功能型国有煤炭贸易企业市场化业务探索与实践

做好市场化业务是功能型国有煤炭贸易企业实现企业转型升级和提升经济效益的重要手段。从内、外部环境两方面分析了功能型国有煤炭贸易企业面临国内国际煤炭市场竞争加剧、煤炭生产及消费量保持扩增、煤炭库存结构不平衡问题突出和国有企业转型改革加速等挑战和机遇,并指出功能型国有煤炭贸易企业的优势。重点阐述了市场化业务开拓策略需要综合考虑业务战略定位、业务模式选择、市场开拓及客户挖掘、品牌建设以及信息技术创新应用等因素。以浙江浙能富兴燃料有限公司为例,介绍了该公司在市场化业务实践中的战略定位选择、“富动”品牌建设、市场化制度建设以及信息技术应用等方面成果。

数智化背景下功能型国有煤炭贸易企业管理策略研究

介绍了功能型国有煤炭贸易企业产生的背景及其数智化管理的特点;基于数智化管理角度,指出了功能型国有煤炭贸易企业存在内部企业和外部企业煤炭需求难以平衡、煤炭业务办结效率低和现有信息系统数智化程度不高等难题,并提出相应思路和对策:深入量化分析影响煤炭购销的各种因素,建立煤炭购销数智化管理模型;进一步梳理煤炭业务流程和当前信息化水平,将业务流程数智化再造,将现有各种信息系统进行集成;与煤炭产业链上下游企业进行信息数据共享,充分挖掘数据价值,提高企业经营决策的效率和效果。