我国纺织服装企业国际化经营中的贴牌战略

文章针对国内纺织服装企业关于实施贴牌战略和创牌战略的争论,依据企业成本优势。产品优势。品牌优势与竞争力的内涵,分析并得出了我国纺织服装企业具有成本优势和品牌劣势,选择贴牌战略是国际化经营的必然选择的结论。还阐述了实施贴牌战略所带来的各种益处。

纺织企业创建和发展服装品牌的模式探讨

从纺织企业发展服装品牌的可行性出发,指出了影响服装品牌发展的内外部因素。重点对比分析了纺织企业创建服装品牌的3种模式,即通过合资、收购创建服装品牌,创建自主服装品牌和创建高级定制式服装品牌的特点,明确了不同模式对企业的资源要求,以及各自的利益点和问题点。提出了纺织企业必须通过明确市场环境做好品牌定位,将面料优势最大化,以及挖掘和整合市场资源来确保服装品牌的稳步发展。纺织企业发展服装品牌可确保纺织和服装产业实现共同发展。

北京纺织服装业现状与发展趋势

文章通过对北京纺织产业链现状及北京纺织服装产业发展现状的分析,认为北京服装设计产业在逐步形成,产业低端加工环节外迁及产业向高端发展有助于产业向时尚设计及文化创意方向发展。

服装企业可持续发展战略内涵分析——以全球著名牛仔裤品牌商李维斯为例

2006年以来,中国纺织工业联合会已连续8年发布《中国纺织服装行业社会责任报告》,同时有大约上百家国内纺织服装企业发布《企业社会责任年报》。本文通过对李维斯可持续发展战略演进、远景、构成及实施措施的分析,为我国服装企业社会责任向企业可持续发展战略外延提供参考。本文数据及资料基于李维斯2006—2015年年报整理。

试论服装企业名牌战略

论述了服装企业名牌战略的内涵，探讨了服装企业实施名牌战略的意义、目标及途径．

快时尚品牌背后的大数据时代

通过解析快时尚品牌的优势,揭示出大数据时代下我国服装企业亟需进行深度转型,决策者和管理者应该转变思维方式,充分认识到数据资产的重要性。未来服装企业只有从海量数据中获取有价值的信息,提高决策质量,实现品牌重塑,才能保持竞争力。

浅谈设计师与服装企业的关系

设计是一种文化,服装设计是将设计文化注入产品之中,形成物质和精神的总体。所谓名牌服装就是这种文化的不断延伸和扩张。因此,设计师在企业,特别是那些生产成衣的大型企业中的地位至关重要。能否使设计文化渗入品牌之中,实质性地塑造一个品牌,其运作环境尤为重要。作为企业的经营者,不但要聘用优秀的设计师,更重要的是为他们创造一个宽松的运作环境。总之,塑造一个品牌或改善一个品牌,需设计师与企业携手策划,共同努力。

非技术创新下的服装企业品牌塑造

运用哈佛学者Kim和Mauborgne的非技术创新理论,结合本土服装企业的实际情况,对服装企业品牌塑造做对接式研究.重点研究了服装企业基于非技术创新理论的品牌塑造效率提升和品牌塑造策略,探讨了"服装消费者购买方式"和"服装产品使用价值"这两个重要维度中的元素界定和完善,并通过"移动"模式探讨了品牌塑造过程中的非技术塑造策略及品牌塑造路径,为服装企业的品牌力提升寻求对策.

