了研究。为轮胎企业实施国际化发展战略打下了良好的基础。

JIT采购在建筑工程中的应用分析

降低工程建造成本已经成为建筑企业永恒的议题,论文分析了工程材料采购管理存在的主要问题:一是管理体制相对落后、工作人员责任心不强;二是承包商与供应商缺乏长效合作;三是材料采购中间信息不对称;四是采购过程中容易出现违规、违法行为。继而,分析了JIT采购在建筑工程中的必要性及可行性,进行了JIT与EOQ在工程材料采购管理领域的比较与思考,认为JIT采购模式追求的低库存、不定量采购是EOQ订货模式的突破和发展。

高校工程货物招标采购合同签订后的监管

针对高校基建工程招标采购合同签订后面临的相关问题,依据从事建设工程货物招标采供管理的经验教训,就强化需要把控的关键点、着重点、困难点,进行初步探讨,并提出建议,供高校同行参考。