汉派服装崛起对我省创名牌服装的启示

分析了汉派服装迅速崛起的原因，指出了武汉服装企业发展的共性，提出了服装企业创名牌可以借鉴的一般规律。

现代管理学科的蘖枝:服装设计管理

服装设计管理是现代管理学科中一个新兴的门类。文章从基本概念、组织机构、工作内容和程序等几个方面对服装设计管理进行了阐述,并针对当前服装企业发展的现状和存在的问题着重分析了服装设计管理对于我国服装企业发展的意义和作用。

未雨绸缪──析我国职业服装的新态势及对策研究

职业服装越来越受到社会的重视，是企业文化，特别是经济发展和社会文明的必然趋势。如何使职业服装健康发展，避免过滥、避免低俗、避免错误使用？本文首先从广义和狭义的角度划分了职业服装，揭示了其内涵，从而推断出职业服装市场特征和市场化基础，分析了职业服装市场营销的特殊性，提出职业服装市场化三步曲，其中心是职业服装设计。

探讨中国现代服装业走向世界市场的发展对策

中国加入WTO后,服装企业面临着新的机遇和挑战。如何走国际化服装市场道路,实行国际化经营,是我国服装业亟待解决的问题。面对企业实际状况,我们应该利用信息技术改造传统行业,开展国际合作合资之路,注重企业强势品牌产品的延伸等等,使中国服装企业阔步走向世界。

基于企业核心能力的OEM服装企业品牌建设研究

企业从事贴牌生产还是自创品牌,是内生于企业核心能力的理性选择。以对胶东半岛地区服装企业的实地调研数据为基础,分析企业核心能力与品牌战略选择之间的关系,发现企业的生产技术能力如果比研发设计能力和市场开拓能力更具优势,贴牌则是解决企业创立自主品牌困境、维持企业生存根基的理性选择。通过实证和规范分析发现,OEM服装企业可以根据其核心能力选择提升制造环节树立OEM品牌,加强研发环节打造ODM品牌,加强市场渠道建设推出自主品牌,以实施品牌战略。从长远来看,中国制造业必须走产业链整合道路,以提高产业国际竞争力,铸就自主品牌。

基于概念元素与市场打造温州服装品牌

服装企业"做概念"体现了原创的个性、想象力、时尚敏感度及对主题时装系列整体的控制度;"做市场"的关键在于对市场了解的深度和对市场的熟悉与把握程度。服装企业既可先"做概念"后"做市场",也可双管齐下。设计师应将概念元素娴熟地、成功地运用于服装品牌,使概念元素与市场需求对接,才能以设计理念开拓市场。

服装企业多品牌构建及发展策略分析

通过对服装企业发展多品牌战略的优势和存在问题进行分析,结合大量典型服装企业案例,提出要从精准把握细分市场、树立鲜明品牌性格、重视人才队伍建设几个方面加强多品牌的管理。

谈企业家在“三改一加强”中的作用

１９９９年是国有企业改革实现三年基本走出困境目标的关键一年；江泽民同志在党的十五大报告中指出：“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。”笔者认为，要实现三年走出困境的目标，就必须充发发挥企业家在国有企业“三改一加强”中的重要作用。这是因为：首...

多品牌服装企业顾客满意度实证研究

以美国顾客满意度模型的原因变量结合服装企业的实际情况为基础,建立了适合服装企业的顾客满意度测评指标体系。在实证分析中,以拥有多品牌的服装企业舒朗为例,采用模糊综合评价法为其品牌组合确立了适合其特点的顾客满意度计算方法,并对结果进行了信度、效度检验,验证了评价指标体系的实用性和有效性。此外还针对各品牌评价结果进行了比较分析,最后基于各项测评指标结果做了重要性-满意度分析。

中小型服装企业物流仓储管理案例优化探析

随着服装生命周期的日益缩短,物流逐渐被众多服装企业视为未来核心竞争力的焦点所在,良好的物流仓储管理有助于提升服装品牌的综合竞争力。结合具体案例,对服装物流配送体系中存在的问题进行分析,并提出优化建议。

零售企业自有品牌服装产品的研发策略

文章主要通过对零售商开发服装自有品牌的产品研发展开研究,分析零售商开发服装自有品牌产品研发的流程及自身存在的优势,为零售商根据自身实力制定服装自有品牌的产品研发策略提供依据